Müşterilerinize istediklerini, istedikleri anda sağlamak ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak başarmak…. Fortune 50'deki çok uluslu şirketlerden bağımsız girişimcilere kadar optimize edilmiş tüm tedarik zincirlerinin hedefi budur.
Sınırlı arka ofis kaynaklarına sahip küçük işletmeler için, müşterilere zamanında teslimat yapma ihtiyacını mümkün olduğunca az para harcayarak dengelemenin en iyi yolu nedir?
Tedarik Zinciri Mücadelesi
Bir yandan, küçük bir işletme sahibinin mümkün olan en iyi ürünü yaratması (bu da para gerektirir) ve ardından mümkün olan en iyi ürünlerden yeterince üretmesi gerekir. satabilir (bu daha da fazla para gerektirir) ve ardından küçük işletmenin müşterilerinin taleplerini ve diğer lojistik ihtiyaçlarını anladığından emin olabilir (ki bu da daha fazla zaman alır) eşit Daha para).
Tedarik zincirlerini yönetmek karmaşık, Herkül gibi bir görevdir ve büyük şirketler, tek bir tedarik zinciri uzmanından, tedarik zinciri optimizasyonu için çalışan profesyonellerden oluşan tüm ekiplere kadar her yerde bulunabilir. Ancak küçük işletme sahipleri, rahat olun, biz yardım etmek için buradayız.
Tedarik zinciri uzmanlarının çoğu, tedarik zincirini tedarikçilerinizden, şirketinizden geçerek müşterinize uzanan bir süreç olarak tanımlayacaktır. Ancak tedarik zincirleri her iki yönde de akıyor. Ürünleriniz genellikle tedarikçilerinizden müşterilerinize doğru akarken, bilgi ve para her iki yönde de akar. Dolayısıyla, tedarik zincirinizi optimize ediyorsanız ürün, bilgi ve para dengesini anlamalısınız.
Teslimat Süreleri, Teslimat Süreleri, Teslimat Süreleri!
Bir tedarik zincirinin cevaplaması en zor sorulardan biri "Teslimat süreniz nedir?" Bunun nedeni Tedarik zinciri uzmanı teslimat süresini bilmiyor, tedarik zinciri uzmanı teslimat süresi hakkında çok fazla şey biliyor zaman. Küçük bir işletme sahibi olarak, "Bana işletmeniz hakkında ne söyleyebilirsiniz?" diye sorulsa muhtemelen sonsuza kadar konuşabilirsiniz. Ne hakkında devam ederdin İşletmeniz için bir fikir bulmanız konusunda size ilham verdi, onu çalışır hale getirmek için nasıl çabaladınız, ürünlerinizi tasarlamak için nasıl sonsuz saatler harcadınız ve yadda Yada.
Tedarik zinciri profesyonelleri teslim süreleri konusunda aynı görüştedir. Müşterilerinizin ürünü sizden sipariş ederken bekleyebilecekleri bir teslimat süresi vardır (bu genellikle "Teslim süreniz nedir?" sorusunun sorduğu şeydir). Peki ürünü almak, paketlemek ve nakletmek için gereken süre bu mu? Yoksa ürünü fiziksel olarak kapınızdan müşterinize göndermek için gereken süre bu mu? Ve bu, müşterinin ödediği teslimat şekline bağlı değil mi? (Evet.)
Ancak tedarikçilerinizin ürünlerini size (ve ilgili tüm tedarik zinciri profesyonellerinin uyarılarına) teslim etmeleri için gereken teslim süresi de vardır. Ve sürecin her adımında üretim teslim süreleri. Ve hammadde ve bileşen tedarikçilerinin teslim süreleri. "Teslim sürenize" 12, 24 veya 72 saat ekleyebilecek inceleme, teslim alma ve diğer teslim sürelerinden bahsetmiyorum bile.
Teslimat sürelerini anlamak ve yönetmek, tedarik zincirinizde dengeyi sağlamak için çok önemlidir. Bir müşteriye bir siparişi 6 hafta boyunca teslim edemeyeceğinizi biliyorsanız (tüm bunların toplamı nedeniyle) yukarıda belirtilen teslim süreleri), o zaman altı içinde istemedikçe bir müşteri siparişini kabul edemeyeceğinizi bilirsiniz. haftalar.
Ve bu nedenle, tedarik zinciri dengenizin "mümkün olduğunca az para harcayarak optimize edilmiş tedarik zincirini gerçekleştirme" kısmını dik tutmak için şunu anlamalısınız: evet - siz Ekspres kargoya daha fazla para harcayarak ve ürünleri A noktasından B noktasına taşımak için hızlandırma ücretleri ödeyerek veya ürünleri göndermek için fazla mesai ödeyerek teslim sürelerini geliştirebilir denetleme. Ama bu teraziyi değiştiriyor.
İşin püf noktası, müşterilerinize istediklerini, istedikleri zaman ulaştırmak ve bunu gerçekleştirmek için mümkün olduğunca az para harcamaktır. Bu da teslim süresi yönetimi anlamına gelir.
Bu mu? Küçük işletmenizin tedarik zincirinde dengeyi bulmanız için gereken tek şey bu mu?
Hayır ve evet. Şirketinizin teslim sürelerini anlayarak, yöneterek ve optimize ederek maliyetleri kontrol altında tutabilir, Tedarikçilerinizden gelen sevkiyatları zamanında yapın, üretimi ve stokları yönetin ve müşterilerinize istediklerini teslim edin. istek. Gerçekten bu kadar basit. Ve aynı zamanda bu çok zor.
