Наскільки співбесіди для некомерційних організацій відрізняються від інших типів співбесід?
Чи відрізняються питання співбесіди для людей, які подають заявку некомерційні робочі місця?
Цілком ймовірно, що кандидати чують досить схожі запитання від роботодавців, чи то комерційних, чи некомерційних, але інші можуть відрізнятися.
Наприклад, поки заяви про місію існують для бізнесу, імовірно, неприбуткові організації сприймуть їх набагато серйозніше. Місія - це все для благодійності. Якщо ви не знаєте, у чому полягає ця місія, некомерційні інтерв’юери, швидше за все, спишуть вас з уваги.
Крім того, групові співбесіди досить поширені для неприбуткових організацій. Це тому, що некомерційні організації, як правило, повністю співпрацюють. Для перевірки може бути призначений комітет з найму резюме та проводити співбесіди. Часто представники кожного виборчого округу чи департаменту, з якими кандидат, ймовірно, буде спілкуватися, отримають тріщину, ставлячи деякі запитання.
Враховуючи ці параметри, кандидату на посаду в некомерційній організації, швидше за все, потрібно краще підготуватися до співбесіди.
Хоча неможливо точно передбачити, що можуть запитати кандидата, я вирішив запитати кількох некомерційних професіоналів, які запитання вони люблять задавати кандидатам на роботу в некомерційних організаціях.
Я отримав багато відповідей, від очевидних до несподіваних. Але запитання, які ці спеціалісти хочуть поставити кандидатам на роботу, показують, що Некомерційні роботодавці вважають це важливим, і які запитання допоможуть їм зрозуміти, чи підходить кандидат.
Чи готові ви до цих запитань?
«Мене, як кандидата на роботу в некомерційній організації, часто запитували: «Ким ви бачите себе через п’ять років?» я також запитайте про це у претендентів, щоб зрозуміти їх бачення та те, наскільки міцно вони пов’язують свої цінності з цінностями організація».
Стефані Барнхайзер, SEEDS RAP в Університеті Колорадо в Боулдері
«Якби ви залишили свого нинішнього роботодавця, що б сказали про вас ваш керівник і ваші колеги, коли ви пішли б?»
Джон Е. Віталій, Бруклінська публічна бібліотека
«Питання, які я б поставив, є унікальними для посади лідера некомерційної організації, наприклад, виконавчого директора чи генерального директора, віце-президента з розвитку тощо, і включають:
- За кого ви відповідали на останній роботі?
- Де ті працівники (або волонтери) зараз?
- Які головні досягнення вони досягли під вашим керівництвом? Як люди росли/еволюціонували під час вашого перебування на посаді?
- Як ваше керівництво допомогло організації та її співробітникам розвиватися?"
Еллісон Блек Корнеліус, Стратегії Blackfish
«Чого ви шукаєте на новій посаді, чого не було на попередній роботі?» Я думаю, що це важливо знати тому що якщо ви надаєте те, що шукає заявник, у вас є набагато більше шансів утримати їх із собою протягом a більш тривалий термін. Це також дозволяє вам знати, що для них важливо».
Джозеф Маєрхофф, Нью-Йоркський консорціум Neighborhood Networks та автор грантів
«Опиши свою пристрасть до нашого місія."
Пол Конігштайн, Метрополітен-опера в Нью-Йорку
«Я повідомляю кандидату, що співбесіда – це розмова та його/її шанс проявити себе. Якщо кандидат проходить співбесіду для основного персоналу, я запитую, що викликає його бажання допомогти некомерційній організації?
«Керівників програм я прошу надати найкращий приклад згуртування військ, щоб піти «вище та далі».
«Щодо офіцерів, я запитав (1) Наскільки важлива культурна чутливість для вас як виконавчого офіцера? (2) Назвіть мені два досягнення, які можуть приписати вам колишні колеги та співробітники. Карлос М. Zepeda, MPM, радники з організаційного менеджменту
«Я задаю ті самі питання, які б поставив, якби кандидат претендував на роботу в приватному секторі. Мої найкращі результати були отримані завдяки рішенням щодо найму, які я прийняв під час переходу кандидата з компанії зі списку Fortune 500 до нашої невеликої некомерційної організації. Я зрозумів, що питання про місію та пристрасть не завжди перетворюються на хорошу роботу».
Клаудія Фрід, Educational Assistance Ltd
«Я б адаптував запитання до позиції. Наприклад, для фахівця з баз даних я завжди запитую: «Які дві чи три речі ви б змінили в [Продукті X]?» — X — це будь-що донорське програмне забезпечення особа претендує на експертизу в. Відповіді говорять мені багато як про глибину знань людини, так і про те, які речі її дратують!
"Для перших адвокатів (збори коштів), я зазвичай запитую: «Опишіть мені — без імен чи інших ідентифікаційних деталей — найскладніший запит, який ви коли-небудь проводили, і скажіть мені, що зробило його складнішим, ніж інші.
«Одне, можливо, корисне універсальне запитання (особливо для невеликих, менш помітних організацій): «До того, як ви вирішили подати заявку на цю роботу тут, у XYZ, що ви про нас чули?» Цілком нормально, якщо заявниця ніколи не чула про XYZ – усе залежить від того, як вона себе представляє відкриття. Сьюзен Рудерман, консультант з філантропії в Бостоні.
«Мені подобається використовувати сюжетне запитання, коли донор дуже засмучений. Потім особу, яка проводить інтерв’ю, просять вирішити проблему. Ви можете багато чому навчитися з того, як вони відповідають. Це те, що я шукаю: вони вибачаються? Чи виходять вони за межі нехай донор буде щасливим? Чи має значення розмір пожертви, і чи змінює розмір пожертви спосіб вирішення проблеми?»
Кайл Бухманн, Фонд UW-Eau Claire, Вісконсін
«Я запитую, як претендент може допомогти організації досягти її цілей. Я не сподіваюся, що це робота їхньої мрії, і мені байдуже, чи є у них «пристрасть» до справи. Вони повинні мати пристрасть до своєї ролі – ED, розробки, маркетингу тощо. Їм набагато легше вивчити проблеми організації, ніж вони можуть навчитися бути хорошим керівником, фандрайзером або маркетологом. Мене більше цікавить, чому вони хочуть виконувати цю роботу, ніж те, чому вони хочуть працювати в цій організації».
Девід М. Патт, CAE, виконавче керівництво асоціації
Ви готові до співбесіди?
Ви зможете краще впоратися з усіма цими питаннями, коли будете підготовлені та готові.
Некомерційна HR, кар’єрний сайт, що спеціалізується на некомерційних кадрах, пропонує кілька способів успішно пройти співбесіду з неприбутковою організацією. Найбільш важливими можуть бути:
- Проведіть дослідження. Перегляньте веб-сайт організації, вивчіть її місію та ознайомтеся з проблемами, які вона вирішує.
- Покажіть свій ентузіазм. Некомерційні організації зацікавлені в людях, які віддані їхній справі. Якщо вам байдужа місія цієї некомерційної організації, то, ймовірно, вам там не варто бути.
- Покажіть свою зацікавленість, ставлячи запитання. Бути пасивним на співбесіді ніколи не варто. Після завершення дослідження у вас повинно виникнути кілька запитань. Зазвичай під час кожної співбесіди є можливість поставити ці запитання. Робіть це таким чином, щоб показати, що ви поінформовані та щиро зацікавлені.
