Готови сте най-накрая да пренесете цялата информация и идеи, които се въртят в главата ви, на хартия. Време е да вземете вашите идеи, планове и пазарни проучвания и да напишете домашен бизнес план.
Какво е домашен бизнес план?
Ето едно бързо сравнение. Една абсурдно сложна люлка се доставя до вашия дом. Получавате не само книга с инструкции, но и DVD с инструкции. След много часове, прекарани в изучаване на тази книга и DVD, вие успешно създавате най-страхотната люлка, създавана някога. Няма начин да построите тази люлка без тези инструкции.
Бизнес планът е точно като книга с инструкции. Той установява маршрут за създаване на успешен и печеливш бизнес. Опитът да създадете бизнес без инструкции е рецепта за загуба на време, примесена с бедствие.
Бизнес планът е традиционен бизнес документ, анализиращ оперативния план на бизнеса, пазара и финансите.
Защо имате нужда от план
- Бизнес план е необходим, ако търсите външно финансиране от инвеститори или финансова институция.
- Един осезаем бизнес план ви дава възможност да останете фокусирани и да сте на път. Винаги можете да се върнете към вашия бизнес план, за да коригирате или преоцените плановете, които сте направили (и трябва!).
- Бизнес планът е полезен инструмент за набиране на ключови таланти или лица, от които може да се нуждаете, за да стартирате бизнеса си.
- Бизнес планът предлага окончателната инстинктивна проверка дали вашият бизнес е или не осъществимо.
Как да напиша домашен бизнес план
Има два вида бизнес планове, официални и неофициални. Ако търсите финансиране, банките или инвеститорите ще изискват официален бизнес план от 10-30 страници. А официален бизнес план се придържа към традиционната схема на бизнес плана и обикновено изисква по-съществен финансов раздел.
Ан неформален бизнес план обикновено е за вътрешни цели и не е необходимо да следва стриктно традиционните бизнес очертания. За малък бизнес, който се интересува от създаване на прост и неформален бизнес план? Докоснете всички раздели в очертанията на бизнес плана, но се съсредоточете особено върху маркетинговия анализ, SWOT анализа и раздела за маркетингов план.
Имате няколко възможности за избор, когато става въпрос за действително създаване на документа. Можете да го направите по добрия стар начин, да наемете някой да го направи вместо вас или да използвате страхотен онлайн инструмент за бизнес план като обгръщам за подпомагане на процеса на създаване.
Когато е възможно, опитайте се да напишете бизнес плана сами, поне първоначална чернова. Неучастието в този процес може да ви лиши от знанията и прозренията, които бихте придобили по време на фазата на проучване и компилация. Ако търсите външно финансиране, може да искате да потърсите външна помощ. Това може да гарантира, че всеки раздел е покрит правилно и да увеличи шансовете ви за получаване на финансиране. Независимо дали решите да напишете бизнес плана в неговата цялост или не, уверете се и наемете помощ, за да прегледате и коригирате окончателния си документ.
Конспект на традиционен бизнес план
Ето пример за схема на традиционен бизнес план. Не забравяйте, че ако създавате официален бизнес план, за да осигурите финансиране, ще искате да се придържате към този план. Ако създавате неофициален вътрешен бизнес план, добре е да се отклоните леко от този план, ако сметнете за необходимо.
Всеки раздел е свързан с допълнителни инструкции за тази област от схемата на бизнес плана.
- Резюме: Това е версията на вашия бизнес план с „бележки по скалите“. Опитайте се да го запазите на една или две стегнати страници. Ще напишете този раздел последен.
-
Секция за анализ на пазара: Този раздел ще илюстрира знанията ви в три конкретни области: вашата индустрия, целеви пазар и конкурентна среда. Помните ли цялото пазарно проучване, което сте направили? Това е мястото, където ще се отплати.
Преглед на индустрията: Тенденции, заплахи, основни играчи, темпове на растеж, данни за продажбите. - Профил на целевия пазар: демографски данни, географско местоположение, профил, как са или не са задоволени нуждите.
- Анализ на конкуренцията: Преки и непреки профили на конкуренти, включително какво правят добре и зле.
- Описание на компанията: Този раздел е мястото, където представяте вашия бизнес и неговия основен продукт и цели. По принцип кой сте, какво правите и защо ще го правите добре. Тук също ще опишете вашите основни операции, включително физическо местоположение и производствен процес на продукта.
- SWOT анализ: Кратък раздел от една до две страници, очертаващ силните и слабите страни, възможностите и заплахите пред вашия бизнес.
- Маркетингов план: Обобщение на вашия план за продажби, модел на ценообразуване, рекламни стратегии и комуникационен план.
- Организационен план: Обобщение на структурата на вашия бизнес (напр. LLC, едноличен собственик), необходимото ръководство/служители и очакваните разходи за заплати.
- Финанси: Този раздел може да бъде един от най-стресиращите за създаване. Бъдете търпеливи и потърсете помощ, ако имате нужда. Елементите в този раздел ще включват баланс, отчет за доходите, анализ на рентабилността и отчет за паричните потоци. Ще включите и вашето искане за финансиране, ако търсите заеми или инвестиция.
- Приложение: Тук ще включите подходяща и подкрепяща документация за вашия бизнес план. Това може да включва някои от вашите констатации от пазарни проучвания, казуси, споразумения за физическа собственост, автобиографии и др.
