Грудень. Для багатьох лідерів це час поміркувати про досягнення за рік і визначити цілі на майбутній Новий рік. Це також гарний час для встановлення цілі розвитку лідерства, або як частину офіційного процесу планування розвитку, або просто тому, що це перевірений спосіб постійного вдосконалення як лідера.
Цілі розвитку лідерства завжди мають бути конкретними та актуальними для вас, окремого лідера, і пов’язані між собою до ваших цілей на робочому місці, швидше за все, є кілька загальних, які можуть стати в нагоді будь-якому керівнику від.
Ось список на вибір. Хоча всі вони є гідними цілями, найкраще зосередитися на одній-трьох. Потім, коли досягнуто достатнього прогресу, ви завжди можете повернутися назад і вибрати нову ціль чи цілі. Ви також можете виявити, що багато цілей пов’язані одна з одною, що часто буває. Головне вибрати ту, яка, здається, є першопричиною.
На наступаючий Новий рік мої цілі:
Делегуйте більше. Моє небажання або нездатність відпустити змушує мене працювати багато годин, заважає мені мати час для більш стратегічного планування та затримує розвиток моєї команди. Я проведу серйозну самоаналіз або попрацюю з тренером чи наставником, щоб з’ясувати, що змушує мене не делегувати. Це моє власне его? Це брак довіри до моєї команди? Коли я дійду до першопричини, я створю список усього, що роблю, і прийму важкі рішення щодо того, що делегувати, кому делегувати, як це робити та до якого часу.
Будьте більш стратегічними.Бути більш стратегічним допоможе мені покращити мою здатність бачити загальну картину та сприймати ширшу перспективу бізнесу. Я навчуся відійти від повсякденних тактичних деталей свого бізнесу й зосередитися на «чому», а не лише на «що» і «як».
Будь кращим слухачем. мені потрібно лзаробляти увагу та демонструвати іншим, що я ціную те, що вони мають сказати. Я буду використовувати активне слухання, відкриті питання, мову тіла та усунення відволікаючих факторів, які стають на шляху моє вміння слухати.
Мікрокерування менше (або взагалі ні). Ніхто не любить вважати себе мікроменеджером, але після виконання цього тесту, я зрозумів, що маю куди вдосконалюватися. Делегування більшої кількості допоможе, але буде важливо дати членам моєї команди свободу робити це по-своєму, не дихаючи їм у потилицю.
Поліпшити свою фінансову хватку. Мені потрібно навчитися розуміти, інтерпретувати та використовувати «цифри», щоб покращити свій бізнес. Я розпочну з курсу Excel, потім курсу «Фінанси для нефінансових менеджерів».
Вживайте заходів щодо хронічно неефективних. Я надто довго дозволяв одному-двом співробітникам C-player уникати неефективності. Це впливає на мою організацію, мою власну продуктивність, моральний стан решти моєї команди, і я не роблю жодної послуги цим неефективним особам, прикриваючи їх.
Будь кращим тренером. Що стосується решти моєї команди (гравці B і C), мені потрібно приділяти більше часу коучинг і розвиток їх. мені потрібно змінити мій стиль керівництва подалі від того, щоб завжди скеровувати та розповідати, і навчіться цьому направляти і розвивати мої прямі підлеглі. Я буду працювати з кожним зі своїх прямих підлеглих, щоб створити їх власних індивідуальні плани розвитку.
Покращити баланс роботи та особистого життя. Мої шалено довгі робочі години впливають на мою продуктивність, здоров’я, особисті стосунки, і я подаю жахливий приклад своїм співробітникам. Більше делегування допоможе, а також менше мікроуправління – практикуючи уважність у всіх сферах мого життя неймовірно допоможе. Я зрозумію, на що витрачаю час, і зосереджусь на більш корисних видах діяльності. Я дізнаюся, як працювати ефективніше та розставляти завдання за пріоритетністю.
Створю власний план наступності. Я ніколи не отримаю просування по службі, яке хочу, якщо я буду надто незамінний у своїй поточній ролі. Настав час створити план наступності щоб прокладати не лише свій шлях, а й шлях для інших.
Поліпшити співпрацю. Мені потрібно покращити стосунки з однолітками. Я буду кращим партнером, намагатимусь зрозуміти їхні цілі та потреби та навчусь працювати разом, щоб допомогти досягти цілей одне одного. Якщо хтось із них погано працює або має проблеми, я запропоную свою допомогу.
