Какво искат служителите от работата? Има няколко фактора, които трябва да присъстват на вашето работно място, за да бъдат вашите служители щастливи и мотивирани на работа. Те са толкова основни за благосъстоянието на служителя, че формират основата за мотивация на служителите, годеж и задържане.
Работните места, на които липсват тези фактори, са склонни да изпитват голямо текучество, неудовлетвореност и обща негативност. Тези работодатели развиват лоши оценки в сайтове като Glassdoor.com. Недружелюбието им към служителите се разпространява, вреди на репутацията и марката им.
Потенциалните служители, особено хората, които имат уменията и опита, които работодателите искат, са склонни да гравитират към работодатели по избор. Те няма да си губят времето, обмисляйки работодател, който има лоша репутация за това как се грижат и третират служителите им.
Способност да управлявам баланса си работа-личен живот.
Признание за моя принос.
Възможност за усвояване на нови умения и технологии.
забавна работна среда.
Работа по смислени проекти.
Чувство за принадлежност.
Да бъдеш овластен да вземаш решения.
Лидери, които определят ясна посока.
От какво се нуждаят служителите
Вашият служителите имат нужда от уважение, да бъдат членове на тълпата, да влияние върху вземането на решения относно техните работни места, да имаш възможност за растеж и развитие, и достъп до надлежно лидерство.
По-долу е описано какво искат служителите от работата.
Уважението е основното право на всеки служител на всяко работно място.
Ако хората се чувстват така, сякаш към тях се отнасят с уважение, те обикновено отговарят с уважение към колеги и шефове. Служителите, които се чувстват уважавани, реагират с отговорни действия.
Част от уважението е похвала и обратна връзка за да знаят хората как се справят на работа. Работодателите изразяват уважение към служителите, когато се отнасят към тях като към възрастни, които са способни да правят интелигентен избор. На уважително работно място всички са равни; те просто имат различни професии и роли.
-
Служителите искат да се чувстват като членове на тълпата. Това означава, че те знаят и имат достъп до информация толкова бързо, колкото всеки друг на вашето работно място. Служителите мразят да се чувстват така, сякаш са изключени от информацията, от която се нуждаят, за да разберат и подкрепят мисията, визията и целите на своята организация.
- За да се чувстват служителите в крак с новостите, работодателите споделят всичко, което знаят за организационните предизвикателства, финанси и бюджети, веднага щом го научат. Техните служители трябва да вземат добри решения въз основа на добра информация, за да действат в най-добрия интерес на бизнеса.
-
Служителите искат да имат влияние върху решенията, които се вземат относно тяхната работа. Участието на служителите и овластяването на служителите спомагат за създаването на ангажирани служители, готови да изложат своите дискреционна енергия към бизнеса.
- В същото време работодателите трябва да помнят, че овластяването не е безплатно за всички. Трябва да структурирате овластяването в рамка, която включва организационна визия, цели и ясни отговорности. Мениджърите трябва да комуникират с всеки служител какво означава тази рамка за тяхната работа.
- Служителите трябва да имат ясна насока и да знаят какво са отговорни за производството. Те трябва да знаят параметрите на кутията, в която са овластени да вземат решения. И наградите, признанието и компенсацията трябва да подсилят овластяването в рамката.
-
Служителите искат лидерство. Те искат усещането, че са на прав път, че отиват някъде, което е определено и важно. Обичат да бъдат част от нещо по-голямо от тях самите. Служителите искат да знаят, че някой, който заслужава доверие, е отговорен.
- Така че изпълнителният екип и дори мениджърът на служителя трябва да демонстрират увереност и чувството, че знаят какво правят. Служителите гледат. Те трябва да се чувстват уверени, че имат продукт, който може да бъде успешен, и компания, която разбира и се вслушва в пазара.
- Те искат да знаят, че ще имат работа през следващата година и че могат да се ангажират с организацията в дългосрочен план, ако приемем, че са доволни от работата си. Качеството на тяхното ръководство отговаря на много от въпросите, повдигнати тук.
Ако тези фактори съществуваха на всяко работно място, производителността, мотивацията и щастието щяха да скочат.
