Які методи вашої грантової пропозиції?
Однією з найважливіших частин вашої грантової пропозиції буде розділ про ваші методи. Цей розділ служить мостом між великою ідеєю вашої пропозиції та реальністю того, як ви її втілите. Тут ви зможете ознайомитися з деталями свого плану та кроками для його досягнення.
Беверлі Браунінг, експерт із грантових пропозицій, називає цей розділ «планом атаки», кажучи:
Як ваш «план нападу», запропонована вами методологія показує фінансовій агенції, що у вас є логіка і добре продуманий план здійснення розумної проектної діяльності, яка призведе до бажаного результат.
Вибір і обґрунтування ваших методів
Може існувати нескінченна різноманітність способів досягнення ваших цілей, тож як вибрати правильний підхід і, крім того, обґрунтувати, чому ви обрали ці методи?
Барбара Флерш, з The Grantsmanship Center, запропонував у NonProfit Times автору гранту:
«Зорієнтуйте читача та організуйте інформацію в зручному форматі, щоб допомогти читачеві зрозуміти план».
Деякі стандартні критерії, які професіонали гранту рекомендують використовувати при виборі певного методу, включають:
- Цей метод добре підходить для тих причин проблеми, які ви намагатиметеся виправити. Подумайте, наскільки ваш підхід відповідає характеру проблеми. Чи розірве це, наприклад, порочне коло поведінки?
- Це вже вдалося. Можливо, ваша організація використовувала цей метод раніше, або ви знаєте та маєте доступ до інформації від іншого агентства, що цей метод спрацював із подібною проблемою.
- Метод добре підходить для залучених людей. Можливо, ви плануєте використати «найкращу практику», але вирішили змінити її відповідно до вашої конкретної аудиторії та її конкретних рис або потреб.
- Ваш підхід є економічно ефективним. Сама по собі економічна ефективність, ймовірно, буде недостатньою, але якщо ви знаєте, що метод працює і є доступною ціною, це вагома причина використовувати його.
Розуміння того, чому запропонований вами метод підходить саме для проблеми, яку ви вирішуєте, а потім чітке формулювання цього обґрунтування може додати сили вашій грантовій пропозиції.
Як описати свої методи
Карлсон і О'Ніл-МакЕлрат, автори Виграш грантів: крок за кроком, запропонуйте дотримуватися цих вказівок для опису методів вашого проекту.
- Твердо прив’яжіть свої методи до цілей запропонованої програми та заява про потреби.
- Пов’яжіть їх із ресурсами, які ви запитуєте в бюджет пропозиції.
- Поясніть, чому ви обрали ці методи, включивши дослідження, експертну думку та свій досвід.
- Перелічіть приміщення та капітальне обладнання, які ви будете використовувати в проекті.
- Ретельно структуруйте діяльність так, щоб програма рухалася до бажаних результатів. Додайте часову шкалу.
- Включіть інформацію про те, кого обслуговуватиме програма та як їх обиратимуть
- Напишіть цей розділ так, ніби читач нічого не знає про вашу неприбуткову організацію чи програму, яку ви пропонуєте. Не думайте про це як про "заглушення", а радше про те, щоб зробити це кристально ясним.
Написавши розділ методів, подивіться на нього ще раз і поставте такі запитання:
- Чи методи логічно випливають із формулювання потреби та ваших цілей і завдань?
- Чи точно ви представили програмні заходи, які плануєте розробити?
- Чи пояснили ви, чому обрали саме ці методи чи заходи?
- Чи є розумний графік?
- Ви чітко дали зрозуміти, хто буде виконувати конкретні дії?
- Враховуючи ресурси, які ви очікуєте мати, чи здійсненні ці дії?
Після того, як ви надали комплексний, прозорий і корисний компонент методів для вашої грантової пропозиції, вам слід перейти до оціночна складова.
Зразок розділу методів
Є кілька способів написати розділ методів, але маркований список після кожної цілі добре працює. Ось приклад:
Щоб досягти цілей нашого пілотного проекту по роботі з латиноамериканцями похилого віку, деякі міські центри для людей похилого віку використовуватимуть методи, описані нижче. Ми довіряємо цим методам, оскільки вони були випробувані двома нашими некомерційними колегами та підтвердили свою ефективність організації, клієнтами яких є латиноамериканці: Health Access Latinos in Some City та XYZ Community Clinic в Веллі Віста.
Під час розробки цього пілотного проекту нам консультували представники обох організацій. Ми також підготували детальний графік, включений у додатки до цієї пропозиції.
Мета перша
Переконайтеся, що щонайменше 75 іспаномовних людей похилого віку з діабетом ІІ типу, які закінчили наші заняття з лікування захворювання, підтримували стабільний рівень цукру в крові протягом трьох місяців поспіль.
методи
- Деякі міські центри для людей похилого віку наймуть асистента програми та двомовну медсестру на повний робочий день, яка спеціалізується на лікуванні хронічних захворювань. Створіть комісію з розповсюдження, яку очолюватимуть двоє з латино- та/або іспаномовної ради члени, які включають різноманітне представництво спільноти (географія, раса, етнічна приналежність, стать і професія).
- Двомовна медсестра та асистент програми адаптують поточні заняття з діабету в центрі, включаючи інструменти та матеріали для класу, щоб зробити їх лінгвістично та культурно відповідними для іспаномовних старші.
- Двомовна медсестра та асистент програми розроблятимуть протоколи для тестування та відстеження учасників програми протягом трьох місяців поспіль після завершення занять.
- Персонал розробить офіційну систему направлення та механізм зворотного зв’язку між нашим центром та всіма відповідними громадськими організаціями, щоб надавати направлення на наші іспаномовні заняття з лікування діабету.
- Персонал проводитиме щотижня іспаномовні уроки самостійного лікування діабету.
- Персонал відстежуватиме прогрес учасників щотижня протягом трьох місяців після завершення занять.
- Асистент програми офіційно відобразить прогрес кожного учасника.
*Змінено та передруковано з дозволу Winning Grants, Step by Step, Third Edition, Mim Carlson and Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2009.
Ресурси
Розповідь історій для шукачів грантів, друге видання, Шеріл А. Кларк, Джоссі-Бас, 2009.
Отримання грантів крок за кроком, третє видання, Мім Карлсон і Торі О'Ніл-МакЕлрат, Джоссі-Бас, 2013.
Грант Написання для чайників, 4-е видання, Беверлі А. Браунінг, Вайлі, 2014.
Обґрунтування розділу пропозицій щодо методів, The NonProfit Times, 2015.
