Мисля за управление на таланти като бизнес стратегия, която ще ви помогне да задържите изключителни служители. За ефективно управление на таланти, всеки аспект от набирането, наемането и развитието на служители се влияе положително. Целта на управлението на таланти е превъзходна работна сила.
Какво включва управлението на таланти
Управлението на таланти, когато се третира стратегически, произтича от мисията, визията, ценностите и целите на организацията. Това позволява на всеки служител да види къде се вписва в организацията. Това от своя страна дава възможност на служителите да участват в цялостното управление на компанията. От стратегическа гледна точка ефективната система за управление на таланти помага на ключовите служители да се чувстват така, сякаш са част от нещо по-голямо от настоящата им работа.
Управлението на таланти включва следните дейности и работни процеси:
- Разработете ясни длъжностни характеристики, така че да знаете уменията, способностите и опита, необходими на нов служител.
- Изберете подходящи служители, които имат превъзходен потенциал и отговарят на културата на вашата организация, с подходящ процес на подбор.
- Договаряне на изисквания и базирани на постижения стандарти за изпълнение, резултати и мерки в рамките на система за планиране на развитието на изпълнението.
- Осигурете ефективно навлизане на служителите и възможности за продължаващо обучение и развитие, които отразяват както нуждите на служителя, така и на организацията.
- Осигурете текущо обучение, наставничество и обратна връзка, така че служителят да се чувства ценен и важен.
- Провеждайте тримесечно планиране на развитието на изпълнението дискусии, които се фокусират върху интересите на служителя за кариерно развитие.
- Проектирайте ефективни системи за компенсация и признание, които възнаграждават хората за техния принос. Дори ако всичките ви останали процеси на работа са ориентирани към служителите, хората все още работят за пари. Работодатели по избор стремете се да плащате над пазарното за талантливи служители.
- Осигурете възможности за промоция и кариерно развитие на служителите в рамките на система, която включва кариерни пътеки, планиране на приемственост и възможности за обучение на работното място.
- Проведете интервюта за напускане, за да разберете защо ценен служител е решил да напусне организацията. Ако причините предоставят информация за фирмените системи, които можете да подобрите, направете промените, които ще задържат по-добре талантливите служители.
Изследванията подкрепят използването на стратегии за управление на таланти
В проучване на Американското дружество за обучение и развитие (ASTD) в партньорство с Института за корпоративни Производителност (i4cp), следните практики бяха идентифицирани за тяхното положително въздействие върху успешното управление на таланти:
- Получаване на подкрепа за управление на таланти от висшето ръководство
- Стандартизиране на процесите за преглед на таланти и обратна връзка
- Назначаване на единствен функционален собственик на вътрешно управление на таланти
- Разработване на организационна култура който поддържа управлението на таланти
- Осигуряване на последователност между дейностите по управление на таланти
- Увеличете видимостта на инициативите за управление на таланти
Проучването ASTD идентифицира тези констатации (дословно):
- Високоефективните организации са склонни да интегрират компоненти за управление на таланти повече от нискоефективните организации.
- Обучаващите се ръководители играят критична роля в основните интегрирани компоненти за управление на таланти.
- Много от най-ефективните интегрирани практики за управление на таланти не се използват широко.
- Пречките пред ефективните интегрирани усилия за управление на таланти включват противоречиви приоритети, ограничени ресурси, неподдържащи корпоративни култури, несъвместими организационни процеси и висши ръководители, които подценяват интегрирания талант управление.
Резюме на най-добрите практики за управление на таланти
Бяха подчертани процесите и системите на работното място, които трябва ефективно да работят заедно, за да създадат стратегия за управление на таланти, която ще осигури резултати за една организация. Освен това проучване на ASTD/i4cp идентифицира фактори, които присъстват по-често в организации, които имат успешна стратегия за управление на таланти.
Най-интригуващата идея, възникнала при прегледа на управлението на таланти, беше успехът на внедряването на срещи за преглед на управлението на таланти. Като говорите за талантливи служители и разкривате техните знания, умения и потенциал на други мениджъри в различни части на организацията, потенциалното използване и развитие на вътрешния талант се увеличава както за организацията, така и за талантливите служители.
