От използването на кредитни карти до банкови заеми до Kickstarter, методите за финансиране на вашите бизнес мечти са неограничени. Ето няколко вдъхновяващи примера от истински предприемачи.
Изградете страхотна общност
![хора, сервиращи храна](/f/9da297d2d8d752be5147cc7579126a1e.jpg)
Докато стартъпите за „икономика на споделяне“ като Airbnb.com и TaskRabbit.com са по-големи, по-нови и по-добре финансирани, Couchsurfing.com е един от първоначалните играчи в превръщането на общността в бизнес.
Основана през 2004 г., Couchsurfing е социална мрежа за пътуване, която свързва общност от 5 милиона членове в повече от 96 000 града чрез своя уебсайт и мобилни приложения. Индивидуалните лица могат да организират кратки престои у дома чрез услугата.
Докато Couchsurfing първоначално избягваше традиционното рисково финансиране, вместо това се фокусира върху масовия растеж на своята общност от страстни потребители, през 2011 г. тя набра 7,6 милиона долара финансиране с целта си да растеж.
Каучсърфингът не е нищо без своята общност и така с по-голямото финансиране се появиха шумове, че компанията няма да може да остане вярна на свободния си, фокусиран върху общността дух. Като се ангажира да използва това финансиране за подобряване на потребителското изживяване и увеличаване на обхвата, Couchsurfing досега се разраства бързо.
Шарнирен болт
![по-възрастна жена с хула-хуп](/f/ccc0b6ede122199509973af380dca0c5.jpg)
Понякога не знаете точно какъв тип бизнес искате да бъдете и трябва да се промените, за да бъдете успешен Вземете например изключително успешния онлайн търговец на дребно Fab.com, който започна живота си като сайт на гей общността fabulis.com. Основателят Джейсън Голдбърг се бореше да намери ниша за своя новороден сайт, когато Facebook и други сайтове за запознанства вече бяха толкова успешни. Fab.com се роди от пепелта, като се фокусира върху напълно различна ниша: дизайн от висок клас.
Групово финансиране
![мъж, пишещ групово финансиране в тетрадка](/f/4f2dc32a29f42ee25ccb321c4428c965.jpg)
„Ако искате да разберете промяната, трябва на живо това", обяснява лидерът на мисълта и автор Джоузеф Джафе в следствие на успех на неговата кампания в Kickstarter за новата книга Z.E.R.O. - Нула платени медии като нов маркетингов модел. Той добавя, доста нахално: „Не можете да прочетете за това в книга, освен ако, разбира се, не е моя.“
Като търсен маркетинг консултант, лектор и идейен лидер, Jaffe има дълъг опит в пренасянето на иновативно мислене в организации като The Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods и H&R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev и General Мотори/Onstar.
С последния си проект -- Z.E.R.O. - той искаше да тръгне по определено различен път от традиционното публикуване и така че, работейки със своя партньор Маартен Албарда, Джафе решава да стартира Kickstarter, за да финансира публикуването на Книга. Прочетете повече в нашето интервю.
Урокът за предприемачите: Тъй като самоиздаването измества по-традиционните пътища за публикуване, маркетингът в реално време изисква автентични изразяване на идентичността на марката, включването на тълпата в създаването на продукт може да изгради по-дълбока връзка с аудиторията, която се опитвате да достигнат.
Стартиране
![Собственикът на Crossfit Affiliate Дейвид Осорио в своята фитнес зала](/f/f84ef9ba3f232c36003d8f6768d5375b.jpg)
Можете ли наистина да изградите устойчив бизнес с ангажирани служители и голяма и нарастваща общност от клиенти без голям банков заем или заемане много пари от приятели и семейство?
За собственика на фитнес зала CrossfitSouthBrooklyn.com Дейвид Осорио отговорът е решен да Той стартира своя Crossfit филиал през 2007 г. в местен парк с шепа клиенти. През годините това стартиран дейността се разрасна до голямо специално пространство в Gowanus, Бруклин с 600 членове и 20 служители.
„Когато исках да започна CFSBK, не изглеждаше като най-умният подход да намеря партньори, да тегля огромен заем и да наема някои абсурдно надценени недвижими имоти в Бруклин, за да започнем фитнес зала, базирана на нишова концепция за обучение, за която никой не е чувал“, пише Осорио в публикация в неговия блог. „Целият ми „финансов план“ беше просто да работя според най-добрите си способности в рамките на ресурсите, които имах, и никога да не похарча нито един долар, който вече нямах на разположение. Моето правило беше, че ако нямам средства, за да получа нещо, от което се нуждая, ще трябва да работя повече с това, което имах, докато не мога да си го позволя.