Ако тази дейност е работила с полицейски служители, тя ще работи и с вашата група.
Представи си това. The посредник беше помолен да ръководи последната дейност за изграждане на екип за деня преди напитките и вечерята. Публиката ще е на срещи от осем сутринта. Присъстващите ще бъдат полицаи, които са експерти в това, което наричат „лица на ченгета“, безизразни черти, които не предоставят много информация на фасилитатора.
Фасилитаторът трябваше да измисли печеливша дейност за изграждане на екип, за да задържи вниманието на групата и да ги държи въвлечени в процеса.
Опишете дейността за изграждане на екип
Предоставете на участниците листовка от една страница, която описва поставената задача. Групи като полицейски служители обичат дейността за изграждане на екип да бъде ясно описана в листовка.
Инструктирайте присъстващите да изберат момент
Помолете участниците да си припомнят кариерите си и да идентифицират момент, в който всичко страхотно в тях е работело на висока скорост. Може би е бил арест, който са направили след седмици следи и разпит на безброй свидетели. Може би беше ден, в който спасиха дете от нараняване. Може би насилник е бил предпазен от нараняване на партньора им.
Каквито и да са обстоятелствата, идентифицирайте момент, който те смятат, че са изпълнявали в техния момент личен рекорд. (Ще искате да персонализирате вашите примери за вашата група.)
Кажете на вашата група, че „правилният“ момент вероятно е този, който е изскочил в съзнанието им в момента, в който сте дали задачата. Помолете ги да бъдат готови да споделят този момент с колегите си на тяхната маса.
Дайте време за подготовка и споделете
Осигурете около десет минути на участниците да обмислят най-добрите си лични моменти, преди да ги помолите да споделят момента със своите приятели по маса.
Кажете на присъстващите да споделят своя момент с колегите си с толкова ярки подробности, колкото могат да си спомнят. Накарайте момента наистина да оживее за своите колеги. Опишете цветовете, звуците и как се почувстваха и как реагираха в момента, в който всичките им свещи запалиха.
Подгответе се за нежелание
Това се случи с групата на полицая. Те първо погледнаха шокирани водещия. О, искаш да споделя тази история с моите колеги, което е точно това, което казват техните изражения. Израженията им бяха безценни. Дори малко тихо мърморене премина през стаята, но фасилитаторът настоя.
Присъстващите започнаха тихо, след това, като истории бяха споделени, звуците на хора, които говорят, смеят се, споделят и дори аплодират, прераснаха в рев. Топлината в стаята се изграждаше момент след момент до кресчендо на добра воля.
Изчакайте, докато споделянето приключи, и направете разбор
Оставете участниците да говорят, докато стаята започне да утихва, обикновено от тридесет минути до един час в зависимост от броя на хората на вашите маси. След това попитайте дали всеки е имал възможност да сподели своите истории или първият човек все още говори. (Това обикновено оценява смях на облекчение.)
Направете анализ на дейността за изграждане на екип, като попитате групата как са реагирали на дейността за изграждане на екип – на преживяването да разказват собствените си истории и да слушат историите на своите колеги.
Продължете да обобщавате дейността за изграждане на екип, като попитате голямата група дали участниците са забелязали теми в историите, разказани на техните маси. Кажете на вашите участници да споделят на масата си общите теми, които са открили в историите, споделени на тяхната маса. Помолете участник във всяка малка група да запише откритите теми на флипчарт или лаптоп и бъдете готови да споделите темите с голямата група.
Намерете общи теми
Една тема, която често се споменава при използване на това тийм-билдинг дейност, е, че историите бяха за получаване на признание. Много други истории в тази конкретна група са съсредоточени върху повишения, успешни арести, преодолени опасни ситуации и моменти на рядко приятелство и общуване. Успехът също често е обща тема. Нека вашите участници да направят тези заключения; не им казвай.
Ако вашите участници работят заедно, последният въпрос, който можете да използвате, за да обобщите дейността по изграждане на екип, е: Как можете да създадете работно място, в което повече от тези теми да се срещат по-често. И както винаги, помолете вашите участници да напишат едно действие, което ще предприемат или ще направят по различен начин в резултат на участието си в сесията.
Когато дискусията за дейността за изграждане на екип приключи, попитайте участниците дали имат нещо, което биха искали да добавят към дискусията, преди да продължите с останалата част от сесията.
