Франчайзодателят е лице или компания, които предоставят лиценз на трета страна за извършване на бизнес под марките на франчайзодателя. Франчайзодателят притежава всички права и търговски марки на компанията и позволява на своите франчайзополучатели да използват тези права и търговски марки, за да правят бизнес.
Включени разходи
Франчайзодателят обикновено начислява на франчайзополучателя предварителна франчайз такса за правата за извършване на бизнес под името на франчайз. Също така, франчайзодателят обикновено събира текущи такса за франчайз роялти от франчайзополучателя.
Франчайзингът е система за разширяване на бизнеса и разпространение на стоки и услуги, за да се отговори на по-високото потребителско търсене. Базира се на връзката между собственика на марката и местния оператор за умело и успешно разширяване на установената бизнес система.
По своята същност франчайзингът в бизнес формат е просто метод за разпространение на стоки и услуги. Това не е, както много хора смятат, франчайзинг на продукт. Wendy’s не франчайзинг хамбургери; Midas не дава на франчайз ауспуси. Това, което всеки франчайз е бизнес системата, която доставя продукта или услугата. Това е целият метод за правене на бизнес, името, продуктът, декорът и методологията на доставка, които са на франчайз.
Роля на франчайзодателя
Франчайзодателят има шест основни отговорности за успеха на франчайз системата:
- Да направим всичко възможно при избора на квалифицирани франчайзополучатели, които разбират концепцията на франчайза и са ангажирани да управляват системата според установените стандарти.
- Да направят всичко по силите си, за да защитят марката и репутацията на франчайзодателя, като наложат системни стандарти във всички притежавани от компанията и франчайз местоположения.
- За извършване на промени в комбинацията от продукти и/или услуги на системата, когато е необходимо, за да се отговори на потребителското търсене.
- За подобряване и подобряване на операционната система.
- Да предостави на франчайзополучателите обучение за използване с техните екипи, за да гарантира, че целият персонал на отдела разбира своята роля във франчайзинговата дейност и притежават уменията да бъдат ефективни при изпълнение на служебните си задължения и задължения.
- Да разработи и наложи стандарти за реклама, промоция и мърчандайзинг, според случая, които укрепват имиджа на марката на франчайза и увеличават трафика на клиенти.
Защо да изберете франчайзинг?
Основната причина, която производителите, търговците на дребно и компаниите за услуги често посочват, за да изберат франчайз, е просто недостигът на капитал. Франчайзингът им позволява бързо да отворят повече местоположения, отколкото биха могли корпоративно, като използват средства, предоставени основно от франчайзополучателите.
Франчайзингът разрешава още по-критичен недостиг; тоест управление и труд. В период, в който всяка компания е изправена пред кризата на стегнатия пазар на труда, франчайзополучателите осигуряват местното управление и местно набиране на работна ръка, необходима за отваряне на звена и предоставяне на клиентите на високото качество на услугите и продуктите, които те търсене.
Но за да успеят днес, всички фирми трябва да изпълнят обещанието на своята марка: висококачествени продукти и услуги, доставени с постоянно високо обслужване на клиентите. В исторически план това е най-силното привличане за избор на франчайз. Когато се прави добре, франчайзингът има изключително нисък процент на провал и, противно на общоприетите вярвания, не е прекалено обременен от регулации или прекомерни съдебни спорове.
Двигател за растеж с древни корени
Франчайзингът не се ограничава до бързо хранене, видео наеми или автомобилни услуги – той намира своите корени в древен Китай и е бил използван предимно от правителствата през Средновековието. За първи път се появява на сцената в САЩ след Гражданската война и се превръща в сила, с която трябва да се съобразяват през следвоенните 1950 г. Той процъфтява през 60-те, контролира се през 70-те и се развива през 80-те. От 90-те години на миналия век тя продължава да изпреварва постиженията на останалата част от икономиката.
В Съединените щати франчайзингът е основното средство, което успешно превзема малките предприятия и ги превръща в национални вериги. Отвъд океана американските франчайзодатели са световна сила, като трансферът на бизнес технологии се разглежда широко като стабилизираща сила в нововъзникващите икономики. На свой ред сега виждаме обещаващ растеж в международния франчайзинг - чуждестранни франчайзодатели използват франчайзинг модела, за да стъпят на пазара в САЩ.
