Hem işverenler hem de çalışanlar, yetkilendirmenin ne olduğu ve gerçek zamanlı olarak nasıl çalışması gerektiği konusunda gerçekçi olmayan algılara sahiptir. Güçlendirme, bir bireyin özerk, bağımsız ve kendi kendini yönlendiren yollarla düşünmesi, davranması, eyleme geçmesi ve işi ve işiyle ilgili karar vermesini kontrol etmesini sağlama veya yetkilendirme sürecidir. Kaderinizi kontrol altına almak için kendinizi güçlü hissetme durumudur.
İşyerinde Güçlendirme
Güçlendirme, çalışma ortamınızın kontrolünüz altında olduğunu ve işinizde kontrol ettiğiniz ve sorumlu olduğunuz alanlarda karar verme iznine sahip olduğunuzu hissetmektir.
Güçlendirmeyi insan ilişkileri açısından düşünürken, bunu bir bireyin diğeri için yaptığı bir şey olarak düşünmekten kaçının. Bu zihniyet, kurumların güçlendirme kavramıyla ilgili yaşadığı sorunlardan biridir. İnsanlar birisinin, genellikle de yöneticinin, kendilerine rapor veren kişilere yetki vermesi gerektiğini düşünüyor.
Sonuç olarak, rapor veren personel yetkilendirmenin verilmesini bekler ve yönetici, insanların neden yetkilendirilmiş şekilde hareket etmediklerini sorar. Bu ihsan etme ve bekleme, birçok örgütte güçlendirme kavramıyla birlikte çoğunlukla hak edilmemiş genel mutsuzluğa yol açmıştır. Kuruluşunuzda bunun olmasına izin vermeyin. En iyi başarınız, yetkili çalışanların izin beklemeden harekete geçmesiyle elde edilecektir.
Güçlendirmeyi Nasıl Düşünmeliyiz?
Bunun yerine yetkilendirmeyi, bireyin eyleme geçmesine ve işi ve karar almayı özerk yollarla kontrol etmesine olanak sağlayan bir süreç olarak düşünün. Güçlendirme bireyden gelir.
Kuruluş, çalışanların yetkilendirilmiş yollarla hareket etme yeteneğini ve arzusunu geliştirmeye yardımcı olan bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğuna sahiptir. Çalışma organizasyonu, personelin yetkilendirilmiş şekilde hareket etme yeteneğini sınırlayan engelleri kaldırma sorumluluğuna sahiptir.
Güçlendirmeyi, kuruluşların benimsemekten faydalandığı bir çalışan felsefesi ve stratejisi olarak da düşünün. Bir kuruluşun stratejik sınırları dahilinde faaliyet gösteren yetkilendirilmiş çalışanlar çerçeve O misyon içerir Ve hedefler işyerinin verimliliğini ve etkinliğini artırmak.
Bir karar bekliyormuş, yön bekliyormuş, harekete geçmek için izin bekliyormuş gibi hissetmeden, işlerini daha verimli ve etkili bir şekilde yapmaları sağlanıyor. Kendi kendini yönlendirme norm haline geldiğinde daha sorumlu ve hesap verebilir hale gelirler.
Çalışanların katılımı ve katılımcı yönetim sıklıkla güçlendirme anlamında kullanılır. Bunlar birbirinin yerine kullanılamaz. Her biri etkili bir işyerinin farklı bir özelliğini tanımlar.
Çalışan Güçlendirmenin Yolundan Çıkmak
Güçlendirme, çalışanların özerklik uygulamalarına olanak tanıyan, arzu edilen bir yönetim ve organizasyon tarzıdır. Kendi işlerini kontrol edebilirler ve beceri ve yeteneklerini hem kuruluşlarına hem de kuruluşlarına fayda sağlamak için kullanabilirler. kendileri.
Şirketin Yönetim stili hedefleri paylaşmayı, her çalışanın beklentilerini ve çerçevesini çalışanla paylaşmayı ve ardından Çalışanlara hedef belirleme, hedeflerine ulaşma ve işlerini nasıl yapacaklarını belirleme yetkisi verilirken, Meslekler.
Yetkilendirilmiş kuruluş, her geliştirme ekibinin, ürünlerinin özelliklerini ve yeteneklerini belirleme yetkisine ve özerkliğine sahip olduğu ekip tabanlı bir yapıda faaliyet gösterir. Bunu genel teknoloji liderliği ve pazarlama ekibinden gelen ciddi katkılarla birlikte yaptılar.
Yetkilendirme Örnekleri
Çalışma alanındaki güçlendirme, aşağıdaki örneklerde görülebileceği gibi birçok biçimde olabilir.
Kontrolü Serbest Bırakma
İnsan Kaynakları departmanının yöneticisi, yeni çalışanların işe alınması sürecine haftalar ekledi. Yeni bir çalışanın işe alınmasıyla ilgili her belgede çalışanlarından bir yöneticinin imzasını almalarını istediler. Sonuç olarak, belgeler yöneticinin masasında, yöneticinin onları incelemeye vakti olana kadar bir yığın halinde duruyordu. İşe alımlar yavaşladı ve diğer departmanlar bu boş masayı doldurup dolduramayacaklarını merak etmeye başladı.
Zaman sorunu yöneticinin dikkatine sunuldu ve eylemlerinin güçlendirilmiş davranışı engellediği gerçeği ortaya çıktı. Yönetici, işe alım olağanüstü koşullar veya yönetici pozisyonu gerektirmediği sürece çalışanlara artık onun imzasına ihtiyaç duymadıklarını söyleyerek yetkilendirmeyi teşvik etti.
Neye İhtiyacınız Olduğunu Açıkça Belirtin
John, takip etmek istediği kariyer hedeflerini amiriyle tartışma konusunda kendisine yetki verdi. Amirine, açık bir şekilde, mevcut şirketinde fırsatlar mevcut değilse başka bir şirkete geçeceğini söyledi.
Mary bir kariyer yolu planı geliştirdiğinde güçlenme duygusunu besleyerek kariyerinin sorumluluğunu üstlendi. Bunu başarmak için ondan yardım istemek üzere yöneticisiyle görüştü ve kendisinde bu başarıya ulaşmak için hedefler belirledi. performans geliştirme planı.
