Бюджетна вправа, яку також часто називають бюджетною вправою або бюджетною вправою, є загальноприйнятою частиною корпоративного та фінансового жаргону. Зазвичай це означає невідкладну спробу скоротити витрати, зазвичай викликану фінансовою неефективністю. Коли прибутки значно нижчі бюджети або очікувань, рішучі спроби агресивно скоротити витрати є нормальною реакцією. Простіше кажучи, типова компанія має набагато більший контроль над витратами, ніж над доходами.
Захворюваність
Бюджетні вправи досить поширені у великих публічних компаніях, які стурбовані впливом короткострокові звітні прибутки на основі сприйняття аналітиків цінних паперів та інвесторів, а отже, і на їхні акції ціни. Вони менш поширені в невеликих приватних компаніях, некомерційних організаціях і державних установах.
Частота
У деяких компаніях бюджетні тренування є дуже передбачуваними щорічними подіями, іноді влітку, іноді восени, а іноді в обидва часові рамки. Контролери, працівники бюджетного відділу та фінансові аналітики
Методологія
Бюджетне вправляння часто передбачає загальні доручення всім департаментам скоротити витрати на визначений відсоток від їхніх бюджетів на решту року. Іноді ці повноваження також можуть застосовуватися до груп, які на сьогоднішній день не витрачають свої бюджети. У компаніях, які роблять це, менеджери неодмінно розвинуть сильну схильність до того, щоб витрачати якомога більше, як тільки можуть, у фінансовому році.
Бюджетні вправи зазвичай включають обмеження щодо найму нових працівників. Це може бути або загальне скорочення кількості нових керівників, яких кожен відділ може додати на решту року, або повне заморожування найму. Крім того, окрім скорочення видатків виконання бюджету також може передбачати скорочення капітальних бюджетів.
Вплив пошуку роботи
Загалом кажучи, чим пізніше протягом року ви шукаєте роботу в певній фірмі чи в певному її відділі, потенційні бюджетні перешкоди для найму зростають. Ці перешкоди включають досягнення запланованої в бюджеті чисельності персоналу на кінець року та/або витрати на працівників компенсація досягає ставки, яка при екстраполяції на кінець року буде відповідати або перевищувати цілий рік бюджет. У таких ситуаціях здатність департаменту приймати на роботу може бути суттєво обмежена, якщо не призупинена, на решту року.
Навпаки, найбільш плідним періодом для звичайного найму є початок року. Менеджери, які отримали в бюджеті додаткові керівники, можуть прагнути додати їх якнайшвидше до того, як буде введено потенційне скорочення бюджету або замороження штату. З усіх цих причин тим, хто шукає роботу в листопаді та грудні, насправді доведеться чекати після Нового року, щоб почати працювати. У цьому випадку можливість пройти співбесіду наприкінці року часто є засобом позиціонувати себе на чолі черги найму на наступний рік.
Однак зауважте, що з цього правила є багато винятків. Для стратегічної сфери може бути надано спеціальний виняток для продовження найму та перевищення бюджету. Керівник із політичним впливом може отримати спеціальний дозвіл від вищого керівництва на продовження найму. Компанія, фінансовий рік якої закінчується до 31 грудня (наприклад, Morgan Stanley закінчує свій фінансовий рік 30 листопада), може бути особливо перспективне місце для пошуку роботи наприкінці календарного року, оскільки менеджери будуть витрачати та наймати нові щорічні тоді бюджети. Нарешті, деякі компанії, особливо ті, що займаються роздрібною торгівлею, можуть мати найактивніші сезони в листопаді та грудні, і тому вони можуть активно наймати працівників.
У компаніях, які платять наприкінці року бонуси, працівники, які мають намір звільнитися, часто відкладають свої переїзди до моменту виплати бонусів. Це ще один сценарій, коли співбесіда наприкінці попереднього року для розгляду потенційної заміни може бути корисною.
