Побудова команди — це процес перетворення групи окремих співробітників, які беруть участь у роботі згуртований колектив— група людей, організованих для спільної роботи для задоволення потреб своїх клієнтів досягнення своєї мети і цілей.
Дізнайтеся більше про ефективні методи побудови команди та заходи, які ви можете використовувати.
Що таке командоутворення?
Побудова команди створює міцніші зв’язки між членами групи. Окремі учасники поважають один одного та свої відмінності, а також мають спільні цілі й очікування.
Командоутворення може включати щоденну взаємодію, в яку беруть участь працівники, працюючи разом, щоб виконати вимоги своєї роботи. Ця форма формування команди є природною, і їй можна допомогти, якщо група потрібен час, щоб придумати a набір командних норм. Ці норми допомагають членам групи знати, як правильно взаємодіяти в команді та з рештою організації.
Побудова команди також може включати структуровані дії та вправи, які проводять члени команди. Або, маючи належний бюджет і цілі, менеджери можуть укладати контракт
Зв’язки, сформовані завдяки побудові команди, дозволять співробітникам виконувати роботу та цілі вашої організації ефективніше, ніж група, яка не має зв’язків. Зосередьтеся на можливостях побудови команди, які підходять для виконання фактичної роботи команди.
Як працює командоутворення?
Часто керівник групи або менеджер це робить сприяти серії зустрічей на якому співробітники знайомляться один з одним і розвивають згуртовані робочі відносини.
У більшій організації співробітники організаційного розвитку можуть вести заняття з формування команди. Багатьом фахівцям з людських ресурсів також зручно вести сесії з формування команди. Трохи потренувавшись, команди можуть залучити іншого працівника для проведення сесії своєї групи.
Але командоутворення не завжди має бути сприяння зустрічі для досягнення мети згуртованого колективу. Ви можете створювати свої команди, структуруючи дії та веселі події, які члени команди можуть проводити разом.
Ідеї для командної діяльності
Наприклад, ви можете почати з пікніка у відділі, використавши кілька годин протягом робочого дня, щоб відвідати сусідній парк. Приготуйте їжу на грилі та запропонуйте працівникам принести страву.
Мета полягає в тому, щоб ви зібралися разом, щоб поговорити за обідом. Якщо працівники несуть обіди в свої офіси, щоб поїсти наодинці, це перешкоджає побудові команди.
Ви також можете спонсорувати заходи, де співробітники збираються разом для розваги. Боулінг, малювання картин у малярній майстерні, річкові круїзи на пасажирському човні, прогулянки в гумористичних клубах і бейсбольні ігри – усе це відповідає вимогам. Дійсно, будь-який захід, який ваша команда може провести або відвідати як група, допоможе згуртувати їх.
Події, які є фізично складними, наприклад, скелелазіння та мотузкові доріжки, можуть викликати жах і страх у фізично неактивних працівників або працівників з проблемами. Отже, щоб створити команду, тримайтеся подалі від заходів, у яких деякі співробітники не зможуть брати участь комфортно та без страху.
Кращий діяльність з формування команди недорогі, веселі та ефективні, не кажучи вже про місцеві та прості у виконанні.
Використання зовнішньої фасилітації
Використовуючи зовнішнього фасилітатора для створення команди, групи можуть брати участь у структурованих заходах, які покликані допомогти співробітникам об’єднатися в ефективну команду. Як правило, фасилітатор працює з групою співробітників, щоб розробити командоутворюючі заходи або сесії.
Ці заходи з формування команди будуть найбільш ефективними, якщо вони адаптовані до потреб вашої групи. Загальне формування команди може мати позитивний вплив, але воно далеко не таке впливове, як індивідуальний захід.
Ці сесії можуть включати криголам, теми для обговорення, ігри, спільні завдання та груповий мозковий штурм. Роль зовнішнього фасилітатора в цих заходах полягає в тому, щоб допомогти вам досягти ваших цілей. Переконайтеся, що подія є інтегровані у вашу повсякденну роботу тому результати продовжуються після події.
Ключові висновки
- Командоутворення - це процес зміцнення зв'язків між членами групи з метою більш ефективного досягнення цілей групи.
- Заходи, які сприяють формуванню команди, можуть бути неформальними та невимушеними, як спільна трапеза, або формально структурованими, як сесія під керівництвом фасилітатора.
- Успішні команди можуть бути більш продуктивними, ніж окремі учасники.
