Master planlama, üretim çıktısını izleyen ve bunu verilen müşteri siparişleriyle eşleştiren ayrıntılı planlama sürecidir. Ana program, planlamanın bir sonraki adımıdır. satış ve operasyon planlaması (S&OP).
Bir satış ve operasyon planlama uygulamasından, yani daha yüksek bir seviyeden elde edilen rakamlar, planlamanın daha düşük bir seviyede ve ürün grubu seviyesinde olduğu ana planlamaya aktarılacaktır.
Ana planlama, belirli ürün gruplarının ne zaman yapılacağını, müşteri siparişlerinin ne zaman karşılanacağını ve hangi ürün gruplarının ne zaman karşılanacağını belirleyecektir. üretme Yeni müşteri talepleri için halen kapasite mevcuttur.
Ana program ayrıca Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) sisteminde planlanacaktır. Ustayı memnun etmek için gereken satın alma ve üretim siparişlerinin miktarını ve zamanlamasını hesaplar takvim.
Ana Program Kaydı
Ana program kaydı, şirketinizin planlama sistemlerine ve belirli ürünlere göre değişecektir ancak bir dizi gerekli bilgiyi içerecektir. Kayıt, tahmini talebi, rezerve edilen siparişlerin sayısını, öngörülen stok seviyelerini, üretim miktarlarını ve söz verilen miktarı içermelidir.
Ana program kaydı, planlama ufku adı verilen bir süre boyunca gösterilir. Bu, belirli bitmiş ürüne bağlı olarak birkaç günden birkaç aya kadar olabilir.
Uçak ve özelleştirilmiş konveyör sistemleri gibi karmaşık bitmiş ürünlerin teslim süresi aylar içinde olacak, Birkaç gün içinde üretilip teslim edilebilecek ürünler ise geniş bir planlama ufkuna sahip olacak. kısa.
Sevkiyata hazır
Ana program, gerekli üretim miktarlarının zamanlaması ve boyutu hakkında bilgi üretmenin yanı sıra pazarlama departmanına son teslimatta müşterilerle çalışmak zorunda olduklarında kullanılabilecek bilgileri verir tarih.
Satış departmanı müşterilerden sipariş alırken, taahhüt edilebilir (ATP) stok miktarına göre onlara son teslimat tarihlerini sunabilir.
ATP, rezerve edilen satış siparişleri ile üretim departmanının üretmeyi planladığı miktar arasındaki fark olarak hesaplanır. Satış ekibi yeni bir sipariş aldığında taahhüt edilebilir miktar, satış siparişindeki tutar kadar azaltılır. Bu nedenle, alınan bir sonraki sipariş, taahhüt edilen miktara bağlı olarak müşteriye farklı bir nihai teslimat tarihi verilmesini gerektirebilir.
ATP miktarı gerçek bir rakam değil, müşteri satış siparişlerine ve tahmini üretime dayalı tahmini bir rakamdır. Bir müşteri bir siparişi iptal etmek için ararsa veya üretim departmanı yeni bir çalıştırma planlıyorsa söz verilen miktar değişecek ve teslimat tarihlerinin kısaltılmasına olanak tanıyacaktır.
Ancak müşteri satış siparişini daha büyük bir miktarla değiştirmek için ararsa veya üretim departmanı planlanan miktarda parça üretemezse bunun tersi doğrudur. Taahhüt edilebilir bir envanter, her bir ana planlama miktarıyla ilişkilendirilir çünkü ana Planlama miktarı, gelecekteki ihtiyaçları karşılamak üzere tahsis edilebilecek yeni bitmiş ürünlerin zamanlamasını ve boyutunu belirtir. satış siparişleri.
Zaman Sınırları
Ana programın herhangi bir nedenden dolayı değiştirilmesi durumunda, ilave üretim, şirkete pahalıya mal olabilir. gönderilerdeki gecikmeler Müşterilere verilen siparişlerin azaltılması veya satış siparişlerinin sayısının azaltılması, ham maddelerin kullanılmaması ve depoda depolama maliyetlerinin tahakkuk etmesi anlamına gelebilir.
Ana çizelgeyi yönetmek için bir şirket, Talep Zaman Sınırı adı verilen belirli bir dönemi dondurabilir. Bu, ana programda çok az değişiklik yapılabilen veya hiç değişiklik yapılamayan cari dönemden itibaren dönemlerin sayısıdır.
Ana programda değişiklik yapmanın maliyetine bağlı olarak dönem sayısına karar verilebilir. Değişiklik yapmanın aşırı maliyetli olması durumunda talep süresi aralığı birkaç hafta sürebilir, ancak eğer Ana programdaki düzenlemelerin maliyeti küçüktür, bu durumda talep zaman dilimi bir gün veya bir gün olabilir. iki.
Değişiklikler talep zaman diliminin ötesinde yapılırsa, bunlar şirket için daha az maliyetli olur ancak yine de bazı maliyetler doğurur.
Bu periyoda Planlama Zaman Sınırı adı verilir ve bu periyot sayısı boyunca ana planlayıcı şunları yapabilir:
- Programda değişiklik yapın
- Müşteri gereksinimlerini dikkate alın
- Üretim değişikliklerini dikkate alın
Bu makale Lojistik/Tedarik Zinciri Uzmanı Gary Marion tarafından güncellendi.
