Потрібна базова інформація про стратегічне планування та управління людськими ресурсами як функцію або відділ в організації? Які відповідні цілі, організація та ініціативи для відділу кадрів?
Чи ваш Кадрова функція є відділом одного або багатьох, потрібне базове стратегічне планування людських ресурсів, яке включає оцінку внутрішніх організаційних потреб і порівняння зовнішніх контрольних показників. Стратегічне планування в галузі людських ресурсів дозволяє оцінити потреби вашої організації в цілому щодо того, які послуги вони найбільше хочуть і потребують від вас. Оцінка вашого зовнішнього середовища та інших відділів кадрів у різних організаціях відкриває широкі можливості для того, чого може сподіватися ваш відділ кадрів.
Ось як вам потрібно підійти та виконати фундаментальне стратегічне планування людських ресурсів.
Коли ви взаємодієте зі своєю організацією, важливо, щоб ви поділяли стратегічні цілі свого відділу кадрів. Інакше як керівники вашої організації розумітимуть, яку цінність додає ваш відділ?
Вони точно запитують і мають бачити цінність, яку ви привносите в організацію. Розробка бізнес-плану відділу за участю вашої організації дає змогу зрозуміти та повідомити про внесок відділу кадрів.
Це дозволяє вам сформувати очікування вашої організації щодо того, що ви зробите та коли. Ця прозорість додає цінності цілям і роль відділу кадрів. Дізнайтеся, як розробити бізнес-план HR.
Що таке відділ кадрів?
Відділи — це організації, які формують організації для організації людей, звітності та роботи. Відділи організовані таким чином, щоб найкраще підтримувати:
- надання послуг відділу
- досягнення цілей відділу
- досягнення мети підрозділу або місія всередині організації
- досягнення цілей організації
Відділи зазвичай організовані за такими функціями, як кадри, маркетинг, адміністрування та продажі. Але відділ можна організувати будь-яким зручним для клієнта способом.
Відділ зазвичай має призначеного керівника або керівника з посадою менеджера, директора або віце-президента.
Людські ресурси - це люди, які працюють в організації та керують нею. Дізнайтеся про людей, які працюють у відділі кадрів. Зокрема, дізнайтеся про описання роботи з Директор або менеджер з персоналу, генеральний спеціаліст з кадрів та помічник з кадрів.
Роль людей, які працюють у відділі кадрів і надають послуги решті організації, значно змінилася з роками. Колись розглядалася як адміністративна роль, вона перетворилася на стратегічну роль, роль адвоката співробітників і роль чемпіона змін.
Відділ кадрів як фактор прибутковості
Що б ви зробили, якби у вас був співробітник відділу кадрів, який міг би підвищити норму прибутку компанії, позитивно вплинути на собівартість проданих товарів, знизити видатні продажі за день і підвищити співвідношення ціна/прибуток, одночасно ліквідуючи накладні витрати для бізнесу — і все ще забезпечувати бездоганну традиційну HR послуги?
Ви б знали, що у вас є компетентний — навіть кращий — співробітник, який виконав ефективне стратегічне планування людських ресурсів. Ось як створити такий відділ кадрів.
Стаття Кена Хаммондса у Fast Company «Чому ми ненавидимо HR» сколихнула HR-спільноту. Серед різких відгуків про поточний стан HR Хаммондс процитував професора коледжу, який заявив: «Найкращі та найрозумніші не йдуть у HR». Співробітники називають багато причин, чому вони ненавидять HR.
Досить різкі слова, особливо коли HR-практики намагаються переосмислити HR. Ви всі чули, що HR має стати більш стратегічним, щоб отримати місце за славетним столом, і що вам потрібно бути більше орієнтованим на бізнес.
Практикам відділу кадрів настав час переосмислити свою роль і роль відділу кадрів, а не лише для цілей внеску в прибутки організації, а й для себе виживання.
HR продовжує балансувати вимоги кількох різних ролей: ділового партнера, внутрішнього консультанта, операційного та адміністративного експерта, а також адвоката як працівників, так і роботодавців.
Це може звучати як звичайний бізнес, посади, які навряд чи спричинять божевільний наплив людей з кадрів, які озброюються на майбутнє. Однак насправді вони нові. Хоча питання можуть бути однаковими, відповіді, безперечно, такими не є.
Нова роль для відділу кадрів: допоможіть своєму бренду підтримати бренд вашої компанії
Бренд — це обіцянка клієнтам, що вони отримають певний рівень цінності, якості та послуг. Думайте про бренд як про угоду між компанією та її клієнтами. Обіцянка зазвичай передається через рекламу.
У цьому полягає можливість для кадрових ресурсів пройти через паркан і ввійти в гру, допомагаючи забезпечити, щоб усі великі та малі дії, які люди здійснюють щодня в усій організації, відповідають бренду компанії стратегія.
Зразки посадових інструкцій з управління персоналом надають вам базовий шаблон для розробки посадових інструкцій у вашій організації. Приклади посадових інструкцій відділу кадрів також дають вам уявлення про те, чого очікують інші організації від працівників, які виконують цю роботу.
