Повечето мениджъри търсят и са отворени към идеи. Те често имат опит и са в добра позиция да оценят достойнствата на една идея. Ако отхвърлят идеята ви, тя може да не е била толкова добра, колкото сте си мислили, или може би не сте свършили добра работа, като сте я представили.
Друга реалност е, че повечето идеи никога не се изпълняват. Има много идеи, които никога не са били реализирани, обикновено поради нивото на трудност или неуспех да се убедят другите в ползите.
Мениджърите са хора и са също толкова различни, така че няма един начин, който да работи за всички. Познаването на стила на вашия мениджър ще ви помогне, за да можете да адаптирате своя подход. След като сте имали "Аха!" момент, най-добре е да развиете идеята, да проведете някои изследвания, да тествате идеята и след това да разработите метод за нейното прилагане.
Разработете вдъхновяваща визия за вашата идея
Описвам по начин, който разкрива вашия ентусиазъм, вашата страст и ангажираност. На повечето хора им е трудно да не слушат някой, който е искрено запален по нещо.
Бъдете ентусиазирани относно идеята си, но се опитайте да не изглеждате прекалено развълнувани. Това може да е първата ви професионална идея, но контролирането на емоциите ви позволява на вашите мениджъри и ръководители да видят, че сте достатъчно ясни, за да анализирате задълбочено вашето предложение.
Напиши си домашното
Отделете време да го обмислите, избройте плюсовете и минусите и измислете план. Проверете дали е обмисляно или изпробвано преди и разберете какви са били резултатите. С други думи, не губете времето на мениджъра си да мислите на глас – мислете в свободното си време, след което представете добре разработена идея.
Тествайте идеята си
Тествайте идеята си с няколко доверени колеги. Вижте дали има смисъл за тях, помолете ги да бъдат критични и осигурете обратна връзка. Слушайте, проверете дали разбират, за да видите колко добре го обяснявате. Въпреки че не бива да позволявате на съпротивата да смачка ентусиазма ви, бъдете готови да приемете, че ако петима души ви кажат, че не е толкова страхотно, може би не е трябвало да бъде.
Внедряване
Най-добре замислената, тествана и проучена идея няма да доведе до никъде, ако методът на изпълнение не е планиран, твърде труден или твърде скъп. Докато разработвате и проучвате идеята си, работете върху идентифицирането на методи за облекчаване на въздействието от изпълнението.
Ако не можете да измислите методи за реализиране на идеята си, консултирайте се с колеги или други, които може да имат някакви идеи.
Ползи
Вашите идеи е по-вероятно да привлекат вниманието на вашия мениджър, ако идентифицират:
- Начин за намаляване на разходите
- Начин за увеличаване на приходите
- Начин да правите повече с по-малко хора (подобряване на ефективността)
- Решение на проблем, който вашият мениджър се опитва да разреши
- Идея, която ще помогне на вашия отдел да постигне една или повече от целите си
- Идея, която ще помогне на някой от вашите колеги да бъде по-успешен
Избягвайте тези видове идеи
Ето няколко идеи, които е по-вероятно да загубят интереса на вашия мениджър:
- Нещо очевидно самореклама или явно изграждане на империя
- Начин да улесните работата си, но за сметка на други хора
- Нещо, което има голям потенциал да засрами вашия мениджър (и вас)
- Нещо, което ще струва твърде скъпо за настоящите обстоятелства
- Идеи в името на идеята
Отговорете по подходящ начин
Когато представяте идеята си, отговаряйте на въпросите на вашия мениджър търпеливо и с уважение. Ако не знаете отговора, признайте го и се ангажирайте да получите отговора.
Бъдете гъвкави
Ако вашият мениджър започне да прави предложения, значи се приближавате. Това означава, че може би започват да купуват и са най-малко любопитни за ползите. Не бъдете твърди с идеята си – ако целта на идеята ви е да направите подобрения, колкото по-гъвкави сте, толкова повече ще помогне на всички.
Разработете официално предложение
Идеите са стотинка, но изпълнението е това, което отличава великите от средните. Добрите идеи оценяват като „пусни и изчакай“. Тоест, разработете предложение с необходимото резюме, проблем, който да адресирате, и обяснение на решението.
Не забравяйте да включите вашия метод на изпълнение, план за управление на риска и как това ще бъде от полза за компанията. Пуснете вашето предложение или бизнес случай на бюрото на вашия мениджър и изчакайте. Ако одобрят, вероятно ще търсят някой, който да наблюдава промените.
Доброволец да води
Ако наистина вярвате, че идеята си заслужава времето, което сте отделили за нея, ще сте готови да я приемете отговорност за реализацията и успеха (или провала) на вашата идея. Това не само показва способността ви да измисляте идеи, но уверява други, че сте уверени, че идеята ще проработи.
Заслуга за идеята
Бъдете готови да се откажете от идеята, че идеята е „ваша“, ако сте я разработили за мястото, където работите. Не само, че изглежда дребно, но работодателите често имат клаузи в договорите за наемане, които им дават собственост върху идеи и продукти, създадени за техния бизнес.
Ако идеята е оригинална, компанията може да подаде молба за патент или авторско право, тъй като идеята е свързана с работата, която вършите. Може да успеете да запазите собствеността върху патента или авторските права на идея в зависимост от връзката ви с вашия работодател.
Ако идея, продукт или процес са разработени в обхвата на вашата работа или ако сте били наети специално за това, работодателят обикновено ги притежава. Ако сте го разработили извън работа и сте го въвели в бизнеса, може да го притежавате (или не). Може да се наложи адвокатите да помогнат на вас и вашия работодател да решите собствеността, ако това не е написано и договорено в договора ви.
