Хората заемат ръководни длъжности на много различни нива в една организация. Може да се класирате за a управлениеработа на ниво, но също така ще имате полза от разбирането на различните нива на управление, за да знаете къде се вписвате в една организация.
Задълженията и отговорностите варират на всяко от тези нива на управление, а броят на нивата зависи от размера, културата, индустрията и етапа на развитие на компанията. По-долу са изброени някои от нивата на управление, често срещани в бизнеса в САЩ, във възходящ ред.
Ръководител
За много хора първата им работа на управленско ниво е като супервайзер. Супервайзорът е управленска длъжност от първо ниво. Това лице е отговорно за малка група хора, обикновено вършещи една и съща работа или много сходна работа. Обикновено ръководителят има значителен опит в работата на лицата, които ръководи. Супервайзорът обикновено се занимава с работни задачи, отчитане на времето и решаване на проблеми. Те отговарят за качеството, мотивацията и обучението. Лицето на това управленско ниво обикновено има много малко свобода на преценка или отговорност за вземане на решения и обикновено докладва на мениджър.
Ръководител проект
Някои хора не смятат управлението на проекти за ниво на управление и ръководителите на проекти обикновено не присъстват на срещите на мениджърите. Те обаче изпълняват много от същите функции като другите мениджъри. В няколко индустрии това е обичайна първа управленска работа. Мениджърът на проекта не носи пряка/линейна отговорност за служителите, назначени за проекта.
По-скоро ръководителят на проекта е a мениджър на матрица. Мениджърът на проекта отговаря за функциите по планиране, организиране, насочване и наблюдение на управлението, но обикновено в партньорство с линейните мениджъри на другата ос на матрицата. Мениджърът на проекта отговаря за качеството, графика и бюджета, но не и за функциите, свързани с хората, като обучение и дисциплина. Мениджърът на проекти обикновено докладва на мениджър, директор или вицепрезидент по управление на проекти, въпреки че те могат да докладват на всеки мениджър в йерархията.
Управител
Мениджърът може да бъде мениджър от първо ниво, който контролира пряко служителите, или мениджър от второ ниво, който управлява надзорниците. Размерът на компанията обикновено определя коя. Въпреки това задълженията и отговорностите на мениджъра от първа линия са подобни на тези на супервайзера мениджърът обикновено има повече отговорност за персонала, повече отговорност за човешките ресурси и др дискретност. Той или тя обикновено ръководи малка група служители, извършващи същата или подобна работа. Мениджърът обикновено има минимум една до четири години опит. Мениджърите обикновено докладват на висши мениджъри, директори, вицепрезиденти или собственици.
Старши мениджър
Някои организации имат позиции с титлата старши мениджър. Задълженията и отговорностите на висшия мениджър са по същество същите като тези на мениджъра. Те отговарят за административното и функционално ръководство на група служители. Те обикновено имат по-голяма свобода на действие и по-голяма финансова власт от другите мениджъри. Често тази титла просто показва човек, който е на работа по-дълго от своите връстници. Понякога това е така, защото те носят отговорността да ръководят или обучават други мениджъри. В редки случаи те всъщност контролират група мениджъри.
Управител
Генералният мениджър контролира повече от една функция и често контролира всички функции на компанията, като контролира мениджърите на тези функции. Генералният мениджър има широка свобода на действие и много дискреционни правомощия. Той или тя носи значителна финансова отговорност и обикновено носи отговорност за приходите и разходите за компанията или за голям сегмент от нея. The управител обикновено е и органът за наемане на персонал в компанията, въпреки че те могат също да делегират това правомощие на подчинени мениджъри.
Други нива на управление
Организациите, особено по-големите, имат други нива на управление и титли, които нямат титлата „мениджър“ в тях.
