Pek çok işveren, kovduğu çalışanı yeniden işe almayı bile düşünmüyor. Eski çalışana verilmiş olabilir iyileştirme veya değiştirme için her fırsatama olmadı. Bu nedenle onun organizasyona uygun olmadığına inanmak mantıklı görünüyor.
İnsanlar genellikle o kadar değişmezler. Gelir İdaresi, 2010 ile 2013 yılları arasında 300'den fazla işçiyi yeniden işe aldığında bunu zor yoldan öğrendi, ancak çoğunu yeniden işten çıkarmak zorunda kaldıklarını gördü. Ancak her kuralın istisnaları vardır.
Bazı şirketlerin bu tür durumlara yönelik yazılı politikaları vardır. Örneğin, çalışanın işine bir nedenden dolayı son verilmemişse ya da geçmişte bulunduğundan farklı bir pozisyon için yeniden işe alınıyorsa, eski bir çalışanı yeniden işe almak kabul edilebilir. Ancak diğer durumlarda, ilgili faktörleri tartmak isteyebilirsiniz.
Bunlar, kovduğunuz bir çalışanı yeniden işe almayı değerlendirirken dikkate almak isteyebileceğiniz faktörlerdir.
Çalışan Kötü Bir Dönemden mi Geçiyordu?
Bireyin hayatında zor bir dönemden geçmesi, belki de boşanması mümkündür. Bu sorun şimdi çözülürse, katkıda bulunan bir çalışan olma yeteneğine sahip olabilir. Özellikle fiili iş performansı dışında bir nedenden dolayı işine son verilmişse durum böyledir. Belki işini çok iyi yaptı ama
Ayrıldığından beri bir şey öğrendi mi?
İşten çıkarılan bir çalışanın, başka bir işte becerilerini mükemmelleştirmiş olması veya işten çıkarıldığı andan itibaren ek veya yeni beceriler edinmiş olması da mümkündür. Üniversite diplomasını bile almış olabilir. Şu anda sizin için çalıştığı zamana göre daha becerikli ve bilgiliyse, özellikle de iş performansı düşük olduğu için kovulmuşsa, onu geri almayı düşünebilirsiniz.
Yaptığı İşin En İyisi mi?
Belki eski çalışanın, kolayca değiştiremeyeceğiniz nadir becerileri ve deneyimi vardır. Bu pozisyonu doldurmakta zorlanıyorsanız ve eski çalışanın bu işi yapabileceğini biliyorsanız ikinci bir şans vermek isteyebilirsiniz. Ancak işten çıkarılmasına neden olan faktörleri onunla birlikte gözden geçirin ve bu sefer farklı bir performans beklediğinizi açıkça belirtin.
Kadrodaki Değişiklikler
Çalışanın işten çıkarılmasına neden olan sorun kişilik çatışmasından kaynaklanıyor olabilir. Tüm iş gücünüzün başkalarının en büyük hayranları olmasını beklemek mantıksızdır ve bu resim Eski çalışanınızla aranızdaki sorun onun başka biriyle olan ilişkisinden kaynaklanıyorsa biraz değişir başka.
Belki amiriyle arası iyi değildi ama o kişi de artık sizin tarafınızda çalışmıyor. Bileşenlerden biri denklemden çıkarılırsa sorun tekrarlanmayabilir.
Diğer Çalışanların Tepkilerine Hazırlıklı Olun
Diğer çalışanlardan öfke ve kırgınlık yaşayabilirsiniz ve hatta işine son verilen bir çalışan aniden tekrar ortaya çıkıp o zaman saatini yeniden belirlediğinde yönetimin kararını bile sorgulayabilirler. Özellikle kovulmadan önce bu kişiyle çalışan çalışanlar söz konusu olduğunda durum böyledir. Geçmişteki olumsuz performansından etkilenenlerin onu kollarını açarak karşılaması pek mümkün değil.
Öte yandan, yemek odasındaki en popüler adam da olabilir ve diğer çalışanlarınız da bundan memnun olacaktır. Yine, durumu vaka bazında değerlendirmeniz gerekir, ancak diğer çalışanlarınızın tepkisi de dikkate alınmaya değer olabilir.
Durumsal Karar Verme
İşten çıkarılan her çalışana bir birey olarak bakın ve koşullara göre karar verin. Ancak bazen bir o kadar da önemli olabilir. kararları bir politikaya dayandırmak sürekli takip ettiğiniz. Bu, aşağıdaki suçlamalardan kaçınmanıza yardımcı olabilir: ayrımcılık ve diğer hukuki konular.
isteyebilirsiniz bir iş hukuku avukatına danışın Henüz yazılı bir politikanız yoksa veya sahip olduğunuz politikayı yeniden yazmayı planlıyorsanız. İşten çıkarılan bir çalışanı yeniden işe almanın hukuki açıdan size nasıl zarar verebileceğini anladığınızdan emin olun. Örneğin, uyumluluk sorunlarıyla karşılaşabilirsiniz. Engelli Amerikalılar Yasası Uyuşturucu ya da alkol sorunu nedeniyle işten çıkardığınız birini yeniden işe alırsanız.
Hem federal hem de yerel düzeydeki yasaları ve bölgenizdeki diğer hususları anladığınızdan emin olun.
