Yaratıcı brifing herhangi bir reklam veya pazarlama kampanyasının temelidir. Yaratıcı brifing, müşteri ekibinin müşterinin isteklerini yorumlamasıdır. Müşteriden mümkün olan her şeyi çıkarmak iyi bir hesap yöneticisinin veya planlamacının görevidir. Bu, ürün veya hizmet hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenmenin zamanıdır.
Örneğin, ürünün veya hizmetin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir? Nasıl beyin fırtınası yapıldı? Bundan kim yararlanır? Müşteri size hangi hikayeleri anlatabilir? Hangi sorunlarla karşılaşıyorlar? Mümkünse müşteriyle şahsen oturmalı ve akla gelebilecek her soruyu sorarak müşteriden gelen bilgilerin son damlasına kadar sıkıştırmalısınız.
Ürün veya Hizmetin Kullanımı
Müşterinin ürün veya hizmetini kullanmak çok önemlidir. Mümkünse, yazmadan önce hepsini iyice ıslatmalısınız. Sattıkları ürünün numunelerini alın. Eğer bu bir hizmetse, denemelisiniz. Eğer bu bir arabaysa, onu kullanmalısın. Fast food ise yemelisin.
Ürün veya hizmet ne olursa olsun, her şeyi reklamcı olarak değil, tüketici olarak deneyimlemelisiniz. Ne kadar çok bilirseniz, özetiniz o kadar iyi olur. Bu, güçlü yönlerinizi açıklamanıza ve zayıf yönlerinizi kişisel bir bakış açısıyla satış noktalarına dönüştürmenize olanak sağlayacaktır. Harika reklamlar ürüne dayalıdır. Ona odaklanır.
Herşeyi Yazmak
Müşteriyle konuştuktan veya ürünü kullandıktan sonra aklınıza gelen ilk düşünceleri yazın. müşterinin hedefi, bütçesi, zaman çizelgesi, engeller ve sahip olduğunuz diğer her şey toplanmış. Her şeyi bir kenara bıraktığınızda, görünüşte rastgele düşünceler arasındaki bağlantıları görmeye başlayacaksınız. Bu noktada potansiyel stratejiler ortaya çıkmaya başlayabilir.
Herşeyi Organize Etmek
Artık ham madde toplandığına göre, onu yararlı bir şeye dönüştürmenin zamanı geldi. Her yaratıcı brif farklıdır ancak benzer özellikleri paylaşırlar. Bunlar bir yaratıcı brifingin en yaygın bölümleridir:
- Arka plan
- Hedef kitle
- Hedefler
- Tek Amaçlı Öneri (SMP) — Benzersiz Satış Noktası (USP), anahtar mesaj veya yönlendirme olarak da bilinir
- Temel faydalar
- İnanmak için nedenler
- Seyirci paketi
- Teslimatlar (dış mekan, baskı, TV vb.)
- Bütçe
- Takvim
Tek Amaçlı Öneri
SMP, kampanyanın arkasındaki itici güçtür. Yaratıcı ekibinizi doğru yöne işaret eden oktur. Bu bölümün pek çok adı vardır: önemli çıkarımlar, ana bilgiler, benzersiz satış noktaları.
Ona ne isim vermeyi seçerseniz seçin, tüm enerjinizi ona odaklamalısınız. Geriye kalan bilgiler sadece bilgidir. Topladığınız her şeyi özetlemeniz gereken yer burasıdır, yaratıcı yönetmen ve ekipteki diğer sorumlu kişilerin projenin özüne ulaşması için.
Özetin Düzenlenmesi ve Basitleştirilmesi
Artık tüm bilgiler kağıda döküldüğüne göre kırmızı kalemi çıkarıp bazı düzenlemeler yapmanın zamanı geldi. Buradaki iş, ne kadar araştırma ve veri toplandığıyla insanları etkilemek değil. Yaratıcı kısa, yaratıcı bir şekilde yazılmış ve özlü olmalıdır. Kemiğe kadar keserek gereksiz her şeyden kurtulmalısınız.
Yaratıcı özetler bir sayfa olmalıdır. Bunun ötesine geçmeye nadiren ihtiyaç duyulur. Derlenen tüm bu araştırmalar (ürün geçmişi ve rakip reklamlar) destekleyici belgelerdir. Yaratıcı brifingde hiçbir rol oynamazlar. Özeti, birlikleri harekete geçirmek ve motive etmek için heyecan verici bir konuşma olarak düşünün.
Yaratıcı Yönetmenin Geri Bildirimini Alma
İyi bir kreatif direktör, departmandan gelen her bilgilendirmeyi görmek konusunda ısrarcı olacaktır. Sonuçta, yaratıcı çalışmayı denetlemek onların görevidir ve özet, bu sürecin büyük bir bölümünü oluşturur. Bu bir arabaya servis işlemi olmamalı veya yalnızca e-postayla gönderilmemelidir. Oturup kreatif direktörle bu konuyu gözden geçirmelisiniz. Bunu yapmak onlara geri bildirim alma, soru sorma ve yön alma fırsatı verecektir. Özet ilk denemede nadiren başarılı olacaktır, bu nedenle muhtemelen bu süreci en az bir kez daha tekrarlayacaksınız.
Müşterinin Onayını Alma
Bu noktada işi müşteriye sunmak çok önemli çünkü ajansın kampanyaya yönelik yönlendirmesi konusunda onların onayına ihtiyacınız var. Kreatifin kendisinde değil, projenin ilerleyeceği yönde. Eğer müşteri "Bundan hoşlanmadım. İstediğimiz bu değildi" diyorsanız, yaratıcı brifinge geri dönebilir ve "aslında öyle" diyebilirsiniz. Yaratıcı brifing müşteri tarafından imzalandığında, bu onların bunu kabul ettiğini gösterir. Farklı çalışmalara ihtiyaçları varsa, yeni bir yaratıcı brifinglere ihtiyaçları vardır ve daha da önemlisi ajansa daha fazla zaman verilir.
Özetin Sunumu
Kısa ve yaratıcı bir brifing tüm taraflardan onay aldığında yaratıcı ekibe brifing vermenin zamanı gelmiştir. Canlı bir toplantı mümkün değilse bunu şahsen veya telefon/video konferans yoluyla yapmalısınız. Bir e-posta göndermekten veya daha da kötüsü, üzerinde "sorunuz olursa beni arayın" yazan bir fotokopiyi masalara bırakmaktan kaçının.
Bu, projeye doğru şekilde başlama fırsatıdır. Yüz yüze yapılan brifing aynı zamanda yaratıcılara soru sorma, olası gri alanları temizleme ve ortaya çıkabilecek diğer sorunları anlama şansı verir. Bu adımları izleyerek ekibiniz sonuç alacak bir özet yazma yolunda ilerlemelidir.
