Adayınızın karar verme becerisini değerlendirmek mi istiyorsunuz? İş yerinde karar verme konusundaki deneyimini ve yeterliliğini belirlemek için karar vermeyle ilgili bu görüşme sorularını sorabilirsiniz. Karar verme, daha iyi çalışanlarınızın günlük işlerinde sergilediği kritik bir beceridir.
İşverenler, hemen hemen her iş için, özellikle de insanları yönlendirmeyi ve yönetmeyi gerektiren işlerde, adayın karar verme uzmanlığını değerlendirmek için mülakat soruları sormak isteyecektir. Sorularınızı adayın davranışlarına ve iş yerinizde karşılaşacakları benzer durumlarda geçmişte nasıl bir performans sergilediklerine odaklamanız gerekir. Onlardan kristal bir küreye bakmalarını ve varsayımsal durumlarda nasıl tepki vereceklerini tahmin etmelerini istemezsiniz.
Tüm bu soruları sormanıza gerek yok ancak karar verme, yaptığınız işin sorumlu bir bileşeniyse doldururken, adayınızın deneyimi ve karar vermedeki etkinliği hakkında birkaç görüşme sorusu sormak isteyeceksiniz. yapımı. Özellikle çalışanların güçlendirilmesine yönelik yönetim felsefesinin örgütsel iklimde kullanımının hakim olduğu bir işyerinde bu sorular kritik öneme sahiptir.
Karar Verme Soruları
Aşağıda adayınızın karar verme alanındaki niteliklerini belirlemenize yardımcı olacak on örnek karar verme sorusu bulunmaktadır.
- Bir proje, bir sorunu çözmek veya bir etkinlik düzenlemek için seçebileceğiniz çok sayıda farklı seçeneğin veya yönün olduğu bir zamanı düşünün. Olumlu sonuç alma şansı en yüksek olanı seçmek için uygun yön hakkında karar vermek için izlediğiniz süreç boyunca bize yol gösterin.
- Bir eylem planı hakkında karar vermek için genellikle takip ettiğiniz süreci açıklayın.
- Bir hedefe ulaşmak için eşit derecede uygulanabilir görünen iki veya üç yol arasında seçim yapmak zorunda kaldığınız bir durumu düşünün. Hangi yolu izleyeceğiniz konusunda kararınızı nasıl verdiniz?
- Aralarından seçim yapabileceğiniz çeşitli seçeneklerin olduğu ancak bunların hiçbirinin hedefinize ulaşmaya yetmediği bir zamanı düşünün. Hangi seçeneği takip edeceğinize nasıl karar verdiniz?
- Terfi için nitelikli adaylar, yatay geçiş, proje lideri veya yeni bir işe alım arasında seçim yapmakla karşı karşıya kaldığınızda, seçiminizi nasıl yaptığınızı açıklayın.
- Katıldığınız üniversiteyi seçmek için izlediğiniz süreci açıklayın.
- Bir işveren size becerilerinize, maaş gereksinimlerinize ve tercih ettiğiniz işyerine uygun olduğunu düşündüğünüz bir iş teklif ederse, iş teklifini kabul edip etmeyeceğinize nasıl karar vereceksiniz?
- Bir iş arkadaşınız veya raporlama yapan bir personel ile çalışırken geri bildirim ve ilerleme raporlarına ihtiyaç duyduğunuz noktalara nasıl karar veriyor ve bunları nasıl aktarıyorsunuz?
- Karar verirken genellikle kullandığınız bir süreç veya metodolojiniz var mı?
- Yeni bir çalışan seçme şansınız olsaydı, kimi işe alacağınızı belirlemek için hangi kriterleri kullanırdınız? Bu kararı verirken sizin için önemli olan nedir?
Adayın Karar Verme Sorusu Yanıtlarının Yorumlanması
Kuruluşunuz için en iyi, en nitelikli çalışanları seçmek amacıyla, karar verme becerilerini değerlendiren mülakat sorularına adayınızın yanıtlarını nasıl değerlendireceğinizle ilgili bu ipuçlarını kullanın. Adayınızın karar vermeyle ilgili sorduğunuz mülakat sorularına verdiği yanıtları bu şekilde değerlendirebilirsiniz.
Mantıklı kararlar verebildiğini gösteren bir çalışanı işe almak istiyorsunuz. Görüşme sırasında seçeneklerin tartılmasına yönelik sistematik bir yaklaşımın kanıtlarını dinleyin. Geçmişte etkili karar vermenin kanıtlarını arayın. Adaya, yukarıdaki soruların cevaplarında açıklanan kararlarının her birinin sonunda nasıl sonuç verdiğini sorun.
Adayınıza, yukarıdaki kararlarla tekrar karşı karşıya kalması durumunda neyi farklı yapacağını da sorun. Adayınızın öğrenmeye ve büyümeye devam etmeye istekli olduğuna dair kanıt arıyorsunuz. Adayın verdiği karara katılıp katılmadığınız, takip edilen karar verme sürecini not etmekten daha az önemlidir. Kararlar gerçekten mantıksız görünüyorsa (desteksiz inanç sıçramaları gibi) veya sol alandan geliyorsa adaya karşı dikkatli olun.
Ancak bu yönergelerle ilgili bir uyarı, yaratıcı, yenilikçi ve kalıpların dışına çıkmaya istekli kişileri işe almak istemenizdir. En iyi ihtimalle, başarılı kişileri işe almak istemelisiniz. Bu nedenle, karar vermede yaratıcı ve yenilikçi bir yaklaşımı değerlendirirken dikkatli olun. Adayınızı anlamak için kendi varsayımlarınızın üzerine çıkmanız gerekir.
Tıpkı sol beyni baskın çalışanlara ihtiyacınız olduğu gibi, sağ beyinli çalışanlara da ihtiyacınız var. Kuruluşunuzda rolleri farklı olabilir ancak ikisine de ihtiyacınız var. Mantıklı kararlar veriyor gibi görünse de yaratıcılık gösterebilen bir aday, potansiyel olarak harika bir işe alımdır.
Bir çalışanı işe aldığınız rolün karar almayı gerektirdiğini varsayarsak, başvuru sahibinin mantıklı, gerçekçi kararlar verebildiğini gösteren geçmiş eylemleri dinleyin. Mülakat ortamında geçmiş başarılar, başvuranın gelecekte karar verirken ne yapacağına dair "düşündüğü" şeylerle ilgili tahminlerinden daha yüksek sesle konuşulur.
Geçmişte ihtiyaç duyulan becerileri göstermiş bir çalışan veya iyi düşünülmüş kararların nasıl alınacağını öğrenme konusunda ilgili ve yetenekli bir çalışan istiyorsunuz.
Daha fazla örnek röportaj sorusu mu arıyorsunuz? İşte potansiyel çalışanlarla röportaj yapmak için örnek iş görüşmesi soruları.
