تعرف على شلال جوانا ، مؤسس شركة يلو كو.
أسست Joanna Waterfall شركة The Yellow Co في عام 2014 كمساحة للنساء مثلها اللواتي أردن استخدام مهاراتهن المختلفة من أجل الصالح العام. العام الماضي كان حضوري الأول مؤتمر يلو السنوي وكان لشرف لي أن ألتقي بنساء ذوات تفكير متشابه واللاتي يتابعن مهن هادفة وشغف. توسعت رؤية جوانا بشأن Yellow من مؤتمر سنوي إلى مؤتمر ربع سنوي عضوية جماعية وتستمر خططها الخاصة بـ Yellow في النمو. أتيحت لي الفرصة لسؤال جوانا عن التحديات التي نواجهها نحن النساء غالبًا في مساعينا الإبداعية وكيف تتغلب على مقاومة عملها الإبداعي.
أصبح المؤتمر الأصفر مجتمعًا رائدًا ومكانًا لتجمع رائدات الأعمال والمبدعات لإلهام وتشجيع بعضهن البعض. ما هي رؤيتك الأصلية عند إطلاق Yellow؟
لقد كنت أنانيًا جدًا عندما بدأت باللون الأصفر... كنت أرغب في إنشاء مساحة أشعر بالترحيب والحماس حيالها. مكان يمكن أن يسمع فيه رواد الأعمال المبدعون والهادفون من النساء اللائي يتقدمن على بعد خطوات قليلة ، ويحدثن بالفعل موجات من الخير في العالم. خلفيتي في التصميم الجرافيكي والوسائط الرقمية. أدرت شركة تصميم الجرافيك الخاصة بي لسنوات. كنت أبحث دائمًا عن طرق لتحقيق المزيد من الأغراض في عملي ، لكنني لم أكن متأكدًا من كيفية تحقيق ذلك. اعتقدت أن أحيط نفسي بنساء يرغبن في نفس الشيء سيكون خطوة جيدة بالنسبة لي. لقد كانت أنانية تماما!
ما هي في اعتقادك أعظم التحديات التي تواجه المرأة في مساعيها الريادية والإبداعية؟ كيف ترى المرأة تتغلب على هذه التحديات؟
لقد قطعت النساء حتى الآن. للاعتقاد أنه قبل أقل من 100 عام لم يكن لدينا حتى الحق في التصويت ، والآن نحن نترشح لمنصب الرئيس وندير الشركات ونبني الإمبراطوريات. من الملهم التفكير. لقد قطعت النساء شوطًا طويلاً ، لكن لا يزال أمامنا الكثير لنتغلب عليه. تتجه النساء نحو الأعمال التجارية بمعدل لا يمكن إيقافه. في الواقع ، تعتبر النساء الأميركيات من أصول أفريقية المجموعة الأسرع نموًا من رواد الأعمال ، حيث زاد عددهن بنسبة 300٪ خلال السنوات العشر الماضية. 36٪ من الشركات المملوكة للقطاع الخاص مملوكة للنساء ، ولكن من أصل 36٪ ، 10٪ منها فقط لديها موظفون. وهذا يعني أن 90٪ من صاحبات الأعمال هن من صاحبات الأعمال المنولدات أو يستخدمن مقاولين مستقلين بدلاً من موظفات بدوام كامل. مما يعني أن النساء يبدأن أعمالًا تجارية ولكن لا يعملن على توسيع نطاقها.
هناك العديد من العوامل المساهمة في هذه الإحصائية. يمكنني المضي قدمًا في أفكاري حول هذا الأمر ، ولكن إقران هذه البيانات بتجاربي ومن ما لاحظته هو أن لدينا الكثير مما يعيقنا. الخوف ضخم. لا تربى النساء على المخاطرة. إنه ليس ما ولدنا به ، إنه ما تعلمناه منذ الصغر. يدور العمل حول المخاطرة ، لذلك لدينا معركة يومية لمحاربة الطريقة التي تم بها توصيل عقولنا. علينا أيضًا أن نسأل أنفسنا أسئلة لا يتعين على الرجال طرحها. هل نريد أن نصبح أما أم نحن بالفعل واحدة؟ ماذا يعني ذلك لأولادي؟ ماذا يعني ذلك لعملي؟ هل سأكون قادرًا على عمل أيٍّ منهما بشكل جيد؟ هذان الشيئان والعديد من التحديات الأخرى هي تحديات مستمرة يجب على المرأة التفكير فيها والتغلب عليها من أجل أن تصبح رائدة أعمال.
الشيء الذي أحبه في المرأة هو قدرتنا على حل المشكلات والمرونة والقوة. النساء فقط يصنعن ذلك. لا توجد صيغة أو كتاب قواعد يجب اتباعه ، ما زلنا نقوم بتمهيد طرق جديدة. لكننا نفعل ذلك. بطريقة ما نظهر ونقوم بالعمل. لهذا السبب ، أعرف أن النساء في مجال ريادة الأعمال أمامهن مستقبل مذهل. ما زلنا نتعلم ، لكننا نحقق ذلك ، ونغير العالم أثناء القيام بذلك.
كيف تتصارع مع عقلك الإبداعي أو المقاومة الداخلية التي قد تهدد بمنعك من المضي قدمًا في عملك؟ كيف تظهر لك هذه المقاومة في بعض الأوقات؟
أعتقد أن أكبر شيء ساعدني في التغلب على المقاومة التي أواجهها هو اعتناق حقيقة أنني سأشعر بالتعاسة كثيرًا. العمل شاق. الاستيقاظ مبكرا يشعر بالفزع. وكذلك التمارين للجسم والدماغ. لقد تعلمت أن أرتاح للبؤس. تعلمت القيام بذلك بعد قراءة "حرب الفن" لستيفن بريسفيلد. يتحدث كثيرًا عن المقاومة والبؤس ، وكيف أن الأشخاص الذين تعلموا كيف يتقبلون البؤس في كثير من الأحيان هم الذين يستطيعون الانتقال إلى مستويات أعلى من التفكير. تتجلى مقاومتي في مجموعة متنوعة من الطرق المخادعة. أنا 9 على مقياس enneagram ، مما يعني أنني أكره الصراع وأتجنبه مثل الطاعون. أشعر بقدر كبير من المقاومة عندما أضطر إلى مواجهة الصراع بطرق كبيرة أو صغيرة. أتعلم كيف أحاربها يوميًا ، لكنها دائمًا صراع!
هل تهتم بمشاركة بعض الموارد المفضلة لديك ؛ الكتب أو البودكاست أو المدونات التي ألهمت عملك كرجل أعمال؟
حرب الفن بقلم ستيفن بريسفيلد كما ذكرت أعلاه هو أمر رائع. صعود قوي لبرين براون غيرت تمامًا الطريقة التي أنظر بها إلى الفشل والتعاطف والحكم. انه جيد جدا. إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية هو أيضا جيد جدا. لقد غيرت تمامًا طريقة عرضي للأنظمة والعمليات والأعمال الصغيرة. يحتاج كل صاحب عمل صغير لقراءته.
اخيرا وليس اخرا! كيف يمكن للمرأة أن تشارك مع Yellow خارج التجمعات السنوية للمؤتمر؟
لدينا منصة عضوية جديدة تسمى The Yellow Collective والتي بدأت للتو. إنها وسيلة لهؤلاء النساء الرياديات للتواصل والتجهيز والإلهام على مدار العام. إذا كانت لديك الوسائل لتصبح عضوًا ، فقم بالتسجيل! أو يمكنك القفز على قائمة البريد الإلكتروني لدينا ليتم تحديثها بشأن بعض الأشياء المثيرة حقًا التي سنطرحها خلال عام 2017. تابعنا على كل الشبكات الاجتماعية كذلك!
