Керування іншими може бути надихаючим, повноцінним або дещо схожим на дитячий садок для дорослих. У компаніях відділи кадрів помітили закономірності, які з часом виявляються щодо найскладніших ситуацій, які відбуваються в організаціях.
Це питання, які читачі часто піднімають і потребують переконливих відповідей, якщо ви хочете ефективно керувати співробітниками та створити гармонійне робоче середовище.
Нижче наведено описи десяти найскладніших, але найпоширеніших питань, які виникають, і посилання на інструкції, які відповідають на кожне запитання. Клацніть посилання в заголовку кожного розділу, щоб дізнатися, як вирішити ці типові проблеми на робочому місці.
Деякі люди випромінюють негатив, тому що їм не подобається їхня робота та компанія. Їхні керівники завжди придурки і зазвичай погані, погані, погані начальники. До них завжди несправедливо ставляться з боку свого начальника та організації.
Вони думають, що компанія завжди йде нанівець, а її клієнти нічого не варті. Ви знаєте цих негативних Нед і Неллі — вони є в кожній організації — і
Люди часто запитують: «Як мені насправді здійснити стратегічне планування в моїй організації?» І як організація гарантує, що час, витрачений на планування, має вплив?" Ви можете отримати допомогу в розробці стратегічної структури вашої організації.
Це питання стратегічного планування вражає саму суть як зробити будь-які зміни у вашій організації. Ти можеш. Дізнайтеся як.
У віковій дилемі, менеджери постійно запитувати, чому працівники не роблять того, що вони повинні робити на роботі. Хоча частина відповідальності лягає на вибір, який роблять окремі працівники на робочому місці, керівники також повинні взяти на себе частину провини.
Співробітники хочуть досягти успіху на роботі, а менеджери відповідають за створення робочого середовища, в якому вони можуть досягти успіху.
Багато причин, через які відповідальність співробітників не виконується, пов’язані з збоями в системах управління персоналом. Почніть з неспроможність керівника дати чіткий напрямок.
Поставте собі такі запитання:
Ви відчуваєте себе все більш незадоволеним своєю роботою? Ви з кожним днем частіше слухаєте себе, як скаржитеся? Ваші друзі на роботі уникають вас через ваші скарги? Як щодо вашої родини? Співробітники рідко залишають незадоволених на роботі.
Чи мрієте ви про інші речі, які ви могли б зробити з часом і енергією, які зараз витрачаєте на роботі? Ви боїтеся думки про вихід на роботу в понеділок вранці до такої міри, що зіпсуєте недільний вечір почуттям страху?
Якщо так, то, ймовірно, вам пора звільнитися з роботи. Подивіться на десять можливих причин, чому пора звільнятися з роботи.
Практика особистої сміливості необхідна, якщо ви хочете вирішити конфлікти на роботі. Чому успішне вирішення конфліктів не відбувається частіше на роботі?
Багато людей є боїться вирішення конфлікту. Вони відчувають загрозу вирішення конфлікту, тому що вони можуть не отримати те, чого хочуть, якщо інша сторона отримає те, чого вони хочуть.
Навіть за найкращих обставин розв’язувати конфлікти незручно, оскільки люди зазвичай некваліфіковані та непрактиковані. Вони бояться зачепити почуття іншої сторони, і вони бояться, що вони теж постраждають. Подивіться, як ви можете отримати більше особистої та професійної сміливості.
Як лідер організації, керівник або керівник, ви несете відповідальність за створення робочого середовища, яке дозволяє людям процвітати. Якщо війни, конфлікти, розбіжності та розбіжності в думках переростають у міжособистісний конфлікт, ви повинні негайно втрутитися.
Конфлікти не вирішуються самі по собі, і вони рідко зникають без будь-якої форми втручання. Вирішення конфліктів, з вами як посередником, має важливе значення. Вирішення конфліктів є безпосереднім пріоритетом для вашої організації.
Досягніть своїх мрій: шість кроків: досягніть своїх цілей і рішень
Не дозволяйте своїм цілям і рішенням залишатися на шляху. Швидше за все, для досягнення ваших мрій і життя, яке ви любите, ці цілі та рішення є вирішальними. Ви можете зосередитися на досягненні цілей.
Цілепокладання та досягнення мети легше, якщо виконати ці шість кроків для ефективного та успішна постановка цілей і виконання ваших рішень.
Підніміться над сваркою: робота з важкими людьми на роботі
Складні люди є на кожному робочому місці. Важкі люди бувають сотнями варіантів, і жодне робоче місце не може стверджувати, що важких людей не існує. Наскільки складно вам мати справу з людиною, залежить від вас: вашої самооцінки, вашої впевненості в собі, і кількість професійної мужності, яку ви готові проявити, щоб протистояти проблемам і бідним поведінка.
Мати справу зі складними людьми легше, коли людина загалом неприємна або коли поведінка впливає на кількох людей. Ділінг з важкими людьми набагато жорсткіше, коли вони атакують вас або намагаються підірвати ваш професійний внесок і добре ім'я.
Погано до кісток: мати справу з поганим босом або поганими менеджерами
Ви втомилися. Ви розчаровані. Ти нещасний. Ви демотивовані. Ваше спілкування з начальником є нестерпним. Ваш бос хуліган, який контролює, вибагливий і дріб’язковий або легко піддається маніпуляціям, добра стара людина.
Начальник бере на себе заслуги за вашу важку роботу і ніколи не надає позитивний відгук. Крім того, менеджер пропускає кожну заплановану зустріч з вами, тому у вас ніколи не буде можливості поділитися своїми думками.
Ваш бос поганий бос. Мати справу з неефективними менеджерами або просто поганими менеджерами — це проблема, з якою щодня стикається багато працівників. Ці ідеї допоможуть вам впоратися з вашим поганим босом.
Люди на робочих місцях розмовляють про те, як створити команду, як змусити групу працювати як одна команда та моя команда. Але проблема в тому, що більшість із них не розуміють, як створити досвід командної роботи чи як створити ефективну команду.
Ці дванадцять порад охоплюють поняття, необхідні для створення успішної робочої команди. Скористайтеся цими дванадцятьма порадами, щоб створити успішні робочі команди.
