Те, як ми працюємо, потребує капітального ремонту.
Не просто оновлення чи технологічний злом. Я говорю про повне перезавантаження того, як ми думаємо про свою роботу, інтегруємо її в наше життя і формуємо нашу повсякденну рутину.
Ця тема обговорювалася і редагована до втоми. Зміна робочої сили була предметом шквалу спекуляцій з боку найбільш кваліфікованих мислителів на планеті, і я не буду претендувати на звання експерта з дистанційної роботи, відпустки по догляду за дитиною чи «нахиляючись».
Насправді, причина моїх думок тут менша у відповіді, а більше в передчутті. Це відчуття я відчуваю щоразу, коли дивлюся на такі компанії Дарування ключів, Крошет для дітей або Роуз і Фіцджеральд які дозволяють впливу керувати своєю роботою. Це відчуття, яке я відчуваю, коли бачу, як соціальні стартапи борються з гігантами промисловості. Таке відчуття, що порушники правил можуть бути тими, хто першими знаходять майбутнє.
Щодня ми взаємодіємо з брендами, які змінюють спосіб отримання продуктів, наймають талантів і вимірюють успіх.
Вони кидають виклик розуму і все одно досягають успіху. Я задаюся питанням, як компанії, які віддають свій прибуток родинам по всьому світу світу та просування причин, які не приносять прибутку, можливо, призведуть нас до сучасної епохи компанії культури? Як стартапи можуть досягти того, що конгломератам не вдалося з’ясувати?
Але тоді я запитую себе, чи не ці питання спантеличують аналітиків кожного покоління? Чому не ця група? Чому не зараз? Хто сказав, що це нове покоління соціальних підприємств не може бути достатньо сміливим, щоб уявити щось зовсім інше?
Щодня ми спілкуємося з десятками засновників, мрійників і мрійників. Кожен з них прагне змінити життя людей у малих і великих напрямках. Їхні історії майже завжди починаються зі скромних початків, і більшість із них все ще пишуть свої перші розділи. На перший погляд ви можете помітити брак досвіду, довгі дні та запитання без відповіді, але, придивившись уважніше, ви можете бути впевнені, що знайдете мрії, достатньо великі, щоб подолати невизначеність.
А якщо вони – майбутнє?
Що, якщо ця нова порода компаній, що керуються впливом, означає повалення спрощеного способу, яким компанії вимірюють успіх? Що, якщо змушує компанії дивитися не тільки на квартальні прибутки? Визнати безліч зацікавлених сторін, переосмислити, як маргіналізовані групи слід вітати в робочій силі. Можливо, це так компанії соціального впливу які можуть переосмислити, що означає бути продуктивним і успішним.
Тому ніколи не знижуйте наші стандарти.
У маленьких початках є щось поетичне. Те, що ви не можете створити інакше, і те, проти чого ви б ніколи не ставили.
Ось щоб ніколи не втрачати з поля зору і ніколи не дозволяти 100 рокам «нормального» визначити майбутнє можливого.
