Продуктивність складу — це низка показників, які керівництво аналізуватиме для моніторингу продуктивності своїх складських операцій. Основа багатьох показників продуктивності складу базується на тому, скільки коштує виконання операції. Вивчення продуктивності праці почалося з аналізу повторюваних операцій у виробничому середовищі.
Дослідження часу та руху проводили промислові інженери, які спостерігали за довжиною лінії оператори виконували певні операції, а потім математично обчислювали стандартний час для операції. Складські операції відрізняються від виробництва, оскільки вони не повторюються, але було розроблено низку заходів, які допомагають виміряти продуктивність складу.
Переваги вимірювання праці
Робота складу — це не те саме, що виробнича лінія, і персонал складу не виконує однакові повторювані завдання кожної зміни. Проте протягом певного періоду часу вони виконують низку подібних завдань. Щоб виміряти продуктивність складу, керівництво повинно застосовувати стандартні вимірювання, які можна використовувати для операції, які відбуваються на складі, наприклад, виконання фізичної інвентаризації або розміщення товарів у комплектації область.
Однак на складі існує безліч факторів, які можуть змінити час, витрачений на виконання завдання. Використання Планування ресурсів підприємства Системи (ERP) можуть легко обчислити тривалість часу, який може знадобитися для виконання операції, але стандартне вимірювання має бути розраховано за допомогою методу вибірки або дослідження часу. Лише після узгодження стандартних вимірювань можна насолоджуватися перевагами будь-якого вимірювання праці.
Основна перевага управління складом полягає в тому, що стандарти можуть допомогти, коли потрібно внести будь-які зміни зміна планування складу, зміни вантажно-транспортних причалів і скорочення персоналу. Стандартне вимірювання робочої сили в поєднанні з кількістю операцій, які виконуються на складі протягом будь-якої зміни або серії змін, може дати точну картину продуктивності складу.
Проблеми з вимірюванням праці
Існує ряд проблем із використанням вимірювання праці, які можуть поставити під сумнів достовірність будь-якого аналізу продуктивності складу. Стандарти вимірювання праці можуть змінюватися протягом певного періоду часу. Технологічні зміни, в т.ч складське програмне та апаратне забезпечення, може змінити стандарти, тому аналіз стає недійсним.
Тип, розмір і різноманітність матеріалів, що переміщуються на складі, можуть змінюватися з часом, що може збільшити або зменшити стандартні розміри. Крім того, зміни в плані складу або зміни процесу можуть кардинально змінити стандартні вимірювання. Важливо пам’ятати, що стандартне вимірювання робочої сили коливається, і коливаються складські рішення виходячи з цих вимірювань, вони повинні бути максимально актуальними і базуватися на поточному складі операції.
Попередньо розроблені стандарти
Попередньо розроблені стандарти беруть звичайну складську роботу та зводять її до кількох менших елементів, які, об’єднані разом, складають повну операцію. Елементи включають усі фактичні робочі компоненти, а також проїзд, відпочинок та інші необхідні речі будуть засновані на середньостатистичному операторі складу. Значення часу, які складають операцію, базуються на вимірюваннях часу, які зводять усі операції руху до одиниці вимірювання часу (TMU).
Один TMU еквівалентний 0,00001 години. Ці TMU розроблялися з 1940-х років для кожного руху оператора. У 1967 році Міністерство оборони (DoD) опублікувало довідник із описом основ TMU під назвою «Стандартні часові дані обробки матеріалів». Можна використовувати TMU для розрахунку тривалості часу, необхідного для будь-якої операції.
Резюме
Вимірюючи продуктивність складу, керівництво складу має ряд варіантів розрахунку продуктивності на основі вибірки, стандартних операцій або часових досліджень. Незважаючи на те, що всі ці варіанти мають переваги та недоліки, вимірювання слід сприймати як орієнтир і оцінювати ефективність за цим посібником. Таким чином можна справедливо оцінити продуктивність складу.
