Некомерційна організація — це корпорація, і, як і її комерційні родичі, некомерційні корпорації існують незалежно від людей, які їх заснували. Для некомерційної організації обов’язково мати раду директорів.
Штат, у якому зареєстрована ваша некомерційна організація, має стандарти для рад некомерційних організацій. Зазвичай вони включають кілька "обов'язків", наприклад обов'язок турботи, лояльності та слухняності. Ці обов’язки включають відповідальність за те, щоб некомерційна організація дотримувалася неприбуткового законодавства, дотримувалася своєї місії та залишалася фінансово стабільною.
Хто має бути членом першої ради моєї некомерційної організації?
заснування члени правління дуже особливі. Зазвичай вони знають людей, які заснували організацію, і твердо вірять у її справу.
Рада може складатися з тих людей, які були зацікавлені у вас місія або це може бути група людей, які придумали ідею організації та працювали разом, щоб її розпочати.
У будь-якому випадку рада засновників керує некомерційною організацією, коли вона організовується як неприбуткова корпорація та подає заявку до IRS на отримання статусу звільненого від податків. Бути членом правління засновників – важка праця, тому члени повинні бути готові приділяти організації багато часу та енергії. Тим першим членам правління, можливо, доведеться виконувати велику частину роботи групи та активно збирати кошти.
Скільки членів правління потрібно стартаповій некомерційній організації?
Штат, у якому ви реєструєтеся, встановлює вказівки щодо мінімальної кількості членів правління.
Типовим є мінімум три. Мінімальна кількість буде вказана в реєстраційних документах штату. Розмір понад мінімальний залежить від потреб організації.
Складіть список завдань, які необхідно виконати, і підберіть до них членів правління. Роботи та члени правління повинні бути добре підібрані, щоб у кожного було достатньо роботи, але ніхто не був перевантажений.
Чи слід змінювати терміни повноважень членів правління?
Так, приголомшливі терміни членства в правлінні гарантують, що до вашої правління завжди приходять нові таланти.
Якщо ви починаєте, скажімо, з трьох членів правління, попросіть їх погодитися на поступові умови.
Наприклад, один міг служити рік, один – два роки, а третій – три роки. Ви захочете вказати у своєму статут корпорації і підзаконні акти який максимальний термін для членів правління в майбутньому.
Які навички мають бути представлені в Раді некомерційних стартапів?
Це залежить від вашої організації місія. Однак приємно мати поєднання основних компетенцій, які можуть включати фінансові, маркетингові, технічні, підприємницькі, юридичні та соціальні навички.
Не забувайте про цінність людей, які не є професіоналами, наприклад, батьків дитини, яку обслуговує ваша неприбуткова організація, або волонтера, який активно бере участь у вашій роботі. Пристрасть і відданість так само важливі, якщо не більше, ніж конкретні професійні навички.
Майстерність не повинна бути єдиним критерієм для вибору членів правління. Пері Пакроо у своїй книзі Створення та створення неприбуткової організації: практичний посібник (Nolo), каже, що для хорошого члена правління типовими є певні якості, наприклад:
- Пристрасть до місії організації
- Бажання допомогти з практичною роботою – дрібниця створення некомерційної організації
- Тісні зв’язки зі спільнотою, якій некомерційна організація буде служити
- Додавання різноманітності за віком, статтю, расовою релігією та бажанням працювати з різними людьми
- Бажання допомогти неприбутковій організації зібрати гроші
Що повинен знати кожен член правління некомерційної організації про обслуговування?
Робота в раді некомерційних організацій має серйозні фідуціарні, юридичні та етичні обов’язки. Члени Правління можуть бути притягнуті до відповідальності за невиконання своїх обов'язків. Вони повинні уникати конфлікт інтересів і брати активну участь у прийнятті рішень. Правління наймає виконавчого директора та стежить за тим, щоб він чи вона не загрожували фінансам майбутнє некомерційної організації або брати участь у незаконних діях, які можуть поставити організацію під загрозу юридичній небезпеці.
Очікується, що члени правління будуть допомагати організації фінансово та допомогти зібрати кошти. Члени правління повинні розуміти, що вони повинні брати участь у зборі коштів. Вони можуть робити це багатьма способами: від пожертвування власних грошей, пошуку людей, які дадуть значні суми грошей, до проведення особистих презентацій для основні донори. Члени правління, які ухиляються від особистого контакту з потенційними донорами, можуть допомогти здійснення телефонних дзвінків, написання подячні листи, або проведення заходів зі збору коштів.
Члени правління повинні розуміти різницю між обов’язками правління та персоналу. Їм доведеться пройти тонку межу між належним залученням і втручанням у роботу персоналу.
Наприклад, правління встановлює політику, а персонал виконує цю політику. Правління наймає виконавчого директора, але ED наймає та контролює решту персоналу та керує організацією.
Щоб забезпечити безперебійну роботу правління, перші члени правління повинні створити a номінаційний комітет завдання якого полягатиме в пошуку нових членів правління для розширення правління та заповнення відкритих посад у міру їх появи. Інші комітети мають включати фінансовий комітет, щоб гарантувати, що організація залишається платоспроможною, і комітет розвитку, який працюватиме над збором коштів.
Чудовий правління засновників не займатиметься мікроуправлінням персоналом, а займатиметься стабілізацією організації фінансово та використання контактів кожного члена правління для розширення охоплення неприбуткової організації та вплив.
