Одна з найцінніших навичок, яку ви можете відточити як керівник малого бізнесу, — це вміння залучати та кидати виклик людям, яких ви наймете. Коли ви наймаєте правильну команду та добре керуєте нею, результатом є робоча сила, яка характеризується видатною продуктивністю та зростанням. З іншого боку, нездатність мотивувати ваших співробітників може призвести до небажаної плинності кадрів і загалом призведе до того, що ваш бізнес перебуває в стані постійної зміни та хаосу.
Щоб підтримувати мотивацію у всіх, власники малого бізнесу можуть заохочувати своїх працівників до участі в бізнесі як партнерів. Це не означає, що вони мають спільну власність у компанії, але це означає, що кожен, хто працює на вас, особисто інвестує в успіх і зростання компанії.
Коли співробітників поважають за таланти та навички, які вони привносять у бізнес, це має мотиваційний ефект, який може бути заразливим. Це створює почуття партнерства між колегами. Інші ознаки мотивуючого керівника включають формування довіри між співробітниками на всіх рівнях, в т.ч працівників у рішеннях (особливо в рішеннях, які вимагають змін, що безпосередньо впливають на посадові обов’язки), і підтримання
Випробування співробітників починається з розуміння різних факторів, які впливають на робочий день кожної людини. Зрозумівши це, ви зможете стати босом, який кине виклик усім, нікого не напружуючи. Ось п’ять способів почати.
Надавайте постійний відгук
Почніть з того, щоб повідомити своїм співробітникам, як ви ставитеся до їх продуктивності на роботі. Похвала є чудовим мотиватором, але конструктивна критика також спонукає співробітників вдосконалюватись у сферах, які потребують трохи більше уваги.
Не чекайте щорічного огляду. Часто хваліть і критикуйте, оскільки це означає, що ви дбаєте про бізнес, доручені завдання та співробітників.
Повідомте про проблеми та питання, що стосуються компанії
Іноді найкращі рішення виходять зовсім не від менеджерів і власників. Часто вони надходять від співробітників, які працюють в окопах. З цієї причини варто інформувати всіх, коли виникають проблеми та проблеми.
знову довіра - це ключ. Іноді доводиться протистояти бажанню захистити працівників від труднощів, пов’язаних із володінням малим бізнесом. Хоча у вас може виникнути спокуса зробити це з найкращих намірів, приховування важливої інформації може мати деморалізуючий вплив на персонал.
Запитуйте пропозиції та рішення
Якщо ви даєте відгук, ви також повинні бути готові його отримати. Дозвольте співробітникам запропонувати свої ідеї щодо виправлення систем, які не працюють, і розробки нових програм, які вам знадобляться під час розвитку бізнесу. Киньте їм виклик зробити малий бізнес ще кращим.
За можливості дозволяйте працівникам визначати свої обов’язки
Спочатку це може здатися страшним, але це не так. Коли ви приймаєте на роботу нового працівника, вони розуміють, що для того, щоб залишитися на роботі, необхідно виконати певні важливі завдання (і зробити це добре).
Але як щодо тих спеціальних завдань, які з’являються? Потрібен хтось волонтер на благодійну акцію, оформити вітрину чи намалювати? Попросіть волонтерів, а потім делегуйте. Люди з більшим задоволенням братимуться за нестандартні завдання, коли це те, що їх цікавить.
Не використовуйте переваги працівників
Киньте виклик своїм співробітникам без жодної винагороди чи заохочення, і вони, ймовірно, не затримаються надовго. Це не означає, що гроші є вашим єдиним вибором. Використання негрошових стимулів, таких як гнучкий робочий день, знижки для співробітників і програми визнання (наприклад, працівник місяця), є способами винагороди за добре виконану роботу.
Зрештою, працівники несуть певну відповідальність за залишатися вмотивованими та мати виклик у межах своїх позицій. Як бос, ваша робота полягає у створенні середовища, яке заохочує та винагороджує наполегливу працю та інновації людей, які забезпечують щоденне функціонування вашого бізнесу.
