Як досліджувати заробітну плату, калькулятори заробітної плати, опитування про заробітну плату, порівняння заробітної плати, загалом усе, що стосується заробітної плати, в Інтернеті, є одним із найпоширеніших запитів на інформацію, які отримує Товариство управління людськими ресурсами (SHRM). Це має сенс, якщо взяти до уваги важливість зарплати для залучення талановитих людей, утримання ключових співробітників і підтримки зацікавленої та мотивованої робочої сили.
Враховуючи зміни, які відбуваються у ставленні та практиці щодо зарплати та винагороди, це не дивно. Організаціям важко встигати за змінами у ставленні до заробітної плати та винагороди.
Пройшли ті часи, коли організації давали еквівалентні надбавки всім членам організації. Ці підвищення заробітної плати в діапазоні від одного до п’яти відсотків послали неправильне повідомлення тим, хто погано працює.
Вони залишили організації з надто малим бюджетом, щоб адекватно винагороджувати своїх найкращих виконавців. Хоча багато компаній все ще використовують це як критерій зарплати, далекоглядні організації думають про зарплату та компенсацію зовсім по-іншому.
Згідно зі статтею на веб-сайті SHRM, щоб привернути увагу співробітників, які працюють краще, ви повинні запропонувати змінну ставку заробітної плати в розмірі семи-восьми відсотків на додаток до їх основної зарплати.
Система, яка винагороджує кращих виконавців, не може винагороджувати всіх співробітників однаково. Окрім надсилання неправильного повідомлення, ваш пул грошей не безмежний. Ви повинні використовувати свою винагороду як один із найважливіших засобів комунікації, щоб передати повідомлення про очікування вашої організації та винагороди за досягнення цілей.
За словами Кіплінгера, у 2017 році «компанії прогнозують зростання на 3%, подібно до минулих років. Але те, як витрачається цей бюджет, залежить від людини. Співробітники з найвищим можливим рейтингом можуть отримати підвищення в діапазоні від 4,5% до 5%, а найнижчі отримають підвищення від 0,7% до 1%. Очікується, що бонуси для найманих працівників становитимуть у середньому 11,6% від зарплати, а винагороди за спеціальні проекти або одноразові досягнення – у середньому 5,6%».
Мислення про поточну компенсацію
Сучасне мислення щодо заробітної плати та винагороди включає наступні компоненти.
- Організації повинні розробити філософію винагороди та напрямки в письмовій формі, які розглядаються Радою директорів і погоджуються вашими керівниками. Відповідно до SHRM, типова філософія винагороди «може стверджувати, що організація встановлює цільові ставки оплати праці на рівні 50-го процентиля конкурентний ринок, забезпечує стимули для досягнення розтягнутих цілей, які призводять до оплати праці на 75-му процентилі, і забезпечує довгострокові стимули у формі повноцінних опціонів на акції для старших спеціалістів і менеджерів, щоб узгодити цілі з цілями акціонери».
- Зокрема, у підприємницькій ринковій компанії філософія винагороди повинна включати метод групування подібних робіт для цілей широкого діапазону, оскільки рекламні можливості обмежені.
- Вона повинна включати відповідальну систему вимірювання для нарахування змінної оплати праці. Робіть менше акценту на збільшенні базової оплати праці, а більше на розподілі прибутків за допомогою бонусів, які винагороджують фактичне досягнення мети.
- Досягнення мети має винагороджуватися як за індивідуальне, так і за організаційне досягнення мети, щоб сприяти командній роботі та усунути менталітет самотнього рейнджера.
- Справжнє досягнення мети пов’язане з результатами чи результатами, які можна виміряти або пропонують спільну картину того, як виглядає успіх. Вони не повинні винагороджувати за відмітку пунктів зі списку справ.
- як вартість пільг їх місце в загальному компенсаційному пакеті зросло. Переваги є головним чинником вашої здатності залучати й утримувати найкращих співробітників. Перенесення витрат на деякі виплати на працівників є останнім сценарієм.
Винагороди за якість трудового життя
Бюджет на заробітну плату, винагороди та виплати не є необмеженим у більшості організацій. Таким чином, на додаток до традиційного підвищення основної зарплати та змінних винагород, таких як премії, участь у прибутках і прибутках, рекомендується звернути увагу на якість роботи та життя нагороди. До них можна віднести наступне.
- Виплата одноразової одноразової виплати за результат або результат, який заслуговує на визнання.
- Виплата менших винагород разом із записками подяки за внески, що перевищують службові обов’язки. Вони не обов’язково пов’язані з досягнутим результатом, але це внесок, який, якщо підкреслити, збільшує ймовірність результатів.
- Збільшений акцент на додаткових перевагах, таких як передплачена юридична допомога, освітня допомога та страхування зору.
- Збільшені можливості для гнучкої організації роботи та розподілу роботи.
- Організаційний акцент на навчанні та розвитку співробітників.
- Чіткі кар’єрні шляхи, щоб співробітники бачили можливості у вашій організації.
У цій останній категорії винагород за якість роботи та особистого життя єдиним обмеженням є ваша уява. Головне – забезпечити справедливість і послідовність для людей, які працюють однаково ефективно та роблять внесок, коли це можливо. Я закликаю вас робити ще більше для тих співробітників, які відчутно більше сприяють успіху вашої організації. (Звичайно, це відкриває другу філософську дискусію про те, як і чи забезпечує ваша організація рівні можливості для всіх співробітників досягти успіху.)
Підводячи підсумок, організації рухаються до систем заробітної плати та винагороди, які акцентують увагу гнучкість, досягнення мети та змінна оплата на основі продуктивності та менший акцент на підвищеннях до базової оплати праці. Вони використовують бонуси на основі прибутку та досягнень, щоб додати до винагороди співробітників.
Зростання вартості пільг викликає переосмислення їх місця в системі компенсації. Далекоглядні організації наголошують на якості винагород і визнання в роботі та особистому житті, щоб підвищити цінність загального пакету компенсацій.
Дослідження зарплати та компенсації працівникам онлайн
Інформація про зарплату в Інтернеті часто ненадійна. Він часто усереднює занадто багато змінних в один діапазон. Діапазони зарплат охоплюють занадто багато галузей, національних чи міжнародних, і зводять усі дані в один діапазон.
Вам можуть бути корисні наступні веб-сайти.
- Payscale.com
- Salary.com
- Робота Зірка Центральна
- SalaryExpert.com
- Онлайн-опитування зарплат у США та Канаді
Ви також знайдете інформацію про зарплату в професійних асоціаціях, таких як Товариство управління людськими ресурсами та інших, але зазвичай доступна лише членам.
