İnşaat yönetimi risk altında (CMAR), çeşitli büyüklük ve değerdeki projelerin tamamlanmasında faydalı olan, inşaat projesi teslim yöntemlerine yönelik yenilikçi bir yaklaşımdır. Bu sistemi yazılı olarak görmenin başka bir yolu da CM@risk veya CM risk altında şeklindedir.
Temelde tüm proje teslim yöntemleri tasarım, planlama, inşaat ve finansman gibi unsurlardan oluşur. Çoğu zaman bu önemli unsurların her birine nasıl yaklaşılacağına bir mal sahibi, tasarımcı veya inşaatçı karar verecektir. En yaygın kullanılan teslim yöntemi, bir projenin tasarımından malzeme ve becerilerin teklif edilmesine ve ardından inşaat veya inşaat aşamasına kadar uzanır.
CMAR yöntemini kullanmak bu projelere geleneksel tasarla-teklif ver-inşa sürecinden farklı bir şekilde yaklaşır. CMAR, diğer özelliklerinin yanı sıra bir inşaat projesinin tamamlanma süresini kısaltır. Yöntem, çoğunlukla projeye uygun teknik ve mali yeteneklere sahip genel inşaat yüklenicisi olan bir yöneticinin işe alınmasını gerektirir. Bir kişi veya firma bu yönetim pozisyonunu elinde tutabilir. CMAR, ilk planlama ve ön planlama aşamalarında, tasarım ve çizim aşamalarında veya inşaat öncesi aşamada getirilebilir.
Proje boyunca CMAR firması aynı zamanda mal sahibine aşağıdaki alanlarda yardımcı olmaktan da sorumlu olabilir:
- İnşaat programı
- Proje bütçesi
- Nakit akışı analizi
- Araç ve yöntemlerin tartışılması ve kabul edilmesi
- Değer mühendisliği
- Maliyet projeleri
Danışman Olarak Risk Altındaki CM
Risk altındaki CM, bir inşaat yönetim firmasının projenin ön geliştirme aşamasında mal sahibinin danışmanı olarak hareket ettiği bir teslimat yaklaşımıdır. Bu süreç sırasında proje sahibi CMAR'a güvenecek ve böylece teklif istemek ve almak için birden fazla alt yüklenici ile sözleşme yapma yetkisine sahip olacak. Ayrıca projenin teslimatının tek sorumluluk noktası olarak kabul ediliyorlar.
CMAR normalde tasarım aşamasında alt yüklenicilerden aldıkları tekliflere dayanarak garantili bir maksimum fiyat (GMP) oluşturmak için çalışacaktır. Ayrıca genellikle öngörülemeyen olayları kapsayacak bir beklenmedik durum tutarı da içereceklerdir. Daha sonra sahibine nihai bir GMP inşaat maliyeti verecekler. Bu fiyat, CMAR'ın ücreti ile kar marjının, alt yüklenicilerin tekliflerinin ve tüm beklenmedik durum ödeneklerinin toplamıdır. Özel projeler için, mal sahibi CMAR'ı karmaşık teklif paketleri hazırlamak ve sunmak için de kullanabilir.
Kabul edildikten sonra mal sahibi, CMAR tarafından sunulan GMP'den fazlasını ödemeyecektir. Ayrıca bu noktada risk altındaki CM, projeyi tamamlayacak alt yüklenicilerin işe alım yöneticisi olarak görevine başlayabilir.
Yönetici Olarak CMAR
Risk altındaki CM, geliştirme öncesi aşamada danışman olarak hareket etmiş olup artık daha çok yönetici ve gözetmen rolüne geçmiştir. Sahibi ayrıca ek sorumlulukları CMAR'a devretmek isteyebilir. Bir projenin ilk aşamalarında risk altındaki CM'nin odak noktası maliyet kontrolü ve zamanlama olacaktır. koordinasyon, ancak proje başladıktan sonra rolü tasarım, yapı ve yürütmeye dönüşecek sorunlar. Çoğu durumda CMAR kullanmak proje gecikmelerini önleyebilir ve projeyi tamamlamak için gereken süreyi ve masrafı azaltabilir.
Risk Altındaki CM'nin Faydaları
Bir CM'yi riske sokmak, sahibine çeşitli faydalar sağlar. Proje riskinin yürütülmesine ilişkin pek çok husus CMAR'a aktarılarak proje sahibinin potansiyel genel riskleri azaltılır. Mal sahibi firmadan garanti edilen maksimum fiyatı kabul ettiğinde, ilave maliyet aşımları CMAR'ın yükümlülüğü haline gelir. Ancak, malikin yapının tasarımında veya inşaatında yapacağı her türlü değişiklik malike ait olacaktır.
CM'nin erken planlama aşamalarında devreye alınması durumunda, Mimar-Mühendis ile mal sahibi arasında fiili irtibat görevi görebilir. Bu erken giriş, Mimar-Mühendis, yüklenici ve mal sahibi arasındaki katılımın artmasını sağlayabilir.
Daha sonraki aşamalarda irtibat ve şantiye inşaat müdürü olarak görev yapabilirler. Risk altındaki CM firması, niteliklerine bağlı olarak bir projede Kayıt Mühendisi olarak da görev yapabilir. Projenin sonunda sözleşmeleri kapatmak ve izinler ve denetimler gibi nihai belgelerin oluşturulmasını ve saklanmasını sağlamakla görevlendirilebilirler.
CMAR'ın diğer görevleri şunları içerebilir:
- 3-D'yi kullanma Yapı Bilgi Modellemesi Maliyet ve programı en aza indirirken tasarımın inşa edilebilirliğini sağlayan (BIM) sistemleri
- Sahibine değer mühendisliği ve maliyet analizini GMP alternatifiyle sunma
- Tamamlamayı hızlandırmak için alternatif, dengeli inşaat programlarının geliştirilmesi ve yönetimi
- İnşaat ilerlemesine öncelikli olarak odaklanan başka bir profesyonel uzman olarak hareket etmek
- İnşaat bütçesi mal sahibiyle açık bir hesap ilişkisi olarak tartışılacağı için artan maliyet kontrolü ve hesap verebilirlik
Risk Altındaki CM Dezavantajları
Risk altındaki CM ayrıca dikkate alınması gereken bazı konuları da ortaya koyabilir. Bu tür proje teslim yöntemi daha küçük projelerde mükemmel şekilde çalışmayabilir. Projenin ilk aşamalarında ve GMP oluşturulmadan önce, bazen GMP kapsamındaki işin kapsamı konusunda belirsizlikler yaşanabilmektedir.
Önemli bir dezavantaj, mimari tasarım ekibinin daha sonraki planlama veya inşaat öncesi aşamalarda getirilmesi durumunda CM'den girdi alamamasıdır. Eksik veya hatalı planlar yine de maliyetleri artırabilecek değişiklik emirlerine neden olabilir.
Ayrıca, mal sahibi GMP ile maliyet aşımlarına maruz kalma riskini azaltırken, sözleşmedeki istisnalardan ve tutarsızlıklardan mali olarak sorumlu olabilir. sözleşme belgeleri. İşletme sahibinin fiyat rekabetinin sınırlı olduğu algısı, adil fiyat alamadıklarına inanmalarına neden olabilir.
