Herkes zaman zaman patronundan yakınır. Ve yöneticiler, eğer çalışanlarınızın ara sıra akşam yemeği sohbetlerinin konusu olduğunuzu düşünmüyorsanız, kendinizle dalga geçiyorsunuz. İşle birlikte geliyor. En yöneticiler Onlar iyi niyetli, çalışkan insanlardır ve en iyi yöneticiler bile bazen çalışanları hayal kırıklığına uğratır.
Ama hayır müdür mükemmeldir ve bazen stres en kötü davranışları ortaya çıkarır. Aşağıda yöneticilerin yaptığı, çalışanlarını rahatsız eden ve işyerinde sorunlara neden olan 31 şeyin bir listesi bulunmaktadır. Yöneticiler, bu dürüst bir öz değerlendirme yapmak için bir şanstır; ya da daha iyisi, samimi geri bildirimler alın.
Kötü Bir Patronun 31 Davranışı
Bunlardan herhangi birini yaptığınızı fark ederseniz, kötü patron davranışlarınızı durdurmaya kararlı olun.
Tepkisiz Olmak
Bir çalışan bir soru sorduğunda veya bir talepte bulunduğunda, tekrar sormak zorunda kalana kadar bunu görmezden gelmeyin. Duyarlı olun; evet, hayır, belki ya da en azından onlara ne zaman bir yanıt alacağınızı bildirin.
Unutkan Olmak
Herkes ara sıra bazı şeyleri unutur. Ancak çalışanlarınızdan ne yapmalarını istediğinizi veya onların neyi başardıklarını unutmayı alışkanlık haline getirirseniz, çalışanlarınıza talimatlarınızın ve yaptıkları işin aslında o kadar da önemli olmadığını söylüyorsunuz demektir.
Aynı Görevin Farklı Çalışanlara Verilmesi
Bu unutkanlıktan kaynaklanabileceği gibi çalışanların kasıtlı olarak rekabete hazırlanmasından da kaynaklanıyor olabilir. Her ikisi de can sıkıcıdır ve çalışanların moraline zarar verir.
Örnek Olmamak
Bu klasik "Dediğimi yap, yaptığımı yapma" yaklaşımıdır. Liderlerin ikiyüzlü değil rol model olmaları gerekir. Çalışanlarınızın tarzını siz belirlersiniz.
Özel Ayrıcalıklar Alma
First veya business class uçmayın ve takımınızın otobüsle uçmasını sağlayın. Orduda büyük bir liderlik geleneği vardır: Subaylar en son yemek yerler. Bu, kurumsal yöneticilerin akılda tutması gereken iyi bir standarttır.
Kayma
Bazı yöneticiler kayıtsız, hatta tembelleşir, ancak yine de çalışanlarının bu boşluğu doldurmasını bekler. Çalışanlarınız sizden daha çok çalıştıklarını hissederlerse, onların saygısını hızla kaybedersiniz.
Kriz Sırasında Müdahale Etmemek
Tüm ellerin güvertede olması, yönetici dahil TÜM ellerin olduğu anlamına gelir. Yöneticilerin çalışanlarının işlerini düzenli olarak yapmaması gerektiği doğru olsa da, ekip bunaldığında bir yöneticinin devreye girip ellerini kirletmesi ekip tarafından takdir edilecektir.
Fazla Söz Verme ve Yeterince Teslim Etme
Bu, pek çok büyük fikirle ortaya çıkan ancak bunların hiçbirini nadiren hayata geçiren A Tipi vizyon sahibi yöneticiler için yaygın bir durumdur. Bir süre sonra inanılırlığını ve güvenini kaybederler.
Dinlemiyor
Çalışanlar, bir yöneticinin dikkatini vermediğini bilir ve bu sinir bozucu olmanın da ötesinde bir saygısızlıktır. Personelinizle toplantı yaparken birden fazla görevi yerine getirmeye çalışmayın.
Fazla Çalışma Belirtilerine Karşı Duyarsızlık
Bazı yöneticiler, anlatılanlardan habersiz, konuyu üst üste yığmaya devam ediyor uyarı işaretleri Bir çalışanın aşırı yük altında olduğu ve kırılma noktasına gelmek üzere olduğu. Bu, personelinizi tüketmenin ve fazla çalışma kültürü yaratmanın harika bir yoludur.
Akranlarınızla veya Patronunuzla Kavga Etmek ve Kötü Konuşmak
Çalışanlar, yöneticilerinin yöneticileri ve meslektaşlarıyla olumlu, işbirliğine dayalı ilişkiler kurmasını ister. Bunu yapmazlarsa, diğer departmanlardaki kaynak ve işbirliği eksikliğinin sonuçlarına katlanacak olanlar çalışanlar olur.
Anlama veya Takdir Eksikliği
Sık sık duyulan bir çalışan şikayeti: “Patronumun ne yaptığım ya da ne kadar çok çalıştığım hakkında hiçbir fikri yok!” Eğer onların katkılarını asla fark etmezseniz, fark edeceklerdir.
Kredi Vermek Yerine Kredi Almak
Bu, güveni ve sadakati yok etmenin kesin yoludur. Yöneticinin temel görevlerinden biri başkalarının gelişmesine yardımcı olmaktır ve bunun bir kısmı da onların başarılarını kutlamak anlamına gelir.
Kritik Bilgileri Saklamak
Hiçbir çalışan şirkette meydana gelen önemli bir olaya şaşırmak istemez. Bilgiyi paylaşmak, çalışanlarınızın şirketi ve başarısını sahiplenmelerini sağlar.
Mikro yönetim
Çalışanlarınızı gerçekten çılgına çevirmek istiyorsanız onları bir arada tutun. çok kısa tasma ve sürekli omuzlarını kontrol edin.
Performans Sorunlarını Göz Ardı Etme
Hiç kimse iş arkadaşlarının cinayetten paçayı sıyırdığını görmekten hoşlanmaz. Düşük performansı ele almamak, morali düşürmenin kesin bir yoludur.
Favorileri Çalma
Herkese adil davranıyormuş gibi algılanmak zordur. Bunu zorlaştırmanın bir yolu çalışanlarınızla arkadaş olabileceğinizi düşünmektir. Birçok yönetici bunu yapabileceğini düşünür ancak bu genellikle geri teper.
Hafta sonları ve akşamları çalışanların dırdırı
Çalışanların kişisel zamanlarına ihtiyacı vardır ve iyi yöneticiler buna saygı duyar. Geceleri ve hafta sonları onları e-postalar, mesajlar ve aramalarla doldurmayın ve anında yanıt beklemeyin.
Ucuz Olmak
Yöneticiler sıklıkla kemeri sıkmak zorunda kalırlar ancak tutumlu ve ucuz arasında büyük bir fark vardır. Frugal daha ucuz bir otelde kalıyor. Ucuz, çalışanlara birlikte oda açmaktır.
Kararsız Olmak
İster karar vermek çok zaman alır, ister hiç karar vermezsiniz, bir darboğaz haline gelirsiniz. Bu, çalışanları sinirlendirir ve işlerinde kayıtsız kalmalarına neden olur.
Waffle
Bu, herkesi memnun etmeye çalışmakla karışık bir kararsızlıktır ve sonu gelmez takla atmaya yol açar. Hiçbir zaman işe yaramıyor ve sadece herkesi üzüyor.
Gevşek Dudaklara Sahip Olmak
Güvene ihanet etmek güveni zedelemenin başka bir yoludur. Çalışan mahremiyetine saygı gösterin ve dedikodu kültürünü teşvik etmeyin.
Karamsar, Duygusal Açıdan Değişken ve Tahmin Edilemez Olmak
Bazı yöneticiler o kadar değişken ki, herkes onların nasıl bir ruh hali içinde olduklarını öğrenmek için sekreterlerine danışmak zorunda kalıyor. Eğer çalışanlarınız sizi yanlış zamanda yakalamaktan korkuyorsa, muhtemelen sizden her zaman uzak duracaklardır.
Hataları Kabul Etmeyi Reddetmek
Bazı yöneticiler hızlı bir şekilde başkalarını suçlar ve parmakla işaret eder, asla kendi eksikliklerini kabul edecek alçakgönüllülüğe sahip olmazlar. Çalışanların kendi eksikliklerine sahip çıkmasını istiyorsanız, sizin de kendi eksikliklerinize sahip olmanız gerekir.
'Ya Benim Mayıs'ım Ya da Otoyol' Diyorum
Bu, her şeyi "doğru" şekilde yapmakta ısrar eden yöneticidir, bu da aslında kendi yöntemleri anlamına gelir. Bu yaklaşımı benimsemek herkesin yaratıcı katkılarını kaçırmanızı sağlar.
Yeni Fikirlere Açık Olmamak
İyi yöneticiler yeni olasılıklara açıktır, ancak kötü patronlar yeni fikirleri hızla reddederler.
Sadece Kendini Önemsemek
Çalışanlarınızın yaşamları ve çıkarları konusunda endişe duyuyor musunuz? Yoksa sadece kendinizle ve kariyerinizle mi ilgileniyorsunuz?
Mevcut Değil
Kötü yöneticilere ulaşmak imkansızdır, her zaman meşguldürler ve düzenli bire bir toplantılara zaman ayırmazlar. Çalışanları yönetmek, onlarla buluşmak ve sorularını ve endişelerini ele almak için zaman ayırmak anlamına gelir.
Gücünüzü Kötüye Kullanmak
Bu, "çalışanları oldukları yerde tutmak" için alaycılık, hakaret veya diğer kaba davranışları kullanan kabadayı patrondur. Toksik bir çalışma kültürü yaratmanın daha hızlı birkaç yolu vardır.
Buzzkill olmak
Bir çalışanınız iyi bir haberi veya bir başarıyı paylaştığında bardağın yalnızca yarısının dolu olduğunu görüyorsanız, siz bir dedikoducusunuz. Daha cesaret kırıcı çok az şey var.
Her Şeyi Bilen Olmak
Bu yönetici, çalışanlara ne kadar akıllı olduklarını göstermek için her zaman "bir üstte" olmak zorundadır. “Evet, bu iyi bir fikir ve işte bunu nasıl daha da iyi hale getirebileceğiniz!
Alt çizgi
Hiçbir patron mükemmel değildir ve en iyileri bile muhtemelen bunlardan birkaçıyla mücadele etmektedir. Bu davranışların birkaçından veya birçoğundan suçlu olduğunuzu fark ettiyseniz, o zaman Bir plan yapmak bir veya iki tanesi üzerinde aynı anda çalışmak. Çalışanlarınız size teşekkür edecek ve performansları muhtemelen artacaktır.
