Покращення життя працівників швейної промисловості Гаїті
ShareHope – це соціальний бізнес, який передає одяг для виробництва на гаїтянських фабриках. Вони вірять, що головним у всьому виробництві, у всіх партнерствах є фундаментальна гідність людини. Ми дуже раді, що вони нещодавно запустили власний бренд спортивного одягу, продовжуючи свою роботу по перетворенню гаїтянського швейної промисловості, допомагаючи забезпечити роботою швейних працівників, які створюють ідеальні легінси для жінок будь-якої статури.
“Центральний для всього виробництва,
центральне місце в усіх партнерствах,
є основною гідністю
людських істот.”
Ми стрибаємо від радості, коли знаходимо етично виготовлені продукти з відповідним розміром. ShareHope’s нові 4-сторонні еластичні легінси від XS до XXL, а висока талія та м’яке стиснення роблять ці штани зручними та підтримують будь-який тип фігури. Одяг не тільки шиють швейні працівники, які отримують справедливу заробітну плату, але й усі прибутки реінвестують у соціальні програми, такі як освіта та покращення фабричних клінік. Кожен легінс містить історію швейного працівника, який з’єднує виробника та споживача.
За лаштунками співзасновника та президента ShareHope
У нас була нагода поспілкуватися з Синтією Петтерсон, співзасновницею та президентом ShareHope, щоб почути її натхнення для некомерційної організації та нового запуску їхнього нового бренду спортивного одягу.
РОЗКАЖІТЬ НАМ Історію
Виробництво одягу - це мій досвід; моя сім'я мала фабрику в Бронксі протягом 30 років. Для нас люди і продукт поєднуються. Моя філософія завжди полягала в тому, що в центрі бізнесу повинні бути люди. Дуже часто люди стають рабами одержимості нашого суспільства прибутком, зароблянням грошей. Я завжди вважав, що це не так, як все має бути – це найвища мета будь-якого бізнесу діяльність має бути спрямована на покращення життя людей, надання їм гідності та життя, яким вони можуть пишатися з.
“Найвищою метою будь-якої підприємницької діяльності має бути покращення життя людей, надання їм гідності та життя, яким вони можуть пишатися.”
Під час моєї першої поїздки на Гаїті в 2008 році я багато знав про країну статистично. Я знав, що це найбідніша країна в західній півкулі. Я знав, що в нього була історія політичної нестабільності та корупції. Я знав, що США були і залишаються найбільшим торговим партнером Гаїті.
Але коли мене везли з аеропорту до індустріального парку в Порт-о-Пренсі, я спостерігав за багатьма вуличними торговцями на дорозі з товарами для продажу. Їхній товар здебільшого знаходився в чанах для прання на землі або розкладений на шматках тканини. Продавці виглядали втомленими та незаангажованими. Мені було цікаво, скільки своїх товарів вони продадуть до кінця дня. Вони здавалися безнадійними.
Машина, в якій я був, швидко перетворилася на промисловий комплекс. Тут те, що я побачив, одразу змінилося. Обличчя людей були різними. Вони поспішали на роботу, щось намірилися, мали мету.
Протягом наступних 2 днів, коли я знайомився з фабрикою та мав додаткові можливості спостерігати за робітниками, я зрозумів, що мало чим відрізняюся від жінок, які сидять біля верстатів. Моя мати іммігрувала до Сполучених Штатів 50 років тому з того самого острова (правда, з більш заможної половини). Моя мама пішла на фабрику у віці 19 років і почала шити на машинці. З роками вона стала власником фабрики (чудова історія іншим разом!). Вона виховала 4 дітей, змогла віддати їх до приватної школи та університету.
Я подумав: «Там, але заради Божої ласки я йду». Я хотів поділитися з ними своєю історією. Це історія надії та тріумфу. Я хотів, щоб вони мали надію, яку маю я. Звідси і назва «Поділіться надією».
ЩО БУЛО Бачення
Мій перший візит до Гаїті зміцнив моє переконання, що люди потребують не благодійності. Озирнувшись індустріальним парком і побачивши різницю між цими робітниками та вуличними торговцями за воротами, я зрозумів, що це просто люди, яким потрібна робота. Я знав, що ця галузь має потенціал працевлаштувати тисячі людей за короткий проміжок часу та забезпечити їх хорошою та гідною роботою. Я також побачив, що цей індустріальний парк, у якому щодня працювало 17 000 жінок і чоловіків, надав чудову можливість охопити велику кількість людей такими необхідними соціальними програмами.
“Я сподівався, що ShareHope може стати моделлю того, як можна вести бізнес по-іншому, особливо в секторі, який страждає від експлуатації; гонка на дно, де окремий працівник зведений до простого гвинтика в колесі машини для отримання прибутку.”
Так у 2010 році народився ShareHope, частково комерційний і частково некомерційний. Я сподівався, що ShareHope може стати моделлю того, як можна вести бізнес по-іншому, особливо в секторі, який страждає від експлуатації; гонка на дно, де окремий працівник зведений до простого гвинтика в колесі машини для отримання прибутку.
Важко залишатися вірним нашому баченню в галузі, яка не функціонує за тією ж логікою, що й ми. Традиційно швейна промисловість чинить найбільший тиск на «найслабшу» ланку в ланцюжку створення вартості: фабрику, а отже, і працівників, ланку в ланцюзі з найменшою владою для переговорів. Більшість заводів не отримують достатньої зарплати, щоб мати змогу приділяти багато уваги добробуту працівників. Робочі місця, створені в цій галузі, є життєво важливими для гаїтянських робітників, але заробітна плата ледь дозволяє працівникам та їхнім сім’ям вирватися з бідності. Кожен працюючий гаїтянин несе відповідальність за годування 5-7 людей. Ми захоплені цими працівниками і сподіваємося, що наша пристрасть заразна. Якщо ми можемо змусити окремих людей навколо нас надихнутися тим, що ми робимо, і вловити бачення, вони, у свою чергу, зможуть впливати на тих, хто їх оточує, щоб упорядкувати спосіб роботи ланцюжка поставок і, зрештою, цінність, яка надається людині робітників. Повільно, повільно можуть відбутися зміни.
ЯК РОЗВИВАЛАСЯ БІЗНЕС-МОДЕЛЬ
ShareHope унікальний і фактично складається з двох сутностей. З одного боку, ми є комерційним агентом із пошуку одягу, який розміщує виробництво одягу для американських брендів на гаїтянських фабриках. Мета цього бізнесу — створити якомога більше робочих місць у швейному секторі Гаїті. І не будь-які робочі місця: наша мета полягає у створенні гідних робочих місць, які оплачують хорошу заробітну плату, в умовах праці, які поважають їхнє здоров’я, благополуччя та гідність. Тому ми співпрацюємо з заводами, щоб допомогти їм досягти цих цілей.
Але наш бізнес — це лише одна частина головоломки. Він належить нашій другій організації: некомерційному фонду під назвою ShareHope Foundation. Хоча ми вважаємо, що створення гідних робочих місць є найкращим способом покращити рівень життя людей, які працюють у швейній галузі секторі, ми також усвідомлюємо, що люди робітничого класу на Гаїті все ще не отримують усіх соціальних послуг, які вони мають потреба. Існують величезні прогалини у сфері охорони здоров’я та освіти, і тут на допомогу приходить ShareHope Foundation доступ жінок і чоловіків до соціальних програм, які відповідають потребам, які вони самі визначили та висловили нас.
Як я вже говорив раніше, ми вважаємо, що бізнес повинен бути спрямований на отримання прибутку; це про людей. Тож 100% прибутку, який ми отримуємо від виробництва одягу на Гаїті, йде до Фонду, який фінансує ці соціальні програми.
“ShareHope глибоко вірить, що кожна людина повинна мати можливість реалізувати свої мрії, а легінси ShareHope допомагають втілити це в реальність.”
Чому ж ми щойно запустили власну лінію спортивного одягу, починаючи з високоякісних жіночих легінсів? Наявність власного бренду дозволяє ShareHope більше контролювати ціни, які ми можемо платити заводам і працівникам, і дозволяє нам більше інвестувати в соціальні програми. Це означає, що ми можемо допомогти ще більшій кількості людей закінчити середню школу, відвідувати уроки здоров’я під час обідньої перерви або отримати слухові апарати та відвідувати уроки жестової мови та навчання грамоті. ShareHope глибоко вірить, що кожна людина повинна мати можливість здійснити свої мрії, а легінси ShareHope допомагають втілити це в реальність.
ЩО ЗА Девізом: «Гаїті може це зробити!»
Завдяки гетрам ShareHope ми хотіли надати нашим клієнтам найвищу якість: якість, яка конкурує з провідними брендами. У ньому є все, що ви бажаєте: комфорт, посадка, стиль.
Це дуже важливо для нас не лише тому, що ми хочемо, щоб ви як клієнти мали найкращий досвід, але ми також хочемо показати світові, що «Гаїті може це зробити!». За десятиліття Гаїті заслужила погану репутацію: бідність, корупція, стихійні лиха, низька продуктивність. Але ми хочемо змінити цей імідж: гаїтяни працьовиті, пристрасні, а гаїтянський швейний сектор можуть виробляти високоякісний одяг і в умовах, які забезпечують їм гідність і хороші засоби до існування!
Розвиток руху
Глобалізація стала революцією для всього світу. Ми маємо доступ до інформації та продуктів, про існування яких ми навіть не підозрювали два покоління тому. Але одна з темних сторін виробництва та глобального ланцюга постачання полягає в тому, що споживачі часто повністю віддалені від людей, які виробляють їхні продукти. Минули ті часи, коли ми знали пекаря, м’ясника та кравця на ім’я, і знаємо, що наші салати та помідори надходять від фермера, який живе далі по вулиці.
“Тож наступного разу, коли ви зніматимете свій одяг, подивіться на бирку та подивіться, де вона була виготовлена. Проведіть дослідження в цьому місці, про працівників швейного сектора цієї країни. І візьміть на себе зобов’язання шукати бренди, які ставлять саме цих людей у центр своєї роботи.”
Але зростає рух людей, які піклуються про відновлення зв’язку з цими працівниками та про те, щоб повернути обличчя тому, що вони носять. Ми хочемо залучити до цієї спільноти якомога більше людей. Ми віримо, що знання трішки про людей, які виготовляють наш одяг, допоможе кожному з нас трохи більше піклуватися про них, долаючи відстань у милі. Ми всі хочемо наполегливо працювати, щоб переконатися, що ця глобальна економіка є справедливою для кожної людини, незалежно від того, народилася вона на Гаїті чи Бангладеш, у Нью-Йорку чи Найробі.
Тож наступного разу, коли ви зніматимете свій одяг, подивіться на бирку та подивіться, де вона була виготовлена. Проведіть дослідження в цьому місці, про працівників швейного сектора цієї країни. І візьміть на себе зобов’язання шукати бренди, які, як ShareHope, ставлять саме цих людей у центр своєї роботи.
ЦЯ СТАТТЯ СПОНСОРОВАНА НАШИМИ ДРУЗЯМИ В Share hope
