Kritik yol yöntemi (CPM) popüler bir yöntemdir. planlama tekniği Basitliği ve etkinliği nedeniyle inşaat sektöründe. Bir projenin grafiksel bir görünümünü oluşturur ve her bir aktiviteyi tamamlamak için ne kadar zaman ve kaynak gerektiğini hesaplar. Ayrıca projenin zamanında tamamlanabilmesi için dikkat edilmesi gereken kritik faaliyetleri de belirler.
Bir CPM, bir projedeki tüm faaliyetleri listeler ve her bir faaliyetin ne kadar süreceği ve her birinin diğer faaliyetlerin tamamlanmasıyla nasıl ilişkili olduğu hakkında bilgi içerir.
Temel Bir BGBM Örneği
Üç aktiviteli basit bir proje örneğini düşünün:
- Faaliyet A üç ay sürecektir.
- B Faaliyeti de üç ay sürecektir ancak Faaliyet A tamamlanana kadar başlayamaz.
- C Faaliyeti iki ay sürecektir ve hem Faaliyet A'dan hem de Faaliyet B'den bağımsızdır.
Bu temel ayrıntılardan, projenin en hızlı tamamlanabilecek sürenin altı ay olduğunu biliyoruz çünkü A ve B Faaliyetlerinin her biri bu sürenin yarısını alacaktır ve A tamamlanana kadar B'ye başlanamaz. Bu altı aylık zaman dilimini karşılamak için, önce Faaliyet A'nın başlatılması ve böylece Faaliyet B'nin hemen ardından başlatılabilmesi kritik öneme sahiptir. Faaliyet C daha az kritiktir ve altı aylık zaman dilimi içerisinde herhangi iki aylık bir pencerede tamamlanabilir.
Bu elbette çok basitleştirilmiş bir örnek. Çoğu proje, daha fazla örtüşen ve birbirine bağlı faaliyetlerle daha karmaşıktır. Tüm bu hareketli parçalar nedeniyle, bir CPM proje sonuçlarını zamanında teslim ederek elde etme verimliliğini artırabilir ve projede belirtilen tüm işleri içermelidir. sözleşme belgeleritaşeronların, satıcıların, tedarikçilerin ve projenin inşaatı ile ilgili diğer tarafların beklenen tüm faaliyetleri dahil.
Bir CPM oluşturmak altı temel adımdan oluşur.
1. Faaliyetleri Belirleyin
Normalde iş kırılım yapısından veya proje kapsamından ve ayrıntılarından elde edilen proje için bir faaliyetler listesi geliştirerek başlayın. Sonraki adımlarda sıra ve süre eklenecektir. Faaliyetler ada, koda, muhasebe dizisine veya başka bir tanımlayıcıya göre etiketlenir ve kilometre taşları olması durumunda bir süreye veya hedef tarihe sahip olmalıdır.
2. Faaliyet Sırasını Belirleyin
Bir önceki adımda hazırlanan faaliyet listesini hazırlamak ve birleştirmek için faaliyet sırasının tam ve kapsamlı bir şekilde anlaşılması gerekir. Proje veya İnşaat yöneticisi Programdaki doğru bağlantıları gösterebilmeleri için bağlantılı veya ilgili faaliyetleri anlaması gerekir. Yükleniciler bazen bu ilişkileri tespit etmekte başarısız oluyor, bu da projenin yürütülmesi sırasında gecikmelere ve diğer sorunlara neden oluyor.
3. Ağı Oluşturun
CPM, tanımlanmış tüm aktivitelerin özetlenmesinden ve aralarındaki karşılıklı bağımlılığın gösterilmesinden gelişir. Tüm kritik iş dizilerinin mantıksal koordinasyon ve planlamayla bağlantılı olması gerekir. CPM formatı ana planlama birimi olarak takvim günlerini temel almalıdır. Bir BGBM programında iş günlerinin kullanılmasından kaçınılmalıdır; çünkü bu tür bir yaklaşımın karışıklığa ve hatalara yol açma olasılığı daha yüksektir.
4. Etkinlik Tamamlanma Süresinin Tahmin Edilmesi
Önceki deneyimleri kullanarak proje süresi, tek bir kaynak birimi için faaliyetlerin tamamlanmasının ne kadar süreceğini tahmin eder.
5. Kritik Yolu Belirleyin
kritik yol ağdaki en uzun süreli yoldur. Bu yol üzerinde yer alan faaliyetler, projeyi geciktirmeden ertelenemez. Kritik yol analizi, projenin tamamı üzerindeki etkisinden dolayı proje planlamasının önemli bir yönüdür. Her aktivitenin yolu şu parametreler kullanılarak belirlenebilir:
- ES—Erken Başlangıç: Önceki faaliyetlerin ilk önce tamamlanması gerektiği göz önüne alındığında, önceden belirlenmiş bir faaliyete başlamak için en erken zaman.
- EF—Erken Bitiş: Etkinliğin en erken bitiş zamanı.
- LF—Geç Bitiş: Faaliyetin tüm projeyi geciktirmeden tamamlanması gereken son zaman.
- LS—Geç Başlangıç: Projeyi geciktirmeden faaliyete başlanması gereken en son başlangıç tarihi.
Kritik yol, proje ağı boyunca hiçbir aktivitenin gecikmediği yoldur; yani yoldaki tüm aktiviteler için ES=LS ve EF=LF olan yoldur. Kritik yoldaki bir gecikme projeyi geciktirir.
6. Gerektiğinde BGBM Diyagramını Güncelleyin
Bir proje geliştirilirken kritik yolu güncelleyebilirsiniz. Halihazırda tamamlanmış olan faaliyetlerin tüm sürelerinin girilmesiyle yeni bir kritik yolun analiz edilmesi mümkün olabilir. Projeyi hızlandırmak veya öngörüldüğü gibi çalışmaya devam etmek için yeni bir yol mümkün olabilir ve alternatif çözümler sunulabilir. Bazen orijinal kritik yolun parçası olmayan değişiklikleri ve ekstra görevleri de dahil etmek gerekebilir.
