Her bireyin bir işte çalışmak için farklı motivasyonları vardır. Çalışma nedenleri kişi kadar bireyseldir. Ancak tüm insanlar, işyerinin işten ihtiyaç duyduğu şeyleri sağladığı için çalışır. Yaptığınız işten elde ettiğiniz bir şey moralinizi etkiler, senin motivasyonve tüm yaşamınızın kalitesi.
Sonuç olarak, işyerinde sizi en çok motive eden ve mutlu eden faydaları aldığınızdan emin olmak son derece önemlidir. Çalışan motivasyonu, insanların işten ne beklediği ve çalışanların iş ilhamı ve başarısı için ihtiyaç duydukları şeyleri elde etmelerine nasıl yardımcı olabileceğiniz hakkındaki düşünceleri burada bulabilirsiniz.
İş Parayla İlgilidir
Bazı insanlar işlerine duydukları aşk için çalışırlar; diğerleri kişisel ve mesleki tatmin için çalışırlar. Diğer insanlar bundan hoşlanır hedeflere ulaşmak ve sanki kendilerinden daha büyük bir şeye, önemli bir şeye, yaratabilecekleri şeye dair kapsayıcı bir vizyona katkıda bulunuyormuş gibi hissediyorlar. Bazı insanların kişisel misyonlar aracılığıyla başarırlar anlamlı iş.
Diğerleri yaptıklarını veya hizmet ettikleri müşterileri gerçekten seviyorlar. Bazıları müşterilerle ve iş arkadaşlarıyla olan dostluktan ve etkileşimden hoşlanır. Diğer insanlar zamanlarını aktivitelerle doldurmayı severler. Bazı çalışanlar değişimden, meydan okumalardan ve çözülmesi gereken çeşitli problemlerden hoşlanırlar. Gördüğünüz gibi çalışanların motivasyonu bireysel ve çeşitlidir.
Kişisel çalışma nedenleriniz ne olursa olsun, sonuç olarak neredeyse herkes para için çalışıyor. Adı ne olursa olsun: tazminat, maaş, ikramiye, faydalarveya ücret, faturaları para öder. Para barınma sağlar, çocuklara giyecek ve yiyecek verir, gençleri üniversiteye gönderir, boş zaman etkinliklerine ve sonunda emekliliğe olanak tanır. Bağımsız olarak zengin olmadığınız sürece maaş çeki almak için çalışmanız gerekir.
İnsanların çalışmasının nedeni olarak paranın ve sosyal hakların önemini küçümsemek de bir hatadır. Para, çalışanlarınızın en önemli motivasyon kaynağı ve hatta motivasyon faktörü olmasa da Bir konuşmada ilk kez bahsedilir ancak geçimini sağlamak, çalışanla ilgili herhangi bir tartışmada bir faktördür motivasyon.
"Harvard Business Review"da çalışan motivasyonunu neyin yarattığına ilişkin bir araştırma özetine göre, "Paranın bu motivasyonu sağladığını gösteren çok az kanıt olduğu gerçeği bizi motive eder ve aslında motivasyonumuzu düşürdüğünü gösteren çok sayıda kanıt, ödüllerle ilişkili gizli maliyetlerin olabileceği fikrini destekler. Elbette bu bedava çalışmamız gerektiği anlamına gelmiyor. Hepimizin faturalarımızı ödememiz ve ailelerimizin geçimini sağlamamız gerekiyor; ancak bu temel ihtiyaçlar karşılandıktan sonra paranın psikolojik faydaları sorgulanabilir hale geliyor."
Adil sosyal haklar ve ücret, başarılı bir şirketin temel taşlarıdır. kararlı çalışanları işe alır ve işte tutar. Çalışanlarınıza geçinebilecekleri bir ücret sağlıyorsanız, ek motivasyon konuları üzerinde çalışabilirsiniz. Ancak adil geçim ücreti olmadan, en iyi çalışanlarınızı daha iyi maaş veren bir işverene kaptırma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Paran var mı? Motivasyon için Sırada Ne Var?
1980'lerin başlarına kadar uzanan anketler ve araştırmalar, insanların işten paradan daha fazlasını istediğini gösteriyor.
Anlamlı iş
"Üyelerine anlamlı, ilgi çekici işler sağlayan kuruluşlar yalnızca kârlılıklarının büyümesine katkıda bulunmakla kalmaz, aynı zamanda aynı zamanda organizasyon kültürleri ve çalışanlarının kişisel özelliklerinde yankılanan bir canlılık ve tatmin duygusu yaratır. hayatları."
Çalışan tanıma
"TINYpulse 2019 Çalışan Bağlılığı Raporu'na göre, insanların yalnızca %33'ü iş yerinde ekstra bir yol kat ettikleri son seferde tanındıklarını düşünüyor." Ankete katılan çalışanların diğer %25'i, işverenlerinin sürekli olarak sıkı çalışmalarına değer verdiğini hissettiklerini söyledi; bu, bir önceki yıla göre yüzde 16 puanlık bir düşüş anlamına geliyor. Ankete katılan çalışanların yaklaşık %33'ü kendilerine yeterince değer verilmediğini hissettiklerini söyledi.
Çalışanlar, iyi yaptıkları bir işin, saygı duydukları kişiler tarafından takdir edilmek isterler. İnsanlar kendilerine düşünen, karar veren, doğru olanı yapmaya çalışan, yetişkinler gibi davranılmak isterler. bekçi omuzlarının üzerinden izliyor.
İnsanların işten beklentileri durumsal olsa da, kişiye, ihtiyaçlarına ve kendileri için anlamlı olan ödüllere bağlı olarak, insanlara işten istediklerini vermek aslında oldukça basittir.
Temel bilgiler şunlardır:
İşlerinin kontrolü motivasyona ilham veriyor
Bu, işlerini etkileyen kararlar üzerinde etki sahibi olma yeteneği; açık ve ölçülebilir hedefler belirlemek; tam veya en azından tanımlanmış bir görev için açık sorumluluğa sahip olmak; iş zenginleştirme; işin kendisinde gerçekleştirilen görevler; ve başarının tanınması.
Kalabalığa ait olmak motivasyon yaratır
Bu kilit çalışan grubuna ait olmak, zamanında bilgi ve iletişim almak; anlayış Yönetimin karar verme formülleri; ekip ve toplantıya katılım olanakları; ve işin ilerleyişinin ve başarılarının görsel olarak belgelenmesi ve yayınlanması.
Büyüme ve gelişme fırsatı motive edicidir
Büyüme ve gelişme eğitim ve öğretimi içerir; Kariyer yolları; takım katılımı; yedekleme planlaması; Çapraz eğitim; ve başarılı işyerlerine saha gezileri.
Liderlik motivasyonun anahtarıdır
İnsanlar istiyor net beklentiler Hedef belirleme ile arzu edilen sonuçların bir resmini sağlayan ve geri bildirim ve uygun bir yapı veya çerçeve.
Performansın Tanınması Motivasyon Yaratır
"İnsan Sermayesinin Sınırı"nda yazarlar Bruce Pfau ve Ira Kay şunu söylüyor: insanlar tanınmak istiyor performanslarına bağlı ücretle bireysel performansları için.
Çalışanlar performans göstermeyen kişilerin işten atılmasını ister; aslında disiplinsizlik ve performans göstermeyenleri ateşe verin bir kuruluşun yapabileceği veya alamadığı en motivasyon kırıcı eylemlerden biridir. Performansı düşük olanlara performansı düşük olanlarla aynı ücreti ödemenin yanında listenin en başında yer alıyor motivasyonu söndürürken.
Ek olarak yazarlar, işverenlerin insanların işyerinde istediklerini düşündükleri ile insanların motivasyon için istediklerini söyledikleri arasında bir kopukluğun varlığını sürdürdüğünü buldu.
"İşverenler, çalışanlar için bu tür şeylerin önemini fazlasıyla küçümsüyorlar esnek çalışma programları veya bir şirkete katılma veya şirketten ayrılma kararlarında ilerleme fırsatları. Bu, birçok şirketin yanlış araçlar üzerinde çok sıkı çalıştığı (ve kıt kaynakları kullandığı) anlamına geliyor" diyor Pfau ve Kay.
İnsanlar işverenlerin kendilerine piyasanın üzerinde ücret ödemesini istiyor. Esnek çalışma programları ararlar. Hisse senedi opsiyonlarını, öğrenme şansını ve yönetim kararlarının ve yönlendirmelerinin ardındaki mantığın daha fazla paylaşılmasını istiyorlar.
Motivasyon ve Olumlu Moral İçin Yapabilecekleriniz
İnsanların işten ne istediklerine dair pek çok bilgiye sahipsiniz. Bir oluşturmanın anahtarı Motivasyonu artıran çalışma ortamı bireysel çalışanların istek ve ihtiyaçlarıdır. Paket servisiniz için en önemli öneri, çalışanlarınıza işten ne istediklerini ve bunu alıp almadıklarını sormaya başlamanız gerektiğidir.
Alt çizgi
Elinizdeki bu bilgiyle, motive edici, arzu edilen bir çalışma ortamı yaratmak için ne kadar basit ve ucuz fırsatlara sahip olduğunuzu görünce şaşıracaksınız. Çalıştırdığınız kişilerde yüksek motivasyon ve olumlu moral için neyin önemli olduğuna dikkat edin. Bunları insanlara teşvik ettiğinizde, harika bir iş başarısı elde edeceksiniz.
