Şirket Kültürünüzü Bilinçli Bir Şekilde Dönüştürebilirsiniz

Şirket kültürünüzün, şirketinizin en önemli hedeflerine ulaşıp ulaşamayacağı üzerinde önemli bir etkisi vardır. Kültürde ince ayar yapmanız gerekebilir veya kültürün tamamen elden geçirilmesine ihtiyacınız olabilir. Değişmesine rağmen organizasyon kültürünüz olabilmek kayaları yokuş yukarı yuvarlıyormuş gibi hissediyorum, muhtemelen büyümenin ve gelirin artmasına neden olacaktır.

Örgütsel kültürler, bir kuruluştaki, departmandaki veya ekipteki katılımcılar arasında yıllar süren etkileşimle oluşur. İnsanların bir kültür değişikliği yapmayı düşünmeleri için genellikle önemli bir olayın gerçekleşmesi gerekir. Önemli olaylar arasında iflasla flört etmek, önemli miktarda satış ve müşteri kaybı, farklı bir bakış açısı ve gündeme sahip yeni bir CEO veya ayda 1 milyon dolar kaybetmek yer alabilir.

Örgütsel Kültür Değişimindeki Adımlar

Bir organizasyonun kültürünü değiştirmenin üç önemli adımı vardır.

İstenilen Organizasyon Kültürünü Planlayın

Kuruluşunuzun arzu edilen geleceğinin bir resmini geliştirin. Organizasyon ne yaratmak istiyor? Bu, çalışanlarınıza ve kuruluşunuzun diğer paydaşlarına nasıl fayda sağlayacak? İstediğiniz kültürde doğru olmasını istediğiniz temel gerçekler nelerdir?

İncelemek misyon, vizyon ve değerler Kuruluşun hem stratejik hem de değer temelli bileşenleri için. Yönetim ekibinizin aşağıdaki gibi soruları yanıtlaması gerekir:

• Görmek istediğiniz en önemli beş değer nedir? organizasyon kültürünüzde temsil ediliyor?
• Bu değerler mevcut organizasyon kültürünüzle uyumlu mu? Şimdi varlar mı? Değilse neden olmasın? Madem bu kadar önemli, neden şimdi bu değerlere ulaşmıyorsunuz?
• Misyonunuz, vizyonunuz ve değerleriniz açıkça ifade edilmiş ve yaygınlaştırılmış mı? çalışanların net bir anlayışa sahip olması Kuruluşun yönü ve onlar ve hedefleri bu doğrultuda nereye uyuyor?
• Kuruluşunuzun başarısını hangi kültürel unsurlar destekliyor ve mevcut organizasyon kültürünün hangi unsurlarının değişmesi gerekiyor?

Belki de ekibiniz, ekip arkadaşlarınızın olası yanlış tahminlerine ve varsayımlarına meydan okumak yerine birbirinizle anlaşmaya çok fazla zaman ayırdığınıza karar verebilir. Veya belki de kilit yönetim liderleri zamanlarının çoğunu ekip üyeleriyle bireysel olarak geçiriyor ve tüm grubun uyumlu işleyişine zarar verecek şekilde bireysel gündemleri teşvik ediyor. Kültürel unsurları bilinçli olarak belirleyin ve değiştirmeye karar verin.

Organizasyon Kültürünü Değiştirin

İstenilen organizasyon kültürünün neye benzediğini bilmek yeterli değildir. Kuruluşlar, aşağıdakileri sağlamak için planlar oluşturmalıdır: İstenilen organizasyon kültürü gerçeğe dönüşüyor. Örgütsel kültürel değişim yaratmanın en önemli iki unsuru yönetici desteği ve eğitimidir.

Organizasyon Kültürünü Değiştirmenin Ek Yolları

İletişim, çalışanların katılımı ve öğrenme ve uyum sağlama isteği, organizasyonel değişimi yolunda tutmanın anahtarıdır.

Değer ve inanç beyanları oluşturun

• Çalışan odak gruplarından şirketin misyonunu, vizyonunu ve değerlerini her çalışanın işi üzerindeki etkisini ifade edecek şekilde kelimelere dökmelerini isteyin. Bir iş için çalışan şunları söyledi: "Kaliteli hasta bakımının değerini, bir hasta konuştuğunda dikkatle dinleyerek yaşıyorum." Bu egzersiz, tüm çalışanlara, taahhüt etmeleri gereken eylemleri fiilen yansıtan, arzu edilen kültüre ilişkin ortak bir anlayış sağlar. Meslekler.

Etkili iletişim uygulayın

• Tüm çalışanların bilgilendirilmesi Örgüt kültürü değişim süreci konusunda bağlılık ve başarıyı sağlar. Çalışanlara kendilerinden ne beklendiğinin söylenmesi, etkili bir organizasyon kültürü değişimi için kritik öneme sahiptir.

Organizasyon yapısını gözden geçirin

• İstenilen organizasyon kültürüne uyum sağlamak için şirketin fiziksel yapısını değiştirmeniz gerekebilir. Örneğin, bir ürün, müşteriler ve İç destek kaynakları etkili bir organizasyon kültürünü ve kurumun genel başarısını desteklemeyebilir. işletme.

Çalışanları ve ekipleri taşımayı düşünün

• Müşterilere hizmet etmek için birlikte çalışması gereken gruplar arasında bir uyum ve dostluk duygusu yaratmak istiyorsunuz. Dolayısıyla bu yakınlığı sağlamak için birlikte yakın çalışması gereken insanları aynı alana taşımak isteyeceksiniz.

Ödüllere ve tanınmaya yaklaşımınızı yeniden tasarlayın

•  İstenilen organizasyon kültürü için hayati önem taşıyan davranışları teşvik etmek amacıyla muhtemelen ödül sistemini değiştirmeniz gerekecektir. Örneğin, çalışanlarınızı uyumlu ekipler halinde çalışmaya teşvik etmek istiyorsanız, onları ekip oyuncuları olarak gösterdikleri başarıdan dolayı ödüllendirmelisiniz.

Tüm çalışma sistemlerini inceleyin

• gibi sistemlerin olduğundan emin olun. çalışan promosyonları, ödeme uygulamaları, performans Yönetimi, Ve çalışan seçimi İstenilen kültüre uyum sağlayın. Örneğin, yeni organizasyon kültürünüz ekip çalışmasına değer veriyorsa, yalnızca bireysel performansı ödüllendiremezsiniz. Kıdemli bir liderin ikramiyesi aynı zamanda organizasyonel hedeflerinize ulaşmak için liderlik ekibindeki diğer kişilerle iyi oynamaya dayanmalıdır.

Mevcut bir örgütün kültürünü değiştirmek, yeni bir örgütte kültür yaratmaktan daha zordur. yepyeni organizasyon veya ekip. Bir organizasyon kültürü halihazırda oluşturulduğu zaman, insanlar eski değerleri, varsayımları ve davranışları unutun yenilerini öğrenmeden önce.