Корпоративните съкращения се превърнаха в основа на живота в Америка. Това, което получава по-малко внимание във вечерните новини, е, че съкращенията създават съкращаване на оцелелите или тези, които остават във вашата компания след съкращаването.
Вие сте традиционно производствено съоръжение, което в момента изпитва спад в продажбите в индустрията? Може би сте правителствена агенция или университет, които не могат да заемат позиции, тъй като хората напускат. Намаляването има много форми. Може би организацията ви е намалена, правилно оразмерена, елиминирана е съкращенията, опитни съкращения или съкращаване на персонал.
Каквато и да е терминологията или обстоятелствата, ако вашата организация се съкрати, вие оставате с оцелели съкращения, тези служители, смятани за късметлии, защото са направили съкращенията. Докато съкращаването има положителен ефект върху крайния резултат на бизнеса, за да се възползвате наистина от съкращенията, трябва да инвестирате енергия в служителите, които са оцелели. Ако го направите, ще подпомогнете възстановяването, производителността на горивото и
Демонстрирайте, че цените оцелелите
Ако сте мениджър, най-важно е да уверите хората, които ви докладват, в тяхната стойност за вас и организацията. Трябва да говорите с всеки човек поотделно, за да го уведомите защо и как е оценен, като подчертаете приноса му към цялостното функциониране на операцията.
Често след съкращения доверието е наранено. Служителите трябва да бъдат спокойни за сигурността и бъдещето си. Също така трябва да им се обясни защо са избрани хората, които са били освободени.
Не искате вашите оцелели да се чувстват жертви. Това също е често срещано явление, защото оцелелите вероятно ще имат повече работа за вършене и различни професии за учене.
За някои този начин на действие ще бъде вълнуващ и ще разшири кариерата. За други това може да се окаже трудно. Например, отдел за човешки ресурси, който някога е бил обслужван от петима души, сега може да бъде обслужван само от един човек. Този човек вероятно ще се почувства преуморен и недооценен. Един от начините да предотвратите претоварването на оцелял е да работите с вашата клиентска база, за да идентифицирате работните процеси, които добавят най-малко стойност към клиентското изживяване, и след това да ги елиминирате.
Съсредоточете се върху кариерното развитие и изграждането на самочувствие
Хората, които ви докладват, са притеснени по различни причини. Някои оцелели след уволнение се притесняват, че нямат необходимите знания и умения, за да поемат нова или разширена работа. Някои хора се притесняват дали имат необходимото време и енергия, за да се справят с по-голямото предизвикателство.
Това създава възможност за дискусия за кариерно развитие с всеки един от хората, които ви докладват. Започнете, като идентифицирате допълнителното обучение, ресурси и подкрепа, от които всеки служител смята, че се нуждае, и след това се уверете, че ги предоставяте.
Обяснете на всеки служител, че новите умения, които придобиват, ще го направят по-продаваем. Това от своя страна ще създаде повишено чувство за сигурност на работата и самочувствие. Не забравяйте, че вашата цел е да помогнете на хората да се чувстват уверени, че могат да допринесат, да растат и да овладеят променящата се работна среда.
Установете доверие и признайте емоциите
Ще трябва да работите, за да възстановите всяко накърнено доверие, като например загубата на служител от ценен колега, когото е смятал за ценен. Признайте, че хората са преживява загуба. Хората ще скърбят, дори ако видят, че промените са добри за тях и организацията в дългосрочен план.
Когато хората са работили заедно, независимо от връзката или възприемания принос, те неизбежно преживяват загубата на колега. Трябва да дадете на тези, които остават на работа, времето и пространството, от които се нуждаят, за да се справят с чувствата на гняв и загуба. Дори ще имате някои хора, които се чувстват виновни, че са били избрани да останат след съкращенията. Забележете гамата от емоции, които хората изпитват, включително и вие, и ги приемете като нормална част от промяната.
