Най-добрият лидер знае как да накара последователите си наистина да почувстват сила, а не просто да признаят силата му. Мери Паркър Фолет
Човек би си помислил, че организациите с нестопанска цел биха били лидери на постиндустриален лидерски модел. Индустриалният модел набляга на управлението отгоре надолу, напомнящо повече на военното, отколкото на съвременна организация, базирана на стабилно управление и просветена хуманистична психологическа теория.
Освен това организациите с нестопанска цел вече имат репутация на колегиалност, по-плоски управленски структури и най-вече добри сърца и намерения да поддържат своите служители щастливи и ангажирани. Това е особено вярно за нестопански организации с голямо въздействие, като тези, описани в Сили за Добро от Лесли Кръчфийлд и Хедър Маклауд Грант. Всъщност много хора бягат от корпоративните си помещения работа за нестопански организации просто защото тези организации изглеждат по-приятни.
Въпреки това, някои организации с нестопанска цел може да са намерили пътя си към тази по-колегиална среда без осъзнавайки, че има „модел“, който може да бъде следван, за да направят техните култури щастливи за всички участващи. Този модел се нарича „споделено лидерство“.
Когато търсите нов организационен модел за вашата организация с нестопанска цел, концепцията за споделено лидерство може да бъде точно това, от което се нуждаете. Чрез използване на силните страни на всички членове на вашия екип (не само на вашите директори или мениджъри), вашата организация може да подобри както ефективността, така и ефективността.
Споделеното лидерство обаче е нещо повече от мода или друг термин, който да добавите към вашия мениджърски жаргон. Това е холистичен подход към вашата операция и начина, по който екипът ви върши работата.
Какво е споделено лидерство?
Споделено лидерство дава на вашия екип споделена визия. Той насърчава всички членове на екипа да предоставят информация, да предоставят признание и да създават решения на проблемите. Със споделена подкрепа за споделена цел екипите могат да намерят по-голямо чувство за единство и инвестиране в постигане на успех.
Вместо да има един единствен мениджър, действащ като лидер, екипът споделя лидерските отговорности. Хората се водят един друг, вместо всеки да гледа към един човек. Всички (или поне много) позиции получават повече възможности за подкрепа на лидерски концепции като отчетност, автономност, инициатива, последващи действия и докладване. Повече хора участват в процеса на вземане на решения, намалявайки времето и бюрокрацията, които могат да забавят работата.
При традиционната система за управление тесните очаквания ограничават представянето на индивидите и екипите. С по-малко възможности за сътрудничество и дискусии, екипите и техните членове се чувстват затворени. Вместо това моделът на споделено лидерство разгражда силозите и държи членовете на екипа извън кутиите с прекалено дефинирани роли. Този модел създава пространство и гъвкавост за растеж. Членовете на екипа научават нови неща, експериментират с различни начини на мислене и поемат нови отговорности, когато са готови за тях.
Моделът на споделено лидерство изоставя традиционната йерархия, която много групи използват, като пирамида с един лидер над малка група от ръководители. Няма единна командна верига отгоре надолу. Вместо това имате среда за сътрудничество, която насърчава споделянето на информация и създаването на решения като цяло, а не на отделни части.
Предимства на споделеното лидерство за нестопански организации
Изравняване на йерархията на вашата организация с моделът на споделено лидерство може да осигури няколко предимства, някои уникални за организации с нестопанска цел. Тези предимства могат да включват:
Гъвкавост. Организациите с нестопанска цел заслужават повече гъвкавост за справяне с нови възможности (т.е. събитие, което може да достигне до нови дарители). Моделът на споделено лидерство позволява на хората да прехвърлят отговорностите според нуждите, така че хората и екипите да могат да се справят с нови възможности, като същевременно продължават работата напред. Нито един човек не е основната опора в даден проект, като по този начин се освобождава всеки да поеме проекти с по-висок приоритет.
Упълномощени екипи. Споделеното лидерство може да даде шанс на вашия екип да бъде инвестиран в успеха на организацията. Съотборниците стават истински партньори. Вместо просто да им се възлагат задачи за изпълнение, членовете поемат отговорност за планирането, делегирането и прилагането на решения. Споделените модели на лидерство насърчават прозрачността при вземането на решения, нови начини за създаване на процеси и предефиниране на успеха. Има по-малко фокус върху изборите, които един човек на върха прави, и повече акцент върху това как групата може да работи най-добре.
По-силни идеи. В среда на споделено лидерство хората отделят време да обмислят повече от една опция. Те обмислят по-ефективни (и може би по-малко конвенционални) методи. Вместо да се правят нещата по определен начин, защото винаги са били правени така, моделът на споделено лидерство позволява по-нестандартно мислене от по-голямо разнообразие от гледни точки. Когато един екип желае да промени статуквото, има място да се намери най-добрият вариант.
Използване на силните страни на всеки. Най-вече споделеното лидерство е възможност да се подчертаят силните страни на всеки индивид. Вече не е необходимо да възлагате всички традиционни лидерски функции на конкретен човек въз основа на неговото заглавие. Вместо да имате един оперативен директор, например, можете да дадете ясни и подходящи отговорности на няколко квалифицирани хора въз основа на техния опит и активи. Вашият екип може да сподели товара като екип, фокусиране върху силните страни на индивидите за постигане на целта на отбора. С този модел няма нужда да държите отговорности обвързани със заглавие.
Предизвикателства, пред които организациите с нестопанска цел могат да се изправят при споделеното лидерство
Разбира се, нито един лидерски модел - или организационна структура по този въпрос - не е сто процента перфектен. Дори споделеното лидерство може да представи свой собствен набор от проблеми, които засягат изпълнението. Те могат да включват:
Липса на доверие. За да работи моделът на споделено лидерство, организациите с нестопанска цел трябва да имат основа на доверието. Вашият екип трябва да вярва, че колегите им ще свършат работата си, че техните мениджъри ще им позволят да опитат нови неща и че екипът има същите цели. Без това доверие моделът на споделено лидерство може да се превърне в рецепта за хаос и разочарование.
Без бай-ин от „по-високостоящи“. За да работи моделът на споделено лидерство, вие също се нуждаете от бай-ин от всички в групата. Споделеното лидерство означава споделена отговорност и всички членове на екипа трябва да се включат. Ако някои екипи или индивиди все още се придържат към традиционна йерархия, това може да предизвика напрежение и системата може да се провали. Независимо дали имате някой, който настоява да дава насоки като традиционен мениджър, или някой, който отказва поемете инициативата в движението на процесите напред, липсата на компромис и сътрудничество може да създаде a разбивка.
Издържане на промяната. Дори да има единство и ентусиазъм в екипа, промяната винаги е трудна. Преходът може да бъде особено труден за установени организации, които са успели да използват други методи в миналото. Важно е да поддържате прозрачност и да имате ясна визия, когато започнете прехода. Може да видите повече проблеми, особено в области като комуникация и стратегия, тъй като работното място започва да се променя. В дългосрочен план обаче много организации ще процъфтяват с такъв модел. Ясните цели и срокове могат да направят прехода по-плавен, а ефективната комуникация по време на всеки значителен ремонт винаги е плюс.
Прилагане на модел на споделено лидерство
Прилагането на модел на споделено лидерство не е бърза промяна. Това не е просто разместване на вашата организационна схема или пренастройване на мениджърския екип. Това е пълна промяна в работата в екип и лидерството, и отнема време. Успешното интегриране на тези концепции може да отнеме години и в действителност може да не е най-добрият вариант за всички групи. Например, ако нямате ресурсите (време, персонал, инструменти за управление на проекти), за да направите тази промяна, това може да не е най-добрият вариант, поне засега.
Ползите обаче могат да надделеят върху нарастващите болки за много нестопански организации в дългосрочен план. Споделеното чувство за цел, инвестиция в посоката на организацията, възможности за екипно и индивидуално израстване и по-висока ефективност в работата могат да създадат траен успех. Тези ползи могат да направят всичко различно, особено за организация с нестопанска цел. Споделеното лидерство в много случаи може също така да предотврати стагнираща операция и вместо това да насърчи процъфтяваща и динамична организация.
източници:
Споделяне на лидерство за максимизиране на таланта, Harvard Business Review
Правене на повече с повече: Прилагане на споделеното лидерство на практика, Nonprofit Quarterly
Чао-чао, героично лидерство. Тук идва споделеното лидерство, Форбс
