Здатність швидко змінюватися є ключовою
Чи відчуваєте ви, що світ ваших конкурентів і клієнтів змінюється щодня швидше? Якщо так, то ви не самотні. Організації, які прагнуть постійного успіху, визнають критичну потребу в гнучкості культура робочого місця і навколишнє середовище. чому Оскільки зміни прискорюються і стають все більш складними з кожним роком, що минає.
Ви усвідомлюєте необхідність наймати людей, які демонструють спритні риси та характеристики. Вам потрібні засоби, які заохочуватимуть спритність і взаємодію. Вам потрібні спільно розроблені простори, щоб співробітники заохочувалися до частої взаємодії. Вам як організації потрібна прозорість, щоб ваші співробітники мали потрібну інформацію, коли вона їм потрібна для швидкого виконання завдань і цілей.
Спритність — це ваша готовність змінюватися, ваша здатність змінюватися та спритність, яку ви демонструєте, коли швидко адаптуєтесь до змін — це ключ до вашого майбутнього. Попередня стаття визначає три важливі фактори у створенні гнучкого робочого місця.
Наступне інтерв'ю про особливості спритності Браян Макгоуен, керуючий директор, а також глобальні медичні послуги та рішення, лідер у ZRG Partners, LLC, де він провів сотні успішних пошуків співробітників. Він вважає, що професійна характеристика гнучкості — безперервне навчання, рішучий лідер і стратегічний мислитель — визначатиме лідерство наступного покоління в сучасних організаціях. В інтерв’ю він досліджує пошук гнучких співробітників, розвиток гнучкості в людей і те, як організації можуть стати гнучкішими.
Інтерв'ю з Браяном Макгоуен
Сьюзен Хітфілд: Чому професійні характеристики спритності, безперервного навчання, рішучого лідера та стратегічного мислителя визначать лідерство наступного покоління?
Браян Макгоуен Зараз і в осяжному майбутньому найбільші потреби в персоналі в усіх галузях розвиваються навколо інновацій у продуктах, системах виходу на ринок і управлінні ланцюгами поставок. с бумери старіють і зростання технологій і глобалізація, що просуваються, потрібен новий тип виконавчої влади.
Такий керівник матиме спритність до навчання, інтелектуальну силу та величезну допитливість. Він або вона буде повсякденним учнем, описаним як особа, яка не лише шукає можливості для навчатися, але також активно шукати кращий спосіб ведення бізнесу на благо своєї компанії та працівників.
Heathfield: Які аспекти сучасного бізнесу призвели до того, що спритність стала необхідною та визначальною рисою для керівників/лідерів/менеджерів?
Макгоуен: Закон Мура — від співзасновника Intel Гордона Мура про темпи зростання технологічного прогресу та енергоефективності — виходить далеко за межі технологій і потужності мікросхем. У сучасному глобальному конкурентному середовищі майже неможливо підтримувати конкурентну перевагу лише за допомогою продукту чи послуги.
Шлях до перемоги – через людей та інновації. Для впровадження інновацій організаціям потрібні гнучкі мислителі, особи, які приймають рішення та вирішують проблеми. Швидкість виходу на ринок і постійне вдосконалення більше не є бажанням, а критично важливою стратегією для досягнення бажаних результатів.
Технології та медіаплатформи дозволяють інформація надходить вільно і ті, хто може швидко й ефективно засвоювати інформацію та дані, щойно вони стають доступними, а також достатньо продумані та рішучі, щоб діяти, є лідерами сьогодні та майбутнього.
Heathfield: Які характеристики організації, яка має гнучке керівництво? І навпаки, які наслідки для організації, очолюваної командою, якій бракує гнучкості?
Макгоуен: Гнучкі компанії демонструють характеристики довіра, розширення прав і можливостей, терпимість до неоднозначності, наполегливість, рішучість і загальна оцінка помилок і вдосконалення. Вони також підтримують середовище, яке взаємозапилює людей і мислення в різних бізнес-дисциплінах і галузях.
Навпаки, організації які визначаються ієрархією і обробляти самостійно не може діяти досить швидко, щоб скористатися перевагою ринкових можливостей і потреб, що виникають і розвиваються, і, як наслідок, втрачають контроль над ринками, які вони обслуговують. Варто лише поглянути на фірмові компанії, такі як Polaroid і Kodak, щоб знайти приклади браку гнучкості, що завадило їм досить швидко перейти до цифрових технологій, щоб зберегти лідерство на ринку.
Що характеризує людину зі спритністю?
Heathfield: Якими характеристиками володіє людина, що володіє спритністю?
Макгоуен: Особи, які володіють і, що важливіше, демонструють спритність, - це ті, хто використовує ненаситний апетит до навчання, вирішуйте критично важливі проблеми, заохочуйте до ризику та бажайте брати участь у вирішенні рішень шляхом прийняття та виконання рішень.
Спритні лідери - це ті, хто готовий відкривати та досліджувати, а також адаптуватися до ситуації, що змінюється. Навчання не може бути кінцевою точкою, а радше трампліном. Застосування концепцій є ключем до спритності, і в результаті цього застосування, додаткове навчання стає результатом.
Heathfield: Чому в керівника важко знайти рису спритності?
Макгоуен: Історично склалося так, що найуспішнішими лідерами були ті, хто в корпоративній Америці зміг прийняти приписування успіху, перестрахувавшись. Демонстрація належного набору навичок спілкування та політичної хватки частіше важила при просуванні по службі, а не здатність реально втілювати події. Індивідуальні винагороди були — і залишаються — пов’язані з досягненням лінійних цілей, а не з проривним мисленням і можливостями.
Це середовище, в якому виросли сучасні лідери, професійно кажучи. Тому пошук тих, хто володіє характеристиками спритності, часто вимагає виходу за межі норми, де є менше вибору. Можливо, їх наставляв інший спритний лідер, можливо, вони самі це зрозуміли, але загалом їх небагато.
Коли керівники та організації зазнають економічних труднощів і політичної невизначеності, керівники працюють із позиції захисту; занадто наляканий, щоб приймати будь-які інноваційні рішення чи кроки через страх перед наслідками. Просто не вистачає чіткості, щоб робити прораховані, бізнес-підковані кроки. З спритністю приходить впевненість у прийнятті важких рішень, але знову ж таки, такого типу керівника важко знайти.
Heathfield: Як ви визначаєте гнучкі характеристики під час перегляду матеріалів заявки?
Макгоуен:РезюмеРезюме є найкращим засобом позиціонування бренду для людини, оскільки в кінцевому підсумку керівник повідомляє, що він вважає важливим і як він бачить себе. Подібно до бізнес-стратегії, спритний лідер позиціонуватиме себе, маючи на увазі ширшу картину, адаптуючи своє резюме до поточної роботи.
Вдумливий рекрутер або інтерв’юер може добре зрозуміти, як ця людина була вплинули, яку кар’єру вони обрали, як вони вплинули та що вони мають виконано. Керівники, які висвітлюють проблеми та рішення, пов’язані з деякими з раніше згаданих характеристик, створюють привабливий документ для обговорення для початку інтерв’ю.
Керівники, які поділяють конкретні приклади поведінки та досвід як у схильності, так і в різноманітності, пропонують найкращий шанс визначити спритність. Подивіться на цілісне уявлення про резюме, а не лише на конкретні позиції, і ви зможете багато чому навчитися.
Як організація продовжує розвивати гнучкість
Heathfield: Як менеджери та керівники можуть заохочувати та визнавати гнучкість співробітників?
Макгоуен: Створити культури дослідження, адаптації, реалізації, ризику та творчості, і подивіться, хто впорається з цим завданням. Дайте можливість співробітникам ризикувати, запропонуйте їм вийти за межі особистої зони комфорту, створюйте проекти, щоб забезпечити міжфункціональний досвід і обмін. Підвищте свій рівень очікувань, і ті, хто має схильність до лідерства наступного рівня, представлять себе.
Heathfield: Як організація може сприяти процесам професійного розвитку, які створюють гнучкість?
Макгоуен: Менеджерам потрібно подавати приклад. Багато співробітників не розуміють глибини та широти навичок, необхідних для того, щоб бути спритним лідером. Для цього знадобляться навчання та наставництво, сприйняття та інтелект. Спритність — це як склад розуму, так і компетенція.
Визначте лідерів як у вашій організації, так і за її межами, на яких ви хочете наслідувати свою команду. Потім сформулюйте, дуже конкретно, чому це так. Окресліть важливі характеристики та виконуйте щотижня, якщо не щодня, вправи та застосування, щоб ці риси відтворювалися.
Heathfield: Як спритний професійний працівник може використовувати цю рису для просування в організації?
Макгоуен: Зрештою, головне – створення цінності, стійка конкурентна перевага та перемога на ринку. Спритний лідер не працює за лаштунками. Якщо ви хочете очолити заряд — чи то з передньої, середньої чи задньої частини в’язки — будьте сміливими вираження інноваційного мислення, краще розуміння бізнесу та бажання пробувати нове речі.
