Sektörü Değiştirmek Mümkün mü?
Sürdürülebilir moda camiasında insanların boykot edip etmeyeceğini merak ettiği ortak bir tartışma var. hızlı moda markalar, hazır giyim çalışanlarına veya bu iyi niyetli eylemlerin ters etki yapıp yapmadığına yarar. Geçen yıl, kar amacı gütmeyen Remake'in kurucusu ve CEO'su Ayesha Barenblat yazdı, “Sürdürülebilir moda hareketimiz hakkında verdiğim hemen her konuşmada, bir izleyici üyesi soruyor: 'Hızlı modayı boykot etmek ve daha az satın almak, kıyafetlerimizi yapan kadınların işlerini kaybetmesine neden olmaz mı? Terlik atölyesi işleri, hiç iş olmamasından daha iyi değil mi?”
Dünyanın dört bir yanındaki fabrikalarda hazır giyim işçileriyle çalışma deneyimine sahip olanlar, bu işlerin başlangıçta sürdürülemez olduğunu bilirler. İcra Direktörü Nazma Akter bir telefon görüşmesinde Awaj Vakfı Bangladeş'te, yetersiz beslenme, yetersiz temizlik ve uzun çalışma saatlerinin hazır giyim işçilerinin karşılaştığı tehlikeli durumlardan sadece birkaçı olduğunu açıklıyor. Ve 2020'de Bangladeş gibi yerlerdeki birçok fabrika COVID-19 güvenlik protokollerini görmezden geldi ve tam kapasite çalışmaya devam etti.
Manila'daki dairesinden konuşurken, TELAstory Kolektifi Kurucu Hannah Neumann, "boykot çok önemli ve boykot yapılmalı ama mutlaka bir şirketi kapatacağı için... milyarderlere ait bir şirket kapanmayacak bir gecede."
Evet, bir iş hiç iş yapmamaktan daha iyidir, ama belki de kendimize şu soruyu sormalıyız: Arkasında durmak istediğimiz standart bu mu?
Değişen Sistemler ve Zihniyetler
Konfeksiyon işçileri boykotlarla değil, sistem onları zaten ezdiği için ezilebilir. Moda endüstrisindeki herkes için gerçekten adil bir gelecek yaratmak için onu tamamen değiştirmemiz gerekiyor. Boykotlar altın bilet olmayabilir, ancak gönül rahatlığı da değildir.
Neumann, “Sömürgeci bir sistemin sempatik bir yararlanıcısı olmanın böyle bir tuzak olduğunu düşünüyorum” diye açıklıyor. “Eğer işler doğal olarak ilerleyecek ve herkesin eşit olduğu noktaya kadar değişecek olsaydı, şimdiye kadar biraz daha ileri gitmez miydik? Ve sistemde bir değişiklik görmemiş miydik?”
Bir insan hakları aktivisti ve işçi merkezli bir kooperatifin kurucusu olarak Neumann, tedarik zincirinin nasıl çalıştığına dair derin bilgiye sahip, daha doğrusu çalışmıyor. 1700'lerden beri aynı küresel ticaret yollarını nasıl hala kullandığımızı açıklıyor. "Gemiler, sömürgeleştirilmiş uluslara gidip geliyor ve temelde diğerlerini zenginleştirmek için bu ülkelerin ham mallarını ve emeklerini [soyuyor]. Bu yüzden moda endüstrisi ile uğraşırken, bazı yönlerden çok fazla değişmeyen bir sistemle uğraşıyoruz.”
Sürdürülebilir moda içinde bile, üreticilere nasıl değer verdiğimizi yeniden düşünmemiz gerekiyor. Diğer ülkelerdeki işçilerin daha düşük ücretlerle yaşayabileceğine dair yanlış bir kanı var. Ancak tedarik zincirindeki herkes, başarılı bir şekilde yaşamalarını sağlayan bir geliri hak ediyor. Yaşam maliyeti ile hayatta kalmanın maliyeti ve moda endüstrisi arasında bir fark var (kendilerini sürdürülebilir olarak pazarlayan markalar dahil) ikincisini giysiye zar zor sağlıyor işçiler.
Konfeksiyon İşçilerine Nasıl Yardım Edilir
Peki statükoyla nasıl savaşırız, aynı zamanda boykotumuzun hazır giyim işçileri için ters etki yapmamasını nasıl sağlarız? Eylemlerimiz küçük görünse bile değişimi savunmanın yollarını buluruz. Her boykot, servetin yeniden yönlendirilmesi veya keşif, çok önemli bir amaca yönelik bir araçtır. İşte başlamamıza yardımcı olacak üç adım.
1. Ses yap
Sosyal Yardım Koordinatörü Annie Shaw, “Bir boykot sessiz olamaz” diye açıklıyor. Konfeksiyon İşçi Merkezi Los Angeles şehir merkezinde. "Bence tüketicilerin yaptığı yaygın hata, 'Bir markayı boykot edeceğim ama [kimseye] söylemeyeceğim' [demek]. Boykot, alışveriş yapmamaktan daha aktiftir."
Shaw, gerçek maliyeti ve ihtiyaçlarını bilen tek kişi oldukları için, hazır giyim işçilerinin liderliği almasına izin verilmesini önerir. Boykot, akılda bir nihai amaç varken, sömürücü uygulamalara muhalefeti seslendirmekle ilgili olmalıdır - ne için savaşıyoruz?
Akter, tedarik zincirleri boyunca şeffaflık talep ederek tüketicileri markaları sorumlu tutmaya teşvik ediyor. Remake's gibi kampanyaları destekleyerek #Tamamen ödemek veya Konfeksiyon İşçi Merkezi'ninkine benzer faturalar SB 1339 (maalesef reddedildi), yakındaki ve uzaktaki işçilerle dayanışma içinde olabiliriz.
2. Daha İyi Satın Al
Harcamalarımızı da değerlerimizle uyumlu hale getirebiliriz. Alışveriş bilinçli olarak büyük bir şirketi çökertmeyebilir, ancak küçük bir işletme için tüm farkı yaratabilir. Daha büyük hızlı moda etiketlerini protesto etmenin yanı sıra küçük ve etik moda markalarını da destekleyebiliriz.
“Kendi tüketici seçimlerinizle ilgili küçük bir sorumluluğunuz var, ancak [başkalarını da bu işi yaparken nasıl destekleyebilirsiniz]? İyilik yapan bir şey veya birisini bulun ve sonra gerçekten dahil olun. Neumann, karşılığında hiçbir şey istemeden [başkalarının çalışmalarının] şampiyonu olun” diyor.
Etik moda siperlerinde çalışanları desteklemek için ayrıcalığımızı, kaynaklarımızı veya platformlarımızı nasıl kullanabiliriz? Uzman Patreon platformlarına abone olmak gibi taban çabalarıyla (başlayın Aja Berber) veya gibi sorumlu bir kuruluşta yatırımcı olarak Konfeksiyon İşçileri Merkezi, imkanın varsa. Ayrıca, çalışanları tarafından doğru yapan bir markanın çalışmalarını vurgulayabilir ve sektörü değiştirmek için çalışan etkileyicileri ve savunucuları destekleyebilirsiniz.
3. Mütevazi ol
Neumann, “[Giysi işçilerine yönelik muameleyi] tartışmaktan rahatsızız çünkü bu sadece ırkçılık, şiddet ve sömürgecilik kokuyor” diye açıklıyor. Güçlü bir kolektif yaratmanın ve bu sektörde devrim yaratmanın tek yolu, alçakgönüllü ve öğrenmeye açık kalmamızdır.
Savunmacılık, bizi en çok bağlantı kurmamız gerekebilecek kişilerden uzak tutar. Bozuk bir sistemi bozuk insanlarla tamir edemeyiz. Ancak alçakgönüllülük ve nihai hedefe sarsılmaz bağlılık sayesinde belki de sektörü daha iyiye doğru değiştirebiliriz.
