Чи можливо змінити галузь?
У спільноті стійкої моди поширені дебати, коли люди задаються питанням, чи бойкотуватиме їх швидка мода торгові марки приносять користь працівникам швейної промисловості або чи ці добросовісні дії є контрпродуктивними. Минулого року Айше Баренблат, засновниця та генеральний директор некомерційної компанії Remake написав«Майже в кожній моїй промові про наш рух у сфері стійкої моди один із слухачів запитує:« Чи не бойкотуватиме швидка мода і не купуватимуть менше, що жінки, які роблять наш одяг, втратять роботу? Чи не кращі вакансії в магазині, ніж взагалі без роботи? '"
Ті, хто має досвід роботи з швейними працівниками на заводах по всьому світу, знають, що для початку ця робота є неприйнятною. У телефонному інтерв'ю Назма Актер, виконавчий директор компанії Фонд Авадж у Бангладеш пояснює, що недоїдання, погані санітарні умови та тривалий робочий час - це лише деякі з небезпечних обставин, з якими стикаються працівники одягу. І в 2020 році багато заводів у таких місцях, як Бангладеш, ігнорували протоколи безпеки COVID-19 і продовжували працювати на повну потужність.
Говорячи зі своєї квартири в Манілі, Колектив TELAstory засновник Ханна Нойманн каже, що "бойкот дуже важливий і що бойкот слід робити, але не обов'язково тому, що вона збирається закрити компанію... корпорація, що належить мільярдеру, не збирається закриватись на ніч ».
Так, робота краще, ніж взагалі не працювати, але, можливо, нам слід запитати себе: чи це стандарт, за яким ми хочемо об’єднатися?
Зміна систем та мислення
Працівників швейної промисловості не можна розчавити бойкотами, але лише тому, що система їх уже подавляє. Щоб створити справді справедливе майбутнє для всіх в індустрії моди, нам потрібно повністю його змінити. Бойкоти не можуть бути золотим квитком, але і самозадоволення.
«Я думаю, що потрапити у симпатичний бенефіціар колоніальної системи - це така пастка, - пояснює Нойман. «Якби все відбувалося природним чином і змінювалося до такої міри, коли всі були б рівні, чи не було б нам цього трохи далі? І чи не побачили б ми зміни в системі? »
Будучи правозахисником і засновником кооперативу, орієнтованого на робітників, Нейман знає, як працює ланцюжок поставок, а точніше-ні. Вона пояснює, як ми все ще використовуємо ті ж глобальні торгові шляхи з 1700 -х років. "Кораблі йшли туди -сюди до колонізованих держав і фактично [позбавляли] ці країни їх сировини та робочої сили, щоб зробити інші багатими. Тому, коли ми маємо справу з індустрією моди, ми маємо справу з системою, яка в деякому роді не сильно змінилася ».
Навіть у рамках сталого способу ми повинні переглянути, як ми цінуємо виробників. Існує хибна думка, що працівники в інших країнах можуть жити з меншою заробітною платою. Але кожен у ланцюжку поставок заслуговує на дохід, який дозволяє йому процвітати. Існує різниця між вартістю життя та вартістю виживання - та індустрією моди (включаючи бренди, що продають себе як стійкі) ледь надає останнім одяг робітників.
Як допомогти працівникам швейної промисловості
Тож як нам боротися із статус-кво, але також гарантувати, що наш бойкот не буде контрпродуктивним для працівників швейної промисловості? Ми знаходимо способи відстоювати зміни, навіть якщо наші дії здаються незначними. Кожен бойкот, перенаправлення багатства чи відкриття є засобом досягнення дуже важливої мети. Ось три кроки, які допоможуть нам розпочати роботу.
1. Шуміти
"Бойкот не може мовчати", - пояснює Енні Шоу, координатор Outreach Центр швейних працівників у центрі Лос -Анджелеса. "Я думаю, що поширеною помилкою, яку роблять споживачі, є [кажучи]" Я збираюся бойкотувати бренд, але не скажу нікому ". Бойкот є більш активним, ніж не робити покупки".
Шоу пропонує дозволити працівникам швейної промисловості взяти на себе ініціативу, оскільки вони єдині знають справжню вартість та свої потреби. Бойкот повинен полягати у вокалізації опозиції експлуататорським практикам, маючи на увазі кінцеву мету - за що ми боремось?
Akter заохочує споживачів притягати бренди до відповідальності, вимагаючи прозорості у всьому ланцюжку поставок. Підтримуючи кампанії типу Remake #Оплата або рахунки, подібні до Центру швейних працівників SB 1339 (що, на жаль, було відхилено), ми можемо бути солідарними з працівниками поблизу та далеко.
2. Купуйте краще
Ми також можемо узгодити свої витрати з нашими цінностями. Покупки свідомо не обов’язково знизять велику корпорацію, але це може мати велике значення для малого бізнесу. Ми можемо підтримувати невеликі та етичні бренди моди на додаток до протесту проти великих брендів швидкої моди.
«У вас є невелика відповідальність за власний вибір споживачів, але як ви можете [підтримати інших також виконувати роботу]? Знайдіть щось або когось, що робить щось хороше, а потім по -справжньому залучіться. Будь чемпіоном [чужої роботи], нічого не вимагаючи взамін », - пропонує Нейман.
Як ми можемо використати наші привілеї, ресурси чи платформи, щоб підсилити тих, хто працює в окопах етичної моди? Завдяки низовим зусиллям, таким як підписка на експертні платформи Patreon (почніть з Аджа Перукарня) або ставши інвестором у відповідальній організації, наприклад Центр швейних працівників, якщо у вас є засоби. Ви також можете виділити роботу бренду, який добре працює своїми працівниками, та підтримати впливових осіб та адвокатів, які працюють над зміною галузі.
3. Залишайся скромним
«Нам незручно обговорювати [поводження з працівниками швейної промисловості], тому що це просто пахне расизмом, насильством та колоніалізмом», - пояснює Нойман. Єдиний спосіб ми створимо сильний колектив і зробимо революцію у цій галузі - це якщо ми залишаємося скромними та відкритими для навчання.
Захист тримає нас на відстані витягнутої руки від тих, з ким нам, можливо, знадобиться спілкуватися. Ми не можемо виправити зламану систему із зламаними людьми. Але через скромність і непохитну відданість досягненню кінцевої мети, можливо, ми зможемо змінити галузь на краще.
