Doğru çalışan eğitim, gelişimEğitim ve eğitim, doğru zamanda işverene üretkenliğin, bilginin, sadakatin ve çalışanların katkısının artmasıyla büyük kazançlar sağlar. Eğitiminizin ve çalışan gelişiminizin yatırımınızın karşılığını almasını garanti edecek yaklaşımları öğrenin.
"Yetenek Geliştirme Derneği", "Kuruluşlar 2016 yılında çalışanların öğrenimine sağlıklı yatırımlar yapmaya devam etti" 2017 Sektörün Durumu RaporuLinkedIn Learning ve Study.com'un sponsorluğunda gerçekleşti. Kuruluşlar, doğrudan öğrenme harcamalarına 2016 yılında çalışan başına 1.273 dolar harcadı; bu rakam 2015'te 1.252 dolardı."
Bu rakam, yetenek geliştirme personelinin maaşları da dahil olmak üzere, öğrenme programlarıyla ilişkili tasarım, yönetim ve dağıtım maliyetlerini göstermektedir.
Kuruluşlar çalışanların eğitimi, gelişimi ve öğrenimine bağlılık göstermeye devam ediyor. Rapora göre, çalışanlara ayrılan ortalama resmi öğrenim saati de 2016 yılında 34,1 saate yükseldi. Bu sayı 2015 yılında 33,5 saate yükseldi.
Bu, hem işverenlerin doğrudan öğrenme harcamalarında hem de çalışan başına deneyimlenen öğrenme saati sayısında artış kaydeden üst üste dördüncü yıldır.
Eğitim Sektörünün Durumu Raporundan Daha Fazla Bulgu
ATD raporu ayrıca çalışan eğitimi içeriği, sunum yöntemleri ve hangi eğitim ve gelişim eğitiminin kapsandığı hakkında aşağıdaki bilgileri de verir.
- 2016'da eğitim içeriği açısından ilk üç alan yönetim ve denetim (yüzde 14) oldu. zorunlu eğitim ve uyumluluk eğitimi (yüzde 11) ve süreçler, prosedürler ve iş uygulamaları (10 yüzde).
- Teknolojiye dayalı öğrenme, kullanılan öğrenme saatlerinin yüzde 45'ini oluşturuyordu; bu oran 2015'te yüzde 41'di.
- Doğrudan öğrenim harcamalarının yüzde 13'ü öğrenim ücreti geri ödeme programlarına gitti.
- Her öğrenme saatinin ortalama maliyeti 82 dolardan 80 dolara biraz düştü.
Çalışan Eğitimi Verme Yöntemleri
İşverenler, çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılamak için eğitim ve gelişim fonlarını çeşitli eğitim sunum yöntemlerine akıllıca harcadılar.
- 2015'te öğrenme saatlerinin yüzde 49'u için seçilen sunum yöntemi, eğitmen liderliğinde, sınıfta canlı yüz yüze gerçekleştirilmesiydi.
- Doğrudan öğrenme harcamalarının yüzde 26'sı dış kaynaklı veya harici faaliyetlere gitti. ("2015 yılında, ortalama bir kuruluş için, doğrudan öğrenme harcamalarının yüzde 28'i dış kaynak kullanımı veya dış faaliyetlere (danışmanlık dahil) gitti.) önceki yıllara benzer şekilde hizmetler, harici içerik geliştirme ve lisanslar ve harici sağlayıcılar tarafından sunulan atölye çalışmaları ve eğitim programları).
- İş başında öğrenme, çalışanların gelişim deneyimlerinin önemli bir parçasıydı; İş sırasında meydana gelen öğrenme, katılımcı kuruluşların üçte ikisinde ağırlıklı olarak vurgulanmıştır. ("İşveren harcamalarının yüzde 60'ından fazlası video, kılavuzlar, eğitim ihtiyaçları değerlendirmesi ve eğitmen maaşları gibi iç harcamalara yatırıldı.")
Eğitim Kullanımının Kurumlara Faydalı Olmasını Sağlamak
Çalışanların gelişimine saatlerce ve dolarlarca harcanan bu yatırımla kuruluşların yatırımlarının akıllıca olduğundan emin olmaları gerekir. Her organizasyondaki her çalışanın farklı eğitim ihtiyaçları vardır. Her birinin en başarılı şekilde öğrenebileceği farklı eğitim modları vardır.
Çalışanların gelişim fırsatlarından farklı beklentileri vardır. Ancak çalışanlarınızın çoğunluğu, uzun vadeli gelişimlerine yatırım yapmanızı bekliyor. ATD 2015 araştırmasına göre çalışanların gelişimine yapılan doğrudan harcamaların bordro içindeki payı yüzde 4'ten yüzde 4,3'e çıktı.
Çalışan Gelişimi ve Eğitiminin Önemli Yönleri
Eğitim ihtiyaçlarının nasıl belirlendiği, eğitimin çalışanlar tarafından nasıl görüldüğü ve eğitimin nasıl verildiği kritik önem taşıyan konular haline geliyor. Geleneksel sınıf sunumları dışındaki eğitim eğilimleri ve bilgi edinme yöntemleri, antrenörlük gibi ve mentorluk, merkez sahneye çıkın.
Yeni çalışan oryantasyonu veya yeni çalışanın işe alınması, yeni çalışanların işe başlamasına yardımcı olmada önemli bir faktördür.
Her çalışanın mevcut işini daha iyi yerine getirebilmesi için bilgi ve becerilerini geliştirmesine yardımcı olan eğitim, bir fayda olarak takdir edilmektedir. Gelişim fırsatı aynı zamanda çalışanların bağlılığını ve dolayısıyla elde tutulmasını artırır ve mümkün olan en iyi çalışanları çekmenize yardımcı olur.
Eğitimin aktarılması Eğitime daha fazla kaynak yatırdıkça, ister çevrimiçi ister sınıfta olsun, eğitim sağlayıcısından işe kadar her şey giderek daha fazla gözden geçiriliyor.
Yatırımınızın geri dönüşünü garanti edecek ve çalışan bağlılığını garanti edecek çalışan gelişimine yönelik yaklaşımları öğrenin. Kuruluşlar giderek artan bir şekilde, gelişim fırsatlarının sağlanması için parasal gerekçeler talep etmektedir. Çalışanlarınızın sonuç üretmesini sağlarsınız ve performansınızı göstermeye hazırlıklı olmanız gerekir. sonuçlar.
Çalışanlar için Eğitim ve Gelişim Seçenekleri
Çalışan gelişimine yönelik seçenekler şu faktörlerden dolayı artmaktadır:
- Teknolojik inovasyonlar,
- Çalışanları elde tutma stratejileri ve
- Organizasyonların, çalışanlarının değişimin hızına ayak uydurabilme yeteneklerini sürekli geliştirmeleri ihtiyacı.
Dolayısıyla, bir çalışanı bir günlük bir seminere veya bir hafta sürecek bir çalıştaya göndermek, şu anda mevcut olan birçok seçenekten yalnızca biridir.
Artık Yetenek Geliştirme Derneği (ATD) olarak adlandırılan Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği, geleneksel olarak her çalışan için yılda en az 40 saat eğitim önermektedir. Bu, çalışanların, sizin istihdamınız sırasında hem becerilerini hem de kariyerlerini büyütme ve geliştirme fırsatına verdikleri önemle tutarlıdır.
Sürekli gelişim şansı, çalışanların istediği ilk beş faktör iş yerinde deneyimlemek. Aslında bir çalışanın ilerlemeyi görememesi, işverenden ayrılmanın sıklıkla dile getirilen bir nedenidir.
Tercih ettiğiniz çalışanlar için bir elde tutma stratejisi olarak, çalışan gelişimi oldukça yüksektir. Yalnızca çalışanların maaş ve sosyal haklarını rekabetçi olarak algılayan ve beğendikleri bir yöneticiye rapor veren çalışanlar daha yüksek puan alıyor.
Çalışan Gelişimi için 14 Seçenek
Eğitim, öğretim ve çalışanların gelişimini düşündüğünüzde, harici, dahili ve çevrimiçi seçenekler mevcuttur. Seçenekler seminerlerden kitap kulüplerine ve mentorluk programlarına kadar uzanmaktadır.
ATD araştırmasında, işverenlerin çalışan gelişimi ve eğitimi için yaptığı harcamaların yüzde 60'ından fazlası şirket içinde harcanmıştır, bu nedenle onların katkısını takdir etmek önemlidir.
Çalışanlarınızın büyümeye devam etmesine yardımcı olacak mevcut alternatiflerin bir özetini burada bulabilirsiniz. İşe alma, elde tutma ve değişimi ve sürekli iyileştirmeyi yönetmek için bu uygulamaların tümünü kuruluşunuzda benimseyin.
Şirket Dışı Eğitim, Çalışan Gelişimi ve Eğitim Seçenekleri
- Seminerler, atölye çalışmaları ve sınıflar, hem yüz yüze hem de çevrimiçi olarak akla gelebilecek her çeşitte mevcuttur.
- Diğer şirket ve kuruluşlara saha gezileri yapın.
- Kolejler ve üniversiteler ve bazen de yerel yetişkin eğitimi, topluluk kolejleri veya teknik okullar dersler verir. Üniversiteler akşam ve hafta sonu MBA ve işletme programlarıyla yetişkin öğrencilere ulaşıyor.
- Profesyonel dernek seminerleri, toplantıları ve konferansları eğitim fırsatları sunar.
Şirket İçi Eğitim, Çalışan Gelişimi ve Eğitim Seçenekleri
- Yerinde seminerler ve sınıflar, kuruluşunuza özel eğitim sağlar.
- Koçluk çalışanlara bilgiyi paylaşma fırsatı verir.
- Mentorluk, resmi mentorluk programları gibi çalışanların gelişimi ve eğitiminde giderek daha önemli hale geliyor.
- İşyerinde bir kitap kulübü kurun.
Kuruluşunuz Sürekli Öğrenmeyi ve Düzenli Çalışan Gelişimi Fırsatlarını Kolaylaştırmak İçin Neler Yapabilir?
- Bir öğrenme ortamı yaratın. Devam eden, sürekli öğrenme beklentisini iletin.
- Öğrenme için çalışma zamanı desteği sunun. Çevrimiçi öğrenmeyi ve okumayı her çalışanın gününün bir parçası haline getirin.
- Profesyonel bir kütüphane sağlayın.
- Üniversite öğrenim ücretinin geri ödenmesini teklif edin.
- Çalışanların derslere katılabilmeleri için esnek programları etkinleştirin.
- Çalışanların yıllık olarak mesleki dernek üyelikleri ve konferans katılımları için ödeme yapın.
Çalışan geliştirme fırsatları, istihdam ettiğiniz kişilerin sürekli büyümesi ve ilerlemesi için çok önemlidir. Ayrıca bunların elde tutulması ve başarının sağlanması açısından da kritik öneme sahiptirler. Çalışan gelişimi için çeşitli fırsatlar sağlamak için yaratıcı olun. Çalışanlarınızı eğitmek ve geliştirmek için sahip olduğunuz fırsatlar her yıl artmaktadır.
Çalışanlarınızın bir işverenden en önemli beklentilerinden biri gelişim olduğunda neden fırsatlardan yararlanmıyorsunuz?
