Научете за потоците от приходи за организации с нестопанска цел

click fraud protection

Организациите с нестопанска цел измислят нови начини за набиране на приходи всяка година, тъй като тяхната мисия е да генерират постоянно финансиране за каузите, които подкрепят. Въпреки че събитията може да имат различни теми всяка година и нови корпорации могат да предлагат спонсорство, типичните източници на дарени средства обикновено остават почти същите с течение на времето.

Основен набор от методи формира гръбнака на набирането на средства с нестопанска цел. Следното предлага поглед върху това, което представлява здравословна комбинация от източници на доходи за нестопански организации. Както при физическите лица и фирмите с печалба, организациите с нестопанска цел трябва да търсят множество потоци от приходи. Когато го направят, те могат да останат здрави, дори ако един или два от тези източници на доход изчезнат или станат по-малко доходоносни.

Такси за услуги и продажби на продукти

Въпреки че може автоматично да мислите за дарения, когато мислите за нестопански организации, в действителност голяма част от приходите за благотворителния сектор идват от такси за услуги и продажба на продукти. Този вид доход е известен като "

спечелени доходи" и е предмет на много разпоредби от IRS.

Според Националния център за благотворителна статистика подобни източници на приходи осигуряват почти половината (47,5 процента) от общите приходи за обществени благотворителни организации (501c3) през 2013. Друга четвърт от приходите идват от държавни поръчки за услуги.

Като пример, публичен университет се издържа до голяма степен от данъкоплатците в този конкретен щат. Университетът също таксува обучение, получава държавни субсидии за научни изследвания (в случай на военни изследвания, за например приходите са значителни) и продава продукти чрез своята книжарница и билети за артистични и атлетични събития. Болница с нестопанска цел продава продукти в своя магазин за подаръци и предоставя медицински услуги, платени от пациентите, застрахователните компании и правителството.

Големите институционални организации са по-склонни да се възползват от такси и продажби на продукти; докато по-малките благотворителни организации зависят от този вид приходи в много по-малка степен. Много малки благотворителни организации нямат никакви приходи от такси и продажби, а зависят от дарения и грантове.

Членски внос може да се начислява от някои видове организации с нестопанска цел. Има повече от тридесет вида нестопански организации в Данъчния кодекс на САЩ. Някои предоставят услуги за своите членове, за които начисляват членски внос. Примерите включват 501(c)(7) Социален клуб и на 501(c)(6) Бизнес асоциация.

Благотворителни вноски

Въпреки че общият доход за нестопански организации идва от набор от източници, част от които са вноските, физическите лица са най-големият източник на дарения за благотворителност за нестопански благотворителни организации.

Според Giving USA общите дарения за благотворителност в САЩ са достигнали повече от 427,71 милиарда долара през 2018 г. От тази сума 68 процента идват от физически лица. Останалата част от филантропския пай се състоеше от правителствени и фондационни субсидии, завещания и корпоративна филантропия.

Благотворителните организации с нестопанска цел (наричани още публични благотворителни организации или 501c3) зависят особено от дарения от много хора. Това е отчасти защото обществените благотворителни организации са длъжни да получават голяма част от подкрепата си от обществеността. Тази обществена подкрепа им помага да бъдат квалифицирани за освобождаване от данъци от IRS.

Корпоративна филантропия

Корпоративната филантропия се превърна в неразделна част от идентичността на повечето големи корпорации, както и на много по-малки предприятия. Корпоративна социална отговорност (CSR) стана по-важен, тъй като потребителите станаха по-склонни да купуват от социално отговорни компании.

Корпоративното финансиране може да бъде дългосрочен ангажимент към конкретни каузи и благотворителните организации, свързани с тях, или може да бъде по-епизодично и ориентирано към пазара, въртящо се около конкретни кампании, събития, и проекти. Финансирането от корпорации може да бъде добър източник на подкрепа за нови инициативи, специални програми и специални събития.

Организациите с нестопанска цел все повече търсят възможности за създаване на корпоративни партньорства спонсорства и маркетинг, свързан с кауза. Компаниите също така често помагат на своите служители да дават за благотворителност и дори отговарят на тези вноски. Програмите за доброволци на служители са популярни и някои грантовете са обвързани с доброволческите часове на служителите.

Федерални, щатски и местни власти

Много нестопански организации се възползват от всички нива на управление. Ярки примери са общественото образование, висшето образование и обществените медии. Федерални, щатски и местни държавни субсидии финансират много програми, предоставяни от нестопански организации, особено за човешки услуги и здравеопазване. Grants.gov предоставя актуална информация и указател с федерални субсидии.

Федерални фондове

Усилията, базирани на общността, като United Way, United Arts и общностните фондове могат да бъдат надеждни източници на сравнително големи суми пари. Федерални фондове традиционно процъфтяват, защото подкрепят дарителството на служителите в компаниите. Днес те са станали по-малко популярни, тъй като са установени нови начини за даряване на служители и като по-млади дарители, като напр хилядолетия, се стремят да бъдат по-ангажирани с благотворителните организации, на които дават.

Обществени благотворителни организации, предоставящи безвъзмездни средства

Обществените благотворителни организации са кръстоска между a частна фондация и благотворителност. Те обикновено получават финансиране от широката общественост, правителството и частни фондации. Те могат да извършват обществени услуги, но основно набират средства и предоставят безвъзмездни средства на други нестопански организации, които предоставят директни услуги.

Можете да намерите много такива публични благотворителни организации, предоставящи безвъзмездни средства, във вашия район. Някои са свързани с национална организация; юношеската лига е един такъв пример. Досие за обществени благотворителни организации, отпускащи безвъзмездни средства Формуляр 990 на IRS, така че информация за тях може да бъде намерена в много бази данни, като например в Фондация Сентеr и GuideStar.

Основи

Влизат фон дьо тени различни размери и видове, но техните субсидии могат да бъдат значителни и значителни.

  • Корпоративни фондации са частни фондации, но техните управителни съвети често са съставени от корпоративни служители. Техните дарителски фондове съществуват отделно от корпорацията и имат собствен професионален персонал.
  • Семейни основи получават дарения от отделни лица или семейства. Много големи семейни фондации съществуват от дълго време и са станали известни имена. Помислете за Фондация Гейтс, Фондация Рокфелер и Фондация Форд. Многобройни семейни фондации имат дарения за милиарди, но повечето семейни фондации са много по-малки, имат склонност да финансират на местно ниво и често имат малко или никакъв професионален персонал. Тези видове основи обикновено дават пари на благотворителните организации в родния си град.
  • Обществени фондации са обществени фондации, които обединяват активите на много дарители. Те работят за подобряване на своите местни общности чрез отпускане на безвъзмездни средства, присъждане на стипендии и предоставяне на услуги на донори. Фондациите на общността станаха много активни в предоставянето фондове, консултирани от донори за дарители, които искат да станат по-целенасочени в даването си, но не искат да създадат собствени частни фондации. Обществените фондации днес често организират давате дни, за да помогнете на местни организации с нестопанска цел да наберат средства.

Повтарящи се срещу. Епизодично финансиране

Освен търсене на подкрепа от различни източници, вашата програма за набиране на средства трябва да намери както постоянна финансова подкрепа, така и епизодична подкрепа. Повтарящите се средства могат да се разчитат от година на година, докато епизодичното финансиране се случва в нередовни периоди.

Периодичната подкрепа обикновено идва чрез програми и дейности като Годишен фонд. Годишен фонд означава точно това - годишни (или по-чести) призиви към основна група участници. Такива средства обикновено са неограничен— налични за всякакви цели — и могат да представляват значителен процент от годишния доход на организация с нестопанска цел.

Програми за месечно даряване също са доказали своята стойност за благотворителност. Те понякога се наричат ​​поддържащи програми, за които дарителите обещават вноски по редовен график.

  • Продажби на продукти и услуги. Някои организации с нестопанска цел притежават магазини или предоставят услуги което може да представлява значителен поток от приходи. Girl Scouts е един очевиден пример с годишната си продажба на бисквитки, а Goodwill Industries вероятно е най-големият търговец на дребно с нестопанска цел. Симфоничен оркестър или театър печелят приходи чрез продажбата на билети. Спечелените доходи обаче трябва да са свързани с мисия на организацията, или може да се обложи като несвързан бизнес доход.
  • Многогодишни субсидии. Предоставяща безвъзмездна помощ организация като фондация може да предостави ограничено финансиране за конкретно програма или, по-рядко, неограничено финансиране, за да помогне за покриване на режийните разходи за управление на организация.
  • Доход от дарения. Много големи нестопански организации, особено висши учебни заведения и здравни организации, изграждат значителни дарителски фондове, които предизвикват интерес, който подкрепя техните програми. Даренията са ограничени, като само инвестиционният интерес е разрешен да се изразходва от година на година.
    Епизодично финансиране може да идва от фондация или корпоративни субсидии, специални събития, или a завещание. Тези средства могат да бъдат ограничени или неограничени.

Два специални вида набиране на средства

А капиталова кампания е ограничено във времето усилие на организация с нестопанска цел за набиране на значителни долари за определен проект, като например:

  • Финансиране на нова сграда
  • Набиране на средства за конкретен проект, като например изследване на рака
  • Увеличаване на един специфичен актив, като дарение

Капиталовите кампании имат начало и край, но често продължават няколко години. Капиталовата кампания използва всички обичайни средства за набиране на средства като директна поща и директно набиране на искания. Капиталовите кампании изискват задълбочена подготовка и умело изпълнение.

Повечето организации с нестопанска цел сега имат планирани програми за даряване които помагат на дарителите да включат любимите си каузи в своите завещания или планиране на имоти. The благотворителен подарък анюитет стана доста популярен сред много дарители, тъй като позволява данъчни предимства, като същевременно осигурява доходи през целия живот на дарителя.

Един ефективен план за набиране на средства включва баланс между тези техники и източници. Установяването на неограничено, текущо финансиране е най-критичната задача, следвана от друго финансиране, което ще разрасне организацията и ще гарантира нейното бъдеще.

Примерно мотивационно писмо и автобиография за работа на редактор

Отделете време, за да персонализирате своето собствено писмо, като се уверите, че отговаряте на квалификациите си на изискванията, посочени в обявата за работа.Дана КандидатГлавна улица 123Anytown, CA [email protected] ок...

Прочетете още

Обслужване на клиенти Примери за автобиография и съвети за писане

Джон ДоуГлавна улица 123Олбъни, Ню Йорк 10036(123) 456-7890Джон. [email protected]СПЕЦИАЛИСТ ОБСЛУЖВАНЕ НА КЛИЕНТИПодпомагане на клиенти при връщане, закупуване на планове за защита на магазина и пакети услугиСпециалист по обслужване на клиенти с 5+ г...

Прочетете още

Пример за автобиография за почасова позиция

Търсите ли почасова работа? Ако е така, не забравяйте да освежите автобиографията си, за да ви помогне в търсенето. Когато пишете автобиографията си, не забравяйте, че се опитвате да бъдете забелязани или от мениджъри по наемане на персонал, кои...

Прочетете още