Birçok işletme tedarik zincirlerine eskisi kadar önem vermiyor. Gerçek şu ki, herhangi bir şirketin başarısı nasıl performans gösterdiğine bağlıdır. İşletmeyi başarılı kılmak, tedarik zincirini de başarılı kılmak anlamına gelir.
Bir optimize edilmiş tedarik zinciri tüm yolunuzu sürmeye bağlı siparişleri sıfıra geri döndürmek. Peki şirketiniz geri kalan siparişlerle karşılaştığında ne olur? Yoksa bir birikimde mi? Genel kural, birikim ne kadar büyükse sizin için o kadar iyidir. Ve emirlerin geri alınması her zaman iyi değildir.
Peki tüm bunlar tam olarak ne anlama geliyor? Öğrenmek için okumaya devam edin.
Birikmiş iş listesi
Şirketinizin birikmiş listesi, müşterilerinizin gönderdiği ancak henüz gönderilmemiş siparişlerin toplam sayısıdır. İdeal durumda bu büyük bir sayıdır çünkü size gönderilmesini istedikleri siparişleri veren çok sayıda müşteriniz vardır.
Bir müşterinin 1 Eylül'de sipariş verdiğini varsayalım. Siparişin 1 Kasım'da kendilerine gönderilmesini talep ediyorlar. Bu sipariş, 1 Eylül'den 31 Ekim'e kadar birikmiş işlerinizin bir parçası olur.
Geri Sipariş
Şirketinizin bekleyen siparişleri, geç kaldığınız için gönderilmeyen siparişlerdir.
Yukarıdaki örneğe geri dönelim. Bu siparişi 1 Kasım'da göndermezseniz 2 Kasım'da geri sipariş haline gelir. Ve siz gönderene kadar arka sipariş raporunuzda kalır.
İlginç bir şekilde, bu sipariş aynı zamanda biriktirme listenizde de kalıyor. Dolayısıyla bu durumda geri siparişler de birikmiş siparişlerdir. Birikmiş siparişlerin olması iş açısından iyi olabileceğinden, geri siparişlerin olması kötü olabileceğinden bu durum kafa karıştırıcı olabilir.
"O kadar geciktim ki"
Backlog terimi artık günlük hayatımızın bir parçası haline geldi. İnsanların aşırı iş yükünden veya kişisel görevlerden birikmiş iş olarak bahsettiğini duyabilirsiniz. Bu, terime olumsuz bir dönüş getiriyor.
Ancak bir tedarik zincirine uygulandığında bu, bunun iyi bir şey olduğu anlamına gelir çünkü bunun için para alıyorsunuz ve müşterilerinizi mutlaka dışarı çıkarmıyorsunuz.
Stresli görünebilecek sağlıklı bir birikim aslında iyi bir şeydir. Basitçe söylemek gerekirse, birikim ne kadar büyükse o kadar iyidir.
Yukarıdaki örnekte olduğu gibi son tarihler kaçırıldığında, birikmiş işler geri kalan siparişlere dönüşür. Tekrar ediyorum, geri siparişler kötü. Bu nedenle bu son teslim tarihlerine uymak önemlidir.
Optimize Edilmiş Tedarik Zincirleri
Bir optimize edilmiş tedarik zinciri Müşterilerinize istediklerini, istedikleri zaman ulaştırmak ve bunu gerçekleştirmek için mümkün olduğunca az para harcamaktır. Biriktirme listenizin bu boru hattı olduğunu düşünün.
Ancak müşterilerinize istedikleri zaman vermediğinizde geri siparişler meydana gelir. Müşterilerinize istediklerini istedikleri anda sunmuyorsanız, kendinizi bir geri sipariş durumuyla karşı karşıya bulacaksınız.
Geri Gelen Siparişler Geri Tepebilir
Peki geri siparişler neden kötü? Siparişi gönderirseniz, gelir elde edersiniz. Peki önemli olan ne?
Öncelikle müşterinizin siparişi yanınızda tutacağının garantisi yoktur. Kaç kez bir perakendecideki siparişinizi, ihtiyaç duyduğunuz anda elinize ulaşmadığı için iptal ettiniz? Siparişleri geri alarak geliri masada bırakma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
İkinci olarak, geri kalan siparişler müşteriniz için itici olabilir ve bir dahaki sefere bir tedarikçiye ihtiyaç duyduklarında size gelmeyebilirler.
Alt çizgi
Tedarik zincirinizi optimize etmenin müşterilerinize istediklerini istedikleri anda ulaştırmak anlamına geldiğini unutmayın. Ayrıca bunu gerçekleştirmek için mümkün olduğunca az para harcadığınızdan emin olmak isteyeceksiniz.
Müşterilerinizi mutlu tutmanın tekrarlanabilir tek yolu, bunu ne zaman istediklerini bilmek ve ardından "ne zaman"ın yapabileceklerinizle uyumlu olduğundan emin olmaktır.
Müşterilerinizin teslimat sürelerinizi anladığından emin olun ve daha da önemlisi:kendi teslim sürelerinizi anladığınızdan emin olun. Geriye kalan siparişlerinizi düşük, biriktirme listenizi ise yüksek tutun; Tedarik zincirinizi optimize etme yolunda.
