Birçok kişi işin hedef belirleme kısmının performans değerlendirme sistemi genel sürecin etkililiğine müdahale eder, bu yüzden sıklıkla çalışma. Ancak hedef belirleme süreci başlı başına sorun değildir.
Sorun şu ki, insanlar çok fazla golve ardından, hedeflere ulaşan çalışanın "nasıl yapılacağını" mikro düzeyde yönetirler. Bunun tersine olması gereken şey, her çalışanın, kuruluşun onların katkılarından elde etmesi gereken en önemli gereksinimlere odaklanan geniş ve düşünceli hedeflere sahip olmasıdır.
Performans Değerlendirmesinde Hedeflere İlişkin İpuçları
Çalışanlarınızı, kuruluşunuzun onlardan en çok ihtiyaç duyduğu katkıya odaklanan hedeflerle başarıya hazırladığınızdan emin olmak için aşağıdaki ipuçlarını kullanın.
Değerlendirme Toplantısı Sonrası İlave Hedeflerin Verilmesi
Bir değerlendirme toplantısından sonra bir çalışana bir hedef vermek, dikkatli yapılması gereken bir şeydir. Çalışanın, toplantı ve bilgi alışverişinde belirli bir sürenin hedefleri üzerinde zaten anlaşmaya varması gerekirdi.
Çok Fazla Hedef ve Mikro Yönetim
Hedeflerine ulaşmak için çalışan çalışanı aşırı yönetmekten kaçınmak isteyeceksiniz.
Bir çalışanın dört ila altıdan fazla hedefi varsa, kuruluşun beklentileri çok yüksektir ve belki de bunun bir işaretidir. yönetici mikro yönetim yapıyor daha geniş hedeflere ulaşmada gerekli adımlar.
Örneğin ilk üç hedef, ilk olarak üretilen parçaların kalitesini, bir sonraki değerlendirme döneminin sonuna kadar kalite göstergelerine göre %10 oranında arttırmaktır. İkincisi ise kalınlık olarak bilinen kalite göstergesini kullanarak parçaların kalitesini arttırmaktır. Üçüncüsü, tüm parçaların eşit oluşturulmasını sağlamak için kalite göstergesi ağırlığını kullanmaktır. İlk hedefin uygun olduğunu unutmayın. İkinci ve üçüncüsü ise çalışanın işinin mikro düzeyde yönetilmesidir.
Açık Yönlendirme ve Cesaret Eksikliği
Çalışanın ulaştığını göremediği çok fazla hedef varsa, cesaret kırıklığının ve şirketin yönüne karşı güvensizliğin ortaya çıkacağını göreceksiniz. Çalışan aynı zamanda kendisinin de öyle olduğunu hissedecektir. ihtiyaç duyulan net yönü kaçırmakBu, kötü patron olarak tanımlanan yöneticilerin en kötü özelliklerinden biri olarak düzenli olarak kabul edilmektedir.
Önem Farkı Yok
Eğer bir çalışana tüm bu hedeflerin önemli olduğu ve hepsine ulaşması gerektiği söylenirse, gerçek öncelikleri hakkında hiçbir fikri olmayacaktır. Bu da onun rolünü gerçekten etkili bir şekilde yerine getiremediği hissine yol açıyor.
Hedefe Ulaşmanın Nasıl Yapılacağını Mikro Yönetim
Çalışanların amacı akılda tutması gerekir ancak kendi rotalarını da buna göre yönetmeleri gerekir. geri bildirim Ve antrenörlük yol boyunca. Çalışanların, tüm beklentileri karşılama konusundaki bağlılıklarını ve bağlılıklarını ortaya çıkarırken, kuruluşun stratejik çerçevesine katkıda bulunmalarını sağlar.
Çalışan Performansını Artırmanın 3 Temel Yolu
Performans değerlendirme hedeflerini geliştirmek için bu yöntemleri kullanın. Olumlu hedef tamamlamayı teşvik ettikleri için basit ama güçlüdürler.
Dört ila altı hedef belirleyin.
Çalışan, ulaşılamaz bir gündeme kaydoldu. Çalışanın iş hedeflerine ek olarak kişisel olarak arzu ettiği gelişim hedefleri üzerinde çalışabilmesi için her zaman teşvik edin ve zaman ayırın. İşyerinde de ihtiyaçlarını karşılayan, etkili, başarılı, katkıda bulunan bir çalışana sahip olacaksınız.
Çalışanın hedefleriyle ilgili ayrıntılara ciddi bir şekilde bakın.
Eğer ayrıntı çok spesifikse veya ek hedefler, yukarıdaki örnekte olduğu gibi çalışana hedefe nasıl ulaşacağını söylüyorsa, mikro yönetim yapıyor olabilirsiniz. Bu, çalışanın kendini kısıtlanmış hissetmesi nedeniyle cesaret kırılmasına neden olacaktır.
Hedefe nasıl ulaşılacağını anlaması konusunda çalışana güvenin.
Tartışma, geri bildirim ve koçluk için hazır olun. Eğer bundan rahatsızsanız, bir kritik yol Bu, çalışanın size ilerlemeyle ilgili geri bildirim sağlayacağı bir dizi noktadır.
Başarılı Performans Hedefi Belirlemeye İlişkin Son Düşünceler
Yapabiliyorsanız, çalışanlarınızla çalışırken etkili hedef belirleme için her zaman bu hedef bileşenlerini sağlayın. Hedeflerini bilen çalışanlar, ilerlemelerine ilişkin düzenli geri bildirimHedefe ulaştığınızda ödüllendirilir ve tanınırsanız, muhtemelen başarılı olur ve kuruluşunuzda kalırsınız.
Çalışanlarını üzerinde anlaşılan hedeflere ulaşmaları için güçlendiren yöneticiler başarılı yöneticilerdir. Nasıl yapılacağını bilen yöneticiler yoldan çekilin ve çalışanlarını neşelendirin daha da başarılılar.
Elbette bu, ister performans değerlendirmesi, ister performans değerlendirmesi veya mevcut tercih edilen strateji olarak adlandırın, herhangi bir hedef belirleme sürecinin arzu edilen sonucudur. performans geliştirme planlaması.
