В какво се състоят стимулите на служителите по време на работа?

Защо работодателите трябва да използват стимули на работното място?

Стимулът е обект, стойност или желано действие или събитие, което стимулира служителя да прави повече от всичко, което е насърчено от работодателя чрез избрания стимул. Искате да управлявате стимулите си по такъв начин, че да не създавате правоимащи служители. Също така не искате да демотивирате служителите, защото стимулите, които желаят, не са налични. Следователно, първата стъпка в предлагането на стимули на вашите служители по време на работа е да ги попитате какви видове стимули биха искали най-много да получават.

Съществуват четири варианта за стимули на служителите

Четири вида стимули са на разположение на работодателите, които да използват на работа. Други може да категоризират тези стимули по различен начин, но тези четири категории работят в повечето ситуации.

1. Компенсационните стимули могат да включват елементи като повишения, бонуси, споделяне на печалбата, бонуси при подписване и опции върху акции.
2. Стимулите за признание включват действия като благодаря на служителите, похвала на служителите, връчване на служителите на сертификат за постижения или обявяване на постиженията на служител на среща на компанията. Работодателите могат да предложат стимули за признание като част от цялостна програма за признание на служителите на компанията. Те могат също така да предложат признание на служителите в ежедневното взаимодействие на мениджърите със служителите. Личната похвала от мениджъра е любим стимул за служителите.
3. Стимулите за награди включват предмети като подаръци, парични награди, награда за служба подаръци и предмети като ваучери за подарък. Допълнителен пример са наградите за препоръчани служители, които някои компании използват, за да насърчат служителите, които препращат кандидати, които се справят ефективно с вашата работа, когато са наети. Тези стимули често се присъждат във връзка със стимули за признание, за да се изпрати положителен съобщение до служителите за това какви приноси и поведение работодателят желае да види повече в работно място.
4. Стимулите за признателност включват събития като фирмени партита и тържества, семейни дейности, платени от компанията събития, социални срещи със сладолед, рождени дни, спортни събития, платени групови обеди и спонсорирани спортни отбори. Пример е екип за разработване на продукти, който изпълнява целите на първата си фаза на продуктов проект и поръчва пица за празника на екипа.

Как работодателите използват стимулите?

Работодателите използват стимули, за да насърчават определено поведение или представяне, което според тях е необходимо за успеха на организацията. Например софтуерна компания осигурява обяд на служителите си в петък на насърчаване на работата в екип между отделите и функционалните области.

Обядите също са отлична възможност да информирате служителите за напредъка на компанията извън възложените им области. Те също така използват обедите, за да предоставят необходимата информация на служителите или за представяне на служителите техните колеги по хобита и интереси - всичко това допринася за това членовете на персонала да се познават По-добре.

Стимулите се използват по причини като:

• Увеличете производителността.
• Задръжте служителите.
• Привличат и възнаградете хората с високи постижения.
• Благодарете на служителите за постигането и надхвърлянето на целите.
• Насърчавайте работата в екип.

Проблеми със стимулите

Стимулите могат да бъдат трудни за работодателите. В зависимост от това какво се стимулира, работодателите могат да насърчат работата в екип и сътрудничеството или да ги навредят. Ако предоставите индивидуален стимул за продажби за търговския персонал, например, вие гарантирате, че вашият търговски екип няма да работи заедно, за да реализира продажби.

Като алтернатива, осигурете стимул за екип и служителите ще се свържат с потенциалните клиенти, ще споделят най-добрите си методи, ще отговарят на всяко техническо телефонно обаждане и работете в екип, за да реализирате продажби.

Традиционно производствените компании стимулират производителността или постигането на количествени цели. Те откриха, че освен ако не добавят качеството обратно в уравнението, те доставят калпави части с лошо качество - въпреки че много от тях бяха доставени. Клиентите искат качеството на продукта да бъде част от уравнението.

Как да осигурим стимули

Работят прозрачни дейности за възнаграждение и признание изградете доверие със служителите. Ако критериите за възнаграждение или процесът на разпознаване се пазят в тайна, ако изглежда, че разпознават само служители с домашни любимци или ако са произволни, рискувате да отчуждите и деморализирате служителите.

Следователно, за успешното използване на стимулите, работодателите трябва:

• Уверете се, че всички служители разбират целите, които работодателят има при предлагането на стимули.
• Уверете се, че критериите за получаване на стимулите са ясно посочени.
• Съобщете конкретните критерии на всички служители. Дайте примери, така че служителите да разберат какво търсите и да споделите вашата картина на успеха.
• Посочете графика и дайте определено време на служителите да извършат действията, които бихте искали да видите, когато съобщавате критериите за стимули.
• Наградете всеки служител, който постига очакванията.
• Кажете на служителите точно защо техният принос ги прави допустими да получат стимула.
• Можете да увеличите силата на стимулите, които предоставяте, като писане на писмо на служителя, който му благодари за техния принос. Можете също така да обявите всички получатели на стимула на среща на компанията и лично да благодарите на всеки получател.

Мениджърите се насърчават да предоставят стимули на ежедневна база

В допълнение към фирмените програми или процесите на стимулиране, мениджърите имат възможност всеки ден да осигуряват стимули за служителите. А просто благодаря, дори да попитате служителя как е прекарал уикенда си, за да посочите грижа и интерес, не струва нищо и значително помага на служителите да изпитат положителен морал на работното място.

Подаръците, които се предоставят за конкретни постижения, като пускане на продукт или извършване на голяма продажба на клиенти, трябва да бъдат произволни и чести. Искате да създадете среда, в която служителите усещат това признание и че има стимули за добра работа и че те не са оскъден ресурс.

Също така искате да избягвате да правите едно и също нещо всеки път, защото тези стимули в крайна сметка се превръщат в права. След като станат права, те губят силата си да разпознават служителите или да комуникират и засилват поведението, което работодателят желае да насърчи.

Стимулите могат да помогнат на работодателите да се подсилят със служители видовете действия и приноси което ще помогне на организацията да успее. Използвани ефективно, стимулите спомагат за изграждането мотивация на служителите и годеж. Служителите искат да бъдат част от нещо, което е по-голямо от тях самите.

Работодателите трябва да използват повече стимули, за да помогнат за изграждането на морала на служителите и да гарантират, че служителите се чувстват оценени за техния принос. Разпределени по подходящ начин, по прозрачен начин, който служителите разбират, не можете да сгрешите със стимули да хвалите и благодарите на служителите за тяхното представяне и принос.