Съвети за успешно набиране на служители

Намиране на възможно най-доброто хора, които могат да се впишат във вашата култура и да допринесете за вашата организация е предизвикателство и възможност. Задържането на най-добрите хора, след като ги намерите, е лесно, ако правите правилните неща както трябва. Предоставените предложения ще ви помогнат с успешното набиране на служители, което е от ключово значение за постоянния ви успех като организация. Без талантливи служители не можете да постигнете целите си.

Тези конкретни действия ще ви помогнат да наемете и задържите всички служители и техните много таланти, от които се нуждаете. Тези десет практики ще ви служат добре, когато наемате служители.

Топ 10 съвета за набиране на служители

Подобрете резерва си от кандидати, когато набирате служители

Компании, които изберете нови служители от кандидатите, които влизат на вратата им, или тези, които отговарят на реклама онлайн, липсват най-добрите кандидати. Те обикновено работят за някой друг и може дори да не търсят нова позиция. Трябва да намерите по-добри начини да увеличите броя на вашите висши кандидати. Ето стъпките, които трябва да предприемете, за да подобрите резерва си от кандидати.

• Инвестирайте време в развиване на взаимоотношения с университетски служби за стажове, специалисти по подбор на персонал и фирми за търсене на ръководни кадри.
• Дайте възможност на настоящите членове на персонала да участват активно в индустриални професионални асоциации и конференции, където е вероятно да се срещнат с кандидати, които можете успешно да ухажвате.
• Гледайте онлайн таблата за работа за потенциални кандидати, които може да имат автобиографии онлайн, дори ако в момента не търсят.
• Използвайте уебсайтове и списания на професионални асоциации, за да рекламирате професионални служители.
• Потърсете потенциални служители в LinkedIn и в други социални медии. Това е важна стъпка, която трябва да предприемете, когато се стремите да подобрите резерва си от кандидати от жени и малцинства.
• Насърчавайте служителите си да препращат към вашата компания приятели и професионални колеги, които може би познават онлайн.
• Доведете най-добрите си потенциални клиенти от всички тези източници във вашата организация или се обадете на Zoom запознайте се с тях, преди да имате нужда от тях за отворена роля. Наличието на установена връзка помага при набирането на служители.

Наемете сигурното нещо, когато набирате служители

Авторите на "The Human Capital Edge", Брус Н. Пфау и Ира Т. Кей, са убедени, че трябва да наемете човек, който е свършил тази "точна работа, в тази точна индустрия, в този конкретен бизнес климат, от компания с много подобна култура."

Те вярват, че „миналото поведение е най-добрият предсказател за бъдещо поведение“ и предполагат, че това е стратегията, която ще ви позволи да наемете победители. Казват, че трябва да наемете кандидатите, на които вярвате може да удари основата във вашата компания. Не можете да си позволите време да обучавате единствено евентуално успешен кандидат.

Вижте първо вътрешните кандидати

Осигуряване рекламни и странични възможности за настоящите служители положително повишава морала и прави вашите настоящи членове на персонала почувствайте техните талантите, способностите и постиженията се оценяват. Винаги публикувайте позиции вътрешно и уведомете служителите си дали публикувате позицията и външно. Осигурете разумни крайни срокове за кандидатстване.

Дайте интервю на потенциалните кандидати. Това е шанс да ги опознаете по-добре. Те научават повече за целите и нуждите на организацията. Понякога, намира се добро съответствие между вашите и техните нужди.

Станете известен като страхотен работодател

Pfau и Kay дават сериозни аргументи за това не просто да сте страхотен работодател, но и да уведомите хората, че сте страхотен работодател. Така изграждате своята репутация и фирмената марка. Ще искате най-добрите перспективи да ви търсят, защото те уважават и искат да работят за вашата марка.

Google, която често оглавява списъка на „Най-добрите компании на Fortune“, например, каза на Axios, че Google е получила 3,3 милиона заявления за работа през 2019 г. Това е увеличение от 2,8 милиона заявления през 2018 г., което е 18% увеличение през годината.

Разгледайте вашия практики на служителите за задържане, мотивация, отчетност, награда, признание, гъвкавост в баланса между работата и личния живот, повишение и участие. Това са вашите ключови области, за да станете работодател по избор.

Включете служителите си в процеса на наемане

Имате три възможности да включите вашите служители в процеса на наемане.

• Вашите служители могат да препоръчат отлични кандидати за вашата фирма.
• Те могат да ви помогнат да прегледате автобиографиите и квалификациите на потенциалните кандидати.
• Те могат да ви помогнат да интервюирате хора, за да прецените тяхното потенциално „прилягане“ във вашата компания.

Организациите, които не използват служители за оценка на потенциални служители, използват недостатъчно един от най-важните си активи. хора които участват в процеса на подбор се ангажират да помогнат на новия служител да успее. Не може да стане по-добре от това за вас и новия служител.

Плащайте по-добре от конкуренцията

Да, получавате това, за което плащате на пазара на труда. Проучете местния пазар на труда и разгледайте внимателно възнагражденията, които хората във вашата индустрия привличат. Искате да плащате по-високо от средното, за да привлечете и задържите най-добрите кандидати. Изглежда очевидно, нали?

Не е. Работодателите всеки ден говорят за това как да намерят служители евтино. Това е лоша практика. Чували ли сте: „Вие наистина получавате това, за което плащате на пазара на труда?“ Разбира се, можете да имате късмет и да привлечете човек, който има златни белезници, защото следват съпруга или партньора си в нова общност или се нуждаят от вашите Ползи.

Използвайте предимствата си в своя полза при набирането на служители

Пазя вашите предимства над индустриалния стандарт и добавете нови предимства, когато можете да си позволите да ги добавите. Трябва също така да образовате служителите за цената и стойността на техните предимства, така че те да оценят колко добре се грижите за техните нужди.

Служителите ценят гъвкавостта и възможността да балансират работата с други житейски отговорности, интереси и проблеми. Не можете да бъдете избран работодател без добър пакет от предимства, който включва стандартни предимства като медицинска застраховка, пенсиониране и зъболекарска застраховка.

Служителите все повече търсят планове за ползи в стил кафене в който те могат да балансират своите избори с тези на работещ съпруг или партньор. Пфау и Кей препоръчват възможности за акции и собственост за всяко ниво на служители във вашата организация. Обмислете планове за споделяне на печалбата и бонуси, които плащат на служителя за измерими постижения и принос.

Наемете най-умния човек, когото можете да намерите

В книгата си „Първо нарушете всички правила: какво правят най-великите мениджъри в света по различен начин“ Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман препоръчват страхотни мениджъри наемане за таланти. Те вярват в това успешни мениджъри повярвайте: „Хората не се променят толкова много. Не губете време, опитвайки се да поставите пропуснатото. Опитайте се да извадите това, което е останало. Това е достатъчно трудно."

Ако търсите някой, който ще работи добре с хора, трябва да наемете човек който има таланта да работи добре с хора. Малко вероятно е по-късно да обучите липсващите таланти в човека. Можете да опитате, но тогава не надграждате върху силните страни на служителя, които 80 000 мениджъри, чрез изследване на Gallup, силно препоръчват.

Използвайте уебсайта си за набиране на персонал

Вашият уебсайт представя вашия визия, мисия, ценности, цели и продукти. Също така е ефективен за набиране на служители, които изпитват резонанс с това, което заявявате на вашия сайт. Вашият уебсайт за набиране на персонал трябва да предоставят представа за културата и работната среда които предлагате за служителите.

Искате да създадете раздел за работа, който описва вашите налични позиции и съдържа информация за вас и защо заинтересовано лице може да поиска да се свърже с вашата компания. Уебсайтът за набиране на персонал е вашата възможност да блеснете и много ефективен начин за привличане на кандидати.

Проверявайте препоръките при набиране на служители

Целта на този раздел е да ви предпази от проблеми с кандидатите, които търсите и избирате, и служителите, които наемате в момента. Наистина трябва проверете внимателно препратките и правете фонови проверки.

В спорното общество, в което живеем (дори не питайте какъв процент от световните адвокати живеят в Съединените щати), трябва да преследвате всеки път, за да уверете се, че хората, които наемате, могат да свършат работата, да допринесат за вашия растеж и развитие и да нямат минали прегрешения, които биха могли да застрашат настоящето ви работна сила.

Всъщност може да носите отговорност, ако не го направите направете проверка на миналото на човек, който след това е нападнал друг служител на вашето работно място.