Хочете випити прохолодних напоїв на тропічному острові? Чи хотіли б ви отримати досвід ще більше, якби поруч з вами була ваша дружина чи партнер, а ваша компанія оплачувала б усе? Звичайно, ви б. Програми інсентив-подорожей - це а заохочення, яке дійсно подобається вашим співробітникам.
Коли компанії винагороджують співробітників поїздками за досягнення мети, програма стимулюючих подорожей підвищує як лояльність співробітників і залучення.
Що таке стимулююча подорож?
Інсентив-подорож - це винагорода за досягнення мети. Наприклад, кожен продавець, який продає на X доларів США, отримує безкоштовну поїздку до Карибського басейну. Ці поїздки можуть запропонувати чисту розвагу або можуть поєднувати кілька корпоративних заходів разом із приємною відпусткою.
Зазвичай запрошують подружжя або партнера, щоб зробити інсентив-подорож відпусткою, а не додатковим робочим заходом. Програми заохочувальних подорожей найчастіше зустрічаються в сфері продажів, фінансових послуг і страхування.
Чому роботодавці використовують заохочувальні подорожі для визнання співробітників
Роботодавці використовують програми заохочувальних подорожей, оскільки бізнес відчув різке збільшення кількості організацій, які використовують заохочення для мотивувати та емоційно залучати працівників для продуктивності і утримання.
У 1996 році лише 26% підприємств використовували стимули для цих цілей. Станом на 2016 рік цей показник становив 83 відсотки намагався залучати й утримувати співробітників тисячоліття. Щороку підприємства США витратити понад 14 мільярдів доларів про програми заохочувальних поїздок працівників.
Чи може стимулююча подорож допомогти вам досягти цілей краще, ніж бонус?
Всі любить готівку. Але поїздка – це особливий варіант для співробітників. Це дає їм щось очікувати; це не просто додатковий платіж за їхніми студентськими позиками. Звичайно, не кожен працівник віддасть перевагу поїздці готівці, але заохочувальна поїздка має переваги перед грошовими бонусами.
Наприклад, якщо ви виплачуєте грошові бонуси, ви можете оголосити, що «наведені нижче 10 осіб досягли результатів своїх цілей і кожен отримає по 2500 доларів США». Це оголошення не таке публічне, як нагорода, яка надає a поїздка.
Коли ці 10 співробітників разом їдуть до Карибського басейну, їх немає в офісі, вони в соціальних мережах і люди розмовляють. Надані заохочувальні поїздки стають центром для персоналу заохочуйте їх досягати цілей наступного року.
Викликати дискусію та інтерес може допомогти мотивувати своїх співробітників. Щоразу, коли вони бачать свої фотографії з подорожі, вони сподіваються, що зможуть відповідати критеріям для наступної подорожі.
Програми заохочувальних поїздок є потужними для емоційного залучення працівників
Дослідження Incentive Research Foundation (IRF). виявили, що підключення до емоційної залученості ваших співробітників винагороди та заохочення є потужним способом для компаній мотивувати своїх працівників. Вони зазначають, що одним із найкращих способів стимулювання є, наприклад, інсентив-поїздки сильний у мотивації співробітників це те, що вони доторкніться до емоцій співробітника надаючи їм досвід.
Таким чином, усі співробітники будуть завжди в курсі цієї конкретної програми стимулювання подорожей. За культурою люди не говорять про гроші, тому, коли ви вручаєте бонусний чек, одержувач може почути привітання чи два. Але через шість місяців ніхто не скаже: «Гей, пам’ятаєш, як ти отримав той бонус у розмірі 2500 доларів і зробив додатковий платіж за студентськими позиками?» Просто цього не станеться. гроші, одного разу витрачений швидко забувається.
Однак пам’ятайте, що заохочувальні поїздки мають винагороджувати працівників понад будь-які обіцяні комісійні чи грошові бонуси.
Фактори, які слід враховувати, вирішуючи запропонувати програми заохочувальних подорожей
Розробіть програму заохочувальних подорожей чесно — переконайтеся, що вона відповідає вашим цілям
Виконайте ці п’ять кроків, щоб розробити програму заохочувальної подорожі, яка б наочно досягла поставлених цілей.
- Зв’яжіть критерії заробітку та відбору для значних бізнес-цілей.
- Чітко і постійно надавати зворотний зв’язок про прогрес до відповідних працівників.
- Розробити програму за допомогою співробітника про пункти призначення, присутність вищих керівників і включені заходи.
- Забезпечте вимірний зв’язок між продуктивністю ваших найефективніших співробітників і ефективність вашого бізнесу щодо поставлених цілей. Вимірювання і документація є ключовою.
- Нарешті знайдіть способи дозвольте своїм керівникам взаємодіяти один з одним та з іншими менш успішними працівниками заохочувати спільні знання і постійне вдосконалення.
Вплив програм заохочувальних подорожей на подружжя та сім’ї
Для винагородних подорожей ви захочете включити партнерів. Ви можете подумати, що заощаджуєте кошти, кажучи, що «лише подружжя» або «тільки подружжя та живуть у партнерах» можуть брати участь у заохочувальних поїздках. Але це заперечує те, чого ви хочете: щоб люди добре провели час і з нетерпінням чекали на вихід.
Якщо це означає, що Джейн бере свою сестру як партнера, кого це хвилює? Ви не повинні базувати зароблену винагороду Джейн на її сімейному стані, коли йдеться про плюс один.
Візьміть до уваги також, що подружжя та партнери, які не запрошені або не мають можливості подорожувати, не сприйматимуть вашу винагороду як позитивну. «Ви маєте на увазі, що ви їдете на Багами на три дні, а я залишуся вдома з дітьми?» Отже, обережно вирішуйте, чи оплачувати дорогу плюс один.
Подумайте про допомогу з доглядом за дитиною. Не у всіх ваших співробітників поруч є бабусі й дідусі, які прагнуть піклуватися про дітей. Можливо, у вас є співробітники, які не можуть скористатися заохочувальною поїздкою через проблеми з доглядом за дітьми. Це проблема не лише матері-одиначки. Будь-хто з дитиною може знайти нічну подорож більше клопоту, ніж того варто.
Пропонуючи програми заохочувальних подорожей, пам’ятайте про переваги ADA та працівників
Що стосується подорожей, то Закон про американців з обмеженими можливостями є важливим. Наприклад, якщо ви організуєте лижну прогулянку, Стів може не кататися на лижах через проблеми з серцем, а Джон може не любити лижі. Переконайтеся, що ви зробили доступними інші види діяльності. Ти хочеш ця поїздка для нагородження співробітників. А винагорода означає, що всі мають повеселитися.
Якщо працівника покарано або випущений через фізичну або розумовою неповносправністю, ви ризикуєте отримати порушення ADA. Ви також показуєте своїм співробітникам, що ви не дбати про них як про окремих людей. Переконайтеся, що ви пропонуєте варіанти, які підходять вашому персоналу.
Що роботодавці повинні зробити, якщо працівник не може бути присутнім
Пам’ятайте, це нагорода. Не карайте працівника, який не може бути присутнім. Коли ваша група складається з кількох людей, часто неможливо знайти час, коли всі будуть доступні.
Запропонуйте цим людям грошову премію. Але, тому що ваш очікуваний побічний продукт від винагород за програмою заохочувальних подорожей є створення команди з вашими співробітниками, ви можете заплатити менше, ніж фактична готівкова вартість поїздки.
Мета програми інсентив-подорожей – запропонувати відмінна винагорода за все вище і вище внесок. Отже, переконайтеся, що це чудовий досвід для всіх, хто його заробить.
