Однією з головних проблем у відкритті електронної комерції є запаси. Дуже небагато індивідуальних підприємців або підприємців малого бізнесу можуть дозволити собі зберігати інвентар, необхідний для того, щоб вести бізнес того обсягу, який ви захочете зробити, щоб він вартий вашого часу. На початкових етапах налаштування an веб-сайт електронної комерції з продуктами, які ви продаєте та маєте керувати хтось інший інвентаризація, доставка та повернення можуть бути більш розумним варіантом. Ось де стратегія ланцюжка поставок стає важливою.
Основні терміни управління ланцюгом поставок
Перш ніж досліджувати життєздатну стратегію ланцюга постачання, давайте визначимо деякі основні поняття, пов’язані з управлінням ланцюгом постачання.
- Пошук продукції це пошук джерела продуктів для продажу, які ви не виробляєте самі.
- Пряма доставка передбачає передачу замовлень клієнтів іншій компанії, яка виконує замовлення, доставляючи товари безпосередньо клієнту від вашого імені.
- Оптові постачальники просто надаємо вам товари за оптовими цінами від виробників.
Перші кроки до прояснення вашої стратегії
Немає універсальної стратегії в будь-якому аспекті бізнесу і, звичайно, не в управлінні ланцюгом поставок. Щоб знайти рішення, які вам підходять, почніть із таких запитань:
- Ви будете виготовляти чи перепродавати речі?
- Ви будете вести інвентар чи ні?
- Наскільки ви хочете контролювати пакування та доставку?
- Наскільки критичним є контроль цін для вашої бізнес-моделі на цьому етапі?
- З якими обсягами ви матимете справу?
Отримавши відповіді на ці запитання, ви зможете визначити, як виглядатиме ваша модель управління ланцюгом поставок.
Зв’яжіться з професійними журналами та асоціаціями, щоб знайти постачальників
Якщо ви створюєте бізнес електронної комерції, ви, ймовірно, маєте деякі думки щодо пошуку джерел. Якщо це не так, професійні журнали є чудовим місцем для пошуку компаній-виробників, які пропонують продукцію, що вас цікавить.
Контакт торгові організації і відвідування виставок, пов’язаних з продуктами, якими ви бажаєте мати справу, надає чудові можливості для спілкування та встановлення цінних контактів. Насправді ці організації спрямовані на об’єднання виробників і роздрібних торговців, навіть якщо вони з різних країн.
Оцініть місцевих роздрібних торговців як джерело
Не виключайте місцевих роздрібних торговців з обмеженими ресурсами як джерела продукції. Вони успішні у своєму власному місті, але можуть бути зацікавлені в тому, щоб хтось продав їхню продукцію в іншому місці.
Постачання безпосередньо від виробників
Постачання безпосередньо від виробників є бажаним, але часто складним для малих гравців. Виробник зазвичай не хоче возитися з дрібними торговцями. Оптові торговці мають відділ продажів і ресурси, спеціально призначені для розповсюдження продуктів компаніям електронної комерції, які продають продукти в роздріб. Крім того, виробник хоче продавати дуже великі обсяги, які зазвичай недоступні меншим гравцям електронної комерції.
Якщо виробник бажає працювати з вами безпосередньо, це, швидше за все, тому, що він занадто малий, щоб привернути увагу оптових дистриб’юторів. У подібному випадку вигодою, якщо її правильно оформити між вами, є можливість розвиватися разом. Навпаки, здатність йти в ногу з обсягами попиту, яка є важливою для вашого власного бізнесу, що розвивається, є ризиком у партнерстві з меншими виробниками.
Встановлюючи партнерські відносини з виробниками будь-якого розміру, важливо розуміти потенційні ризики, обговорити їх на початку переговорів про співпрацю з ними та чітко визначити очікування та результати.
Пряма доставка для електронної комерції
Дропшипінг – це справжня революція електронної комерції. Дропшипінг має багато переваг і мало ризиків.
Переваги прямої доставки
- Зберігати склад більше не потрібно
- Нижчі оптові ціни
- Без попередніх інвестицій в акції
- Розширення асортименту без вкладень і ризиків
- Менше часу витрачається на інвентаризацію та доставку
Ризики прямої доставки
- Деякі постачальники можуть підвищити ціни після того, як на них покладуть гравця електронної комерції.
- Можуть бути постійні накладні та інші витрати, які безпосередньо не пов’язані з виконання замовлень.
- Деякі постачальники прямих відправлень можуть вимагати членський внесок. Ідея членського внеску сама по собі не обов’язково повинна викликати попередження чи «тверду ні», оскільки це може бути інструментом для відсіювання легковажних гравців. Але переконайтеся, що ви вважаєте плату розумною.
- Експедитор може збити кути, використовуючи ненадійну транспортну компанію.
- Ситуації, що вимагають зворотна логістика може виявитися липким.
- Політика виставлення рахунків відправника доставки може бути невідповідною.
- Щодня з’являються нові відправники, які переповнюють ринок. У результаті деякі постачальники можуть припинити роботу.
Суть
Електронна комерція залежить від продажів. Ось чому пошук джерел є основною діяльністю в бізнесі електронної комерції. Ваш маркетинговий план, бюджет і етап життєвого циклу, на якому ви перебуваєте, допоможуть вам вибрати правильний підхід для вас.
