Мениджъри рядко, ако изобщо, се чуват да се описват като микромениджъри. И все пак работата за микромениджърски шеф е една от най-често цитираните причини служителите да мразят работата си или шефовете си.
Ясно е, че тук има прекъсване. Държите ли се като микромениджър, без дори да го знаете? 20-те улики по-долу ще ви помогнат да прецените сами. Всеки описва обща черта на микромениджъра. Съберете една точка за всеки отговор „да“ и проверете резултата си накрая.
20 улики Вие сте микромениджър
- Имате ли дълъг списък с чакащи одобрения и решения, които очакват вашите действия? Служителите с микроуправление са научили по трудния начин, че се нуждаят от вашето одобрение за всяко малко решение. Зад гърба ви може да бъдете наричани „тясното място“.
- Винаги ти свършват червените химикалки. Що се отнася до вас, винаги има място за подобрение във всеки документ, дори ако бележките ви в маржовете са субективни или придирчиви.
- Настоявате да се тагнете заедно със служителите си на всички срещи, които те имат с вашия шеф, ръководители на компания, ключови клиенти или доставчици или някой друг, достоен за вашето внимание.
- Настоявате служителите ви да копират или сляпо да ви копират на всички имейли, които смятате за важни. Входящата ви електронна поща редовно надвишава лимита за съхранение.
- Редовно работите дълги дни и през уикендите и рядко си вземате отпуск, защото смятате, че никой не може да върши работата ви толкова добре, колкото вас.
- Често преработвате работата, която сте възложили на служител.
- Наистина имате табела на бюрото си, която казва „Доларът спира тук“.
- Често свиквате срещи преди срещи, за да сте сигурни, че служителите ви са подготвени за срещи.
- Вие настоявате всички работни процеси да бъдат документирани.
- Мислите, че сте по-умни от всеки от вашите служители и се разочаровате от тях, защото те „просто не го разбират“. Негодуваш, че трябва да ги гледаш, но нямаш избор.
- Рядко имате време за разработване на стратегия, защото работите толкова усилено върху ежедневните детайли. Вашият шеф посочи липсата ви на стратегическо мислене в последния ви преглед на ефективността.
- Когато делегирате, прекарвате повече време в описване как да изпълните задачата, отколкото в обсъждане на това, което трябва да бъде постигнато.
- Имате мобилните телефонни номера на всеки от вашите служители и често им изпращате съобщения извън работното време.
- Изисквате седмични и месечни отчети за дейността от вашите служители.
- Вие провеждате чести срещи след смъртта, за да прецените всяко решение и предприето действие.
- Вашите служители никога не поемат инициатива или измислят нови идеи. Трябва да мислите вместо тях.
- Вие измервате и следите всичко. Вашето мото може да бъде: „Ако не можете да го измерите, не можете да го управлявате“.
- Никога не позволявате на вашите служители да присъстват на срещи вместо вас.
- Трябва да знаете какво правят вашите служители по всяко време. Имате достъп до техните календари, за да можете да ги следите.
- Имате голямо текучество и ниски резултати за ангажираност на служителите. Когато намерите рядък високопроизводителен човек, той бързо намира друга възможност.
Вашият резултат за микроуправление
10 или повече: Вие сте студен микромениджър. Отказвате да се откажете и да се доверите на служителите си. Трябва да промените начина си, или ще бъдете обречени на кариера, пълна с разочарование, изгоряи пропуснати промоционални възможности. Обсъдете го с шефа си, някой от човешките ресурси, доверен колега или изпълнителен треньор. Има надежда за вас, но трябва да се изправите пред проблема и да искате да се промените.
5 до 9: Вие сте граничен микромениджър. Надяваме се, че вашите начини за микроуправление са ситуационни и временни. Например, може би имате много нови служители в екипа. Върнете се назад и разгледайте въпросите, на които сте отговорили с „да“, и се запитайте дали това поведение наистина е необходимо. Поставете си за цел да премахвате един елемент наведнъж, докато сте под пет.
4 към 1: Вероятно не сте микромениджър. Все пак си струва да се върнете назад и да разгледате въпросите, на които сте отговорили с „да“. Помолете вашите служители за честна обратна връзка. Говорете с няколко мениджъри, на които наистина се възхищавате, за да разберете тяхната гледна точка. Може да се изненадате от положителното въздействие на елиминирането дори на един или два от тези навици на микроуправление.
Нито един: Честито! Вие сте овластяващ лидер, който знае как да наема и развива страхотни хора и след това да ги освобождава. Служителите ви трябва да ви обичат, шефът ви трябва да е впечатлен и вероятно нямате проблем да поддържате здравословен баланс между работа и личен живот. Моля, бъдете на разположение на всеки от тези микромениджъри, които идват при вас за съвет.
Когато сте микромениджър
Повечето микромениджъри не знаят, че го правят. Те могат да се гордеят с това, че „държат стегнат кораб“ или с радост да заявят, че „доларът спира до тук“. Те може да смятат, че дават насоки и подкрепа на своите служители. Може наистина да не са вярват на своите служители и се надявам да ги предпазя от прецакване. Те могат просто да приравнят доброто управление с горните поведения.
Във всеки случай микроуправлението води до мизерни служители и по-ниска производителност. Това спъва растежа на всеки служител и мениджър и води до лошо дългосрочно представяне и загуба на добри таланти.
Не губете надежда обаче, ако видите себе си в някое от поведенията на микроуправление, описани по-горе. Осъзнаването на проблема е първата стъпка към него подобрение.
