Bir şirkette operasyonel tedarik zinciri kararları her gün yüzlerce kez alınır. Bunlar iş yerlerinde alınan ve işlerin nasıl yürütüleceğini etkileyen kararlardır. ürünler geliştirilir, satılır, taşınır ve üretilir.
Operasyonel kararlar, bir şirkette alınan stratejik ve taktiksel kararların farkındalığıyla alınır. Bu üst düzey kararlar şirketin kendi bünyesinde bir çerçeve oluşturmak için alınır. tedarik zinciri operasyonu ve en iyi rekabet avantajına ulaşmak için. Günlük operasyonel tedarik zinciri kararları, ürünlerin tedarik zinciri boyunca verimli bir şekilde hareket etmesini ve maksimum maliyet avantajı elde edilmesini sağlar. Üretimde operasyonel kararların bir dizi örneği tanımlanabilir. Tedarikçi ilişkiler ve lojistik.
Üretme
Şirketler üretimle ilgili olarak kanban ve tam zamanında üretim gibi taktiksel kararlar alırlar. Ancak yerel üretim tesisi belirli tedarikçinin teslimat sürelerine güvenemiyorsa, tam zamanında yöntemi bazı ürün grupları için uygun olmayabilir. Yerel tesis yönetimi, üretimin durdurulmadığından emin olmak için belirli öğeleri stokta tutmaya yönelik operasyonel bir karar alabilir. Bu envanter maliyetleri artıracaktır, ancak tedarikçiden gelen ürün eksikliği nedeniyle üretim hattının durma noktasına gelmesi durumunda daha büyük bir maliyet ortaya çıkacaktır.
Tedarikçiler
Küresel tedarikçiler ve müzakere edilen sözleşmeler, şirketin küresel satın alma gücünden yararlanmak için şirket düzeyinde alınan kararlardır. Bu, önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlar, ancak yerel tesislerin verimli bir tedarik zinciri sağlamak için tedarikçilerle operasyonel kararlar alması gerekebilir. Bazı durumlarda, ürünün kalitesini garanti altına almak için küresel tedarikçilerle yerel görüşmeler yapılması gerekebilir. Örneğin bazı ülkelerde bir tedarikçinin ürettiği ürünün kalitesi diğer ülkelerle aynı seviyede değildir. Yerel yönetimin, nihai ürünün kalitesini güvence altına almak amacıyla daha yüksek kalitede bir ürün yaratması için tedarikçiyle müzakere etmek üzere operasyonel bir karar vermesi gerekecektir.
Lojistik
Lojistik süreçteki stratejik ve taktiksel tedarik zinciri kararları genellikle üçüncü taraf lojistik şirketlerinin (3PL) kullanımına odaklanır. Birçok şirket bu 3PL şirketlerinin maliyet avantajlarını tespit etmiş ve bunları kendi tedarik zincirlerine entegre etmiştir. Ancak bazı durumlarda bu 3PL şirketleri, şirketin lojistiğe ihtiyaç duyduğu her bölgede faaliyet göstermeyebilir. Bu durumlarda yerel yönetim, yerel depolamanın kiralanması ve bölgesel lojistik şirketleriyle müzakere edilmesi konusunda operasyonel kararlar almak zorundadır.
Her ne kadar stratejik ve taktiksel tedarik zinciri kararları en yüksek verimliliği en düşük seviyeye getirmek için alınsa da Tedarik zincirinin günlük operasyonları, maliyet açısından yerel yönetimin yüzlerce operasyonel işlem gerçekleştirmesini gerektirir. kararlar. Bu operasyonel kararlar, stratejik ve taktiksel süreçlerin oluşturduğu çerçeve içerisinde alınmakta olup, tek başına alınmamaktadır.
Bir optimize edilmiş tedarik zinciri kuruluşun müşterileri siparişlerinin gönderilmesini istediğinde, kuruluşun müşterinin istediği şeyi müşterisine göndermesine olanak tanıyan bir sistemdir. Ve bunu, mal maliyetine, stok maliyetlerine, lojistik ve üretim maliyetlerine mümkün olduğunca az para harcayarak başarmak.
Tedarik zinciriniz, gelirleri en üst düzeye çıkarırken ve giderleri en aza indirirken müşterilerinize zamanında teslimat yapmıyorsa, optimize edilmemiş demektir. Tedarikçilerinizi, lojistiğinizi ve maliyetlerinizi yöneterek tedarik zincirinizi optimize edin.
Gary Marion tarafından güncellendi, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı.
