Ви коли-небудь замислювалися про вартість найму працівника? У відділі кадрів ви часто говорите про витрати, пов'язані з обігом, але не всі нові працівники заповнюють вакансію. Якщо у вас є стартап, що розвивається (або стабільно розвивається бізнес), ви все одно матимете витрати на наймання, і деякі з цих витрат відрізняються від тих, коли ви наймете людину на заміну.
The фактичні цифри для вашого бізнесу відрізнятимуться залежно від вашого місця розташування, типу посади, часу, необхідного для її заповнення, та багатьох інших факторів. Але коли ви наймаєте працівника, це деякі загальні витрати, які ви зазнаєте.
Витрати на підбір персоналу, коли ви наймете нового працівника
Перш ніж почати набирати персонал, потрібно написати посадову інструкцію. Якщо це зовсім нова робота, написати опис посади часто досить складно. Вам потрібно буде визначити основні функції, необхідні для виконання роботи, і навички, необхідні для їх виконання. Вам також потрібно буде визначити ринковий діапазон зарплати для посади.
Ви не можете пропустити жоден із цих кроків, і вам може знадобитися деякий час, щоб зрозуміти їх. Основні функції мають вирішальне значення не лише для пошуку потрібного кандидата, але й можуть зіграти потенційну роль у визначенні розумного пристосування для нового найнятих осіб згідно з Закон про американців з обмеженими можливостями.
Ви повинні знати необхідні навички (що вони повинні внести з першого дня і чому ви можете навчити їх робити), перш ніж ви зможете визначити діапазон зарплати. Зробіть свою зарплату занадто низькою, і ви не отримаєте кваліфікованих і досвідчених кандидатів, які вам потрібні. Зробіть її занадто високою, і ви переплатите своєму новому співробітнику, і ви можете розлютити своїх низькооплачуваних працівників, які працюють на подібних роботах.
Якщо ви використовувати внутрішнього рекрутера, тоді витрати включають їх зарплату за весь час, коли вони працюють на цій посаді. Якщо ви наймете стороннього рекрутера або хедхантера, ви також понесуть значні витрати. Компанія Top Echelon, яка виробляє програмне забезпечення для найму персоналу, виявила середні витрати на хедхантера щоб знайти свого нового працівника:
- Середня плата за наймання: 20 283 долари
- Середній відсоток комісії: 21,5%
- Середня стартова зарплата: $93 407
Ви можете легше мінімізувати свої внутрішні витрати. Але коли ви підраховуєте час, який витрачають менеджер з найму, рекрутер і працівники комітету з найму, ви інвестуєте багато доларів у пошук ідеального працівника. Тоді, якщо ви опублікуєте вакансію на дошці оголошень, ви також заплатите за це. Ви можете розраховувати на оплату $4000 на наймання для середньої позиції.
Витрати на навчання, коли ви наймете нового працівника
Кожен новий найнятий працівник потребує навчання — навіть той фахівець галузі, якого ви щойно вибрали заплатив хедхантеру ціле стан, щоб знайти. Ваш новий працівник повинен навчитися як працює ваша компанія і що ви очікуєте від нього чи неї. Загалом, чим вище оплачувана та відповідальніша робота, тим більше часу та доларів ви витратите на навчання.
Ці витрати включають не лише час вашого нового працівника на вивчення завдань посади, але й час, витрачений на нього інші працівники, які проводять це навчання. Ці працівники не можуть ефективно виконувати свою роботу, поки навчають нового працівника.
Це підрахувало одне дослідження ви витратите 38% річної зарплати навчити нового працівника. Хоча ви говорите, що наймете працівника, який може «взяти за основу», у вас завжди будуть витрати на навчання. Якщо посада є новою у вашій організації, у вас можуть виникнути навіть вищі витрати на навчання. Це тому, що не існувало жодного попереднього працівника, який би залишив набір інструкцій щодо виконання роботи.
The Товариство управління людськими ресурсами (SHRM) рекомендує включити ці витрати під час розрахунку витрати на наймання нового працівника.
Вас налякали ці витрати на наймання нового працівника?
Прочитавши ці орієнтовні витрати на наймання нового працівника, ви можете подумати, що ваш бізнес, особливо малий, не може дозволити собі розвиватися. Але ви також не можете дозволити собі залишатися там, де ви є. Якщо у вас є бізнес, щоб підтримувати зарплату нової людини, і нова людина допоможе вашій компанії досягти успіху, не панікуйте про витрати.
Ваші працівники, звільнені від оподаткування, зароблятимуть таку саму суму грошей, навіть якщо їм доведеться працювати більше годин, щоб навчити нового працівника — це добре для вашого бюджету, але може завдати шкоди моральному духу співробітників. Переконайтеся, що ви не перевантажуєте менеджерів з найму чи керівників команд, які навчають нових співробітників, наймаючи занадто багато людей одночасно.
Візьміть a подивіться на свою техніку найму щоб переконатися, що ви використовуєте найбільш ефективні та економічно ефективні методи. Наприклад, ви можете виявити, що пропонуєте бонус у розмірі 1000 доларів США за рекомендацію дає вам чудових кандидатів. За даними Товариства управління людськими ресурсами, «30% усіх наймів загалом у 2016 році та 45% внутрішніх наймів» припало на рекомендації співробітників. Цей метод найму також економить ваші витрати на наймання хедхантера.
Якщо ви платите велику суму грошей за підписку на дошку вакансій, переконайтеся, що ви справді отримуєте якісних кандидатів, які побачили повідомлення на цій дошці. Якщо ні, зупиніться.
Нові витрати на наймання високі, але витрати виправдані знайти чудову нову людину щоб допомогти вашій компанії досягти успіху. Ретельно плануйте, щоб ви справді найняли спеціалістів із навичками, які вам знадобляться сьогодні та завтра, і не чекайте, поки ви зневіритеся, щоб розпочати процес найму. Ймовірно, ви не заощадите багато грошей на швидкому наймі персоналу, і це можливо в кінцевому підсумку з менш кваліфікованим кандидатом.
