Възмездието е акт на отмъщение или репресия. Отмъщението сред приятели означава да се реванширате, защото някой е флиртувал с гаджето ви - което не е толкова сериозно. Но отмъщението в заетостта и в света на човешките ресурси има много по-специфично значение и конотация. Във връзка с обвиненията в дискриминация, отмъщението е сериозен проблем за работодателите.
Какво казва EEOC
Всички закони, които Комисията за равни възможности за заетост на САЩ (EEOC) налага, забраняват уволнението, понижават, тормозят или по друг начин отмъщават на кандидати за работа или служители, ако служителят или кандидатът:
- Подаде обвинение за дискриминация
- Подали са жалба до работодателя си или до друго обхванато лице за дискриминация на работното място
- Участвал в процедура за дискриминация при наемане на работа, като разследване или съдебен процес
Законът забранява отмъщение, когато става дума за всеки аспект на заетостта, включително наемане, уволнение, заплащане, работа назначения, повишения, трансфери или странични премествания, съкращения, обучение, обезщетения и всякакви други условия на наемане на работа.
Оплакващият се служител е защитен, независимо дали твърдението му е вярно или грешно
Служител или кандидат е защитен от закона от отмъщение, независимо дали обвиненията му са верни или неверни. Това е за запазване и защита на техните права и за насърчаване на служители или кандидати, които са подложени на дискриминация (или отмъщение), да се явят и да докладват за това.
Отмъщението може да бъде скрито и трудно за свидетелство и документиране. Следователно, задължение на работодателя е редовно да се свързва с всеки кандидат или служител, който може да бъде изправен пред отмъщение в резултат на посочените по-горе причини.
Работодателят би бил мъдър за документиране на редовното проследяване и всички обвинения в отмъщение, които са докладвани или наблюдавани в резултат на това.
Работодателите трябва да разследват обвинение за отмъщение и дори слух за отмъщение и да документират разследването, неговите констатации и всички дисциплинарни действия, които произтичат. След разследването работодателят все още има задължението да продължи да проследява, за да гарантира, че няма да се стигне до отмъщение. Това последващо действие може да обложи ресурсите на работодателя, тъй като разговорът с оплакващ се служител може да не е достатъчен. Отговорност на работодателя е да проучи и средата, в която служителят работи.
Пример за отмъщение
Мениджърът е натоварен да планира всички служители да работят на смени. Заявките за график на служителите се уважават от мениджъра, когато могат да ги изпълнят. В един случай Стив се оплака на HR, че молбите на черни служители се разглеждат последни, ако изобщо се разглеждат. Той смята, че той и другите цветнокожи служители получават най-бедните графици и че техните нужди от работа и личен живот не се вземат предвид.
HR проучва жалбата му и заключава, че мениджърът изглежда предпочита белите служители при планирането на графика според техните искания. HR интервюира други чернокожи и латиноамерикански служители, които са съгласни със Стив, и не може да намери служители, които не са съгласни.
Служителите не са информирани за резултата от тяхната жалба поради поверителността на служителите, но мениджърът е съветван и предупреждаван от своя преки ръководител и HR. Писмата се поставят в личното досие на мениджъра и мениджърът разбира, че по-нататъшни дискриминационни действия ще доведат до прогресивна дисциплина, която ще включва прекратяване.
Неговият мениджър и HR се опитват да го настанят в друга област на организацията, но нищо на неговото ниво не е налично. И така, със сериозни предупреждения за бъдещото си поведение, той се връща на ръководната си позиция с отговорност за планиране.
Месец по-късно Стив се връща в HR с нова жалба. Мениджърът е променил поведението си към всички служители, които не са бели, с изключение на него. Стив продължава да изпитва дискриминационно поведение и мениджърът е отишъл още повече в поведението си. Стив вярва, че мениджърът прави всичко възможно, за да се увери, че той има най-лошия график.
Освен това сега се отнася към него с пренебрежение, не отговаря на писмените му молби, игнорира го в офиса и го е обсъждал с други мениджъри. Колегите го информираха за това, което чуват. Стив обвинява мениджъра в отмъщение за доклада му за дискриминация.
Друго разследване е преследвано от HR и в резултат на това работата на мениджъра е прекратена. HR и организацията отново реагираха адекватно на обвиненията на служителя. В този ден и възраст на бързо нарастващи дела за дискриминация, подобава на работодателя да покрие всички основи с мъдрост, разбиране и етично поведение.
Когато служител обвини мениджър в дискриминация и след това мениджърът отмъсти, за да накаже служителя, HR е законово задължен официално и задълбочено да разследва обвиненията. Въпреки че не всяко лошо управленско поведение се равнява на дискриминация или отмъщение, известно е, че мениджърите тормозят и се отнасят несправедливо към служителите.
